人力资源管理对企业绩效的影响研究

文/广西广播电视信息网络股份有限公司贵港分公司 李红格

一、企业人力资源对企业绩效的意义

（一）它是贯彻落实科学发展观的必然要求。科学发展观的一个重要的内容就是科学的管理手段与方法，这是确保企业高效创收与高度稳定的有效的方法。把人力资源管理的观念引入企业的绩效管理中，这不仅仅是一种量才的手段还是一种很科学的管理方法，不仅能够保证员工的工作业绩以及工作活动与企业总体的目标保持一致，还可以使个人利益与集体利益以及责任保持一致，不仅能够发挥员工最大的能力，还能够有效地提升企业整体的生产力。

（二）它是促进企业质量建设的重要保证。企业建设的重要的内容就是走质量为先的发展之路，想要实现这个目标，就一定要把人才作为第一重要的因素，把人力资源管理的概念引进企业，通过对员工工作绩效的分析评价，激发员工对工作的创新精神与热情，通过对员工工作的分析帮助大家改进工作中存在的不足和问题，通过有针对性的培训，提高大家的工作业绩和能力，帮助企业人才建设从数量型转变到质量型，逐渐实现人才建设的不断发展。

（三）它是提高企业员工整体素质的重要手段。在员工的身上实行绩效管理，是一种方法。实行绩效管理并不是在员工的身上挑刺，而是帮助员工开发自身的潜能以及发现自己的优势，为他们以后的发展指明方向。这不仅仅是他们寻求满足感的做法，更有很多的发展机会来提高他们的业绩。

二、人力资源管理对企业绩效影响的机理分析

（一）人力资源的规划对企业绩效的影响。企业通过对员工合理的培训以及调配规划，这样就可以使员工用最快的方式找到最适合自己位置，从而发挥自己最大的能力。在这个经济飞速发展的时期，每一个企业都处在竞争的环境之中，他们都在积极地扩大自己的企业，但是却造成了需求与供给很不平衡的局面，这个时候就需要企业积极做好人力资源的规划，只有这样，才能使企业人力资源规划顺利地开展，企业才能平稳地运行。

（二）招聘人员，培训开发对企业有很大的影响。企业人才的招聘对企业有极大的影响，第一，企业只要是能识别并且招到适合的员工，一定会带来很大的效益，提高企业的生产率。第二，会使企业原有的客户都很满意，并且带来新的客户，能让客户满意的就是产品和服务的质量，选择有能力并且有责任心的员工，最后的结果一定是客户的满意度越来越高。第三，可以给企业省去培训的经费，能够准确地挑选适合的员工，就可以减少甚至可以不用培训，这就在很大程度上减少了培训需要的成本。另外，对员工的培训也可以给企业带来很大的变化，一个企业如果能够科学地培训员工，在不断的实践中，就可以使员工的能力不断地提升，还可以减少员工的流动，这样就可以实现提高企业绩效的目的了。企业通过对员工的培训，对初步合格的员工的态度、基础知识技能进行提高，从而提高服务与产品的质量，赢得更多客户的满意。给员工提供培训的机会，也可以使他们感受到企业对他们的重视，员工会有更大的归属感，这样就会产生更多的潜在的积极作用。

三、怎样最大程度地发挥人力资源管理对企业绩效的指导作用

（一）优胜劣汰。对于企业的员工进行动态的管理。企业一定要把优胜劣汰的人力资源管理竞争的法则引进企业的绩效管理工作领域，这就是要客观地从“人选人”到“标准选人”，从“伯乐相马”到“赛场选马”，按照企业人事制度改革的方向，拓宽选人的渠道，慢慢地扩大上岗的范围，公开宣布考试的要求和成绩，严格地按照规定的要求予以聘任。在实习期间，企业还要建立末位淘汰制，以这种竞争的方式建立企业的退出机制；企业还一定要紧紧地围绕着民主这一重点，民主地对一系列的制度进行测评，体现出选任这一原则。另外还要建立动态的收入分配的制度，做到以岗定薪，岗变薪变的原则，让员工自己的绩效成绩与收入挂钩，这样才能最大程度地调动他们的积极性。

（二）企业要坚持发展的观点，在动态中不断地完善人力资源考核体系。绩效的考核标准一定要经过科学的设计，企业不仅要看党的基本路线和新时期企业发展的方向，更要重视实际执行的成果，把实际的成绩作为主要的依据，对不同岗位的员工设置不一样的标准，由于他们岗位与工作不同，在实际的工作中难免会有差别，但是也要做到共性与个性的结合，在不同的标准下一样的完成自己的工作。另外还可以运用定量和定性的绩效考核方法。就像在考核基本的要素上就可以设置基本的学历，专业培训的经历，任职的经历，以及考核的成绩等等具体的指标。在实际的成绩上就可以把日常的工作任务与紧急的任务等等这些作为具体的指标。

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