关于园林工程中施工管理要点的分析

徐文主

摘 要：通过分析、研究园林工程及其特点，认真总结了园林施工的经验，以期寻找一条适合园林工程发展的道路。

关键词：园林工程；施工管理；种植管理；施工设计

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.060

随着我国经济和城市化建设的迅速发展，人们的生活水平不断提高，人们也越来越重视自己所处环境的质量，这极大地促进了园林工程的发展。

1 园林工程施工管理概述

园林工程施工管理是指按照预定的施工设计要求和施工合同期限，采用有效的组织和技术措施来完成整个施工管理的过程。园林施工管理可以对整个施工过程进行优化和组织，具有广泛性、艺术性、鉴赏性、季节性和长期性等诸多特点。在管理过程中，结合具体的施工对象，严格按照施工工程的基本要求，合理编制施工方案，合理安排时间。

2 园林施工管理中的主要问题

2.1 原有植物维护

经确定要保存的原有树木应在施工之前保护起来，以免因为各种原因损伤植物。为了防止机械伤害到树皮和树干，可使用草袋保护树木，尤其是人行道旁边的树木，有的时候因为要更换树穴板，就要做一个垫层，但水泥和石灰都会使土壤碱化，阻碍树木的正常生长。如果必须使用垫层，就要用水养护，并及时把树穴围起来，也可把水导开，不能往树穴里浇水泥的水。

2.2 如何整理绿化带

整理绿化地不仅要清理垃圾、拔草除草，为树木等植物提供良好的生长条件，确保根部有充足的延伸空间，还要维持树的活力，使树木顺利吸收养料和水分。要做到这一点，首先要保证根部有利于根系的生长。一般说来，根域、草坪层生存的最小厚度是15 cm，较大的灌木是45 cm，较小的灌木是30 cm。其次要保证合适的土壤硬度。适宜的土壤硬度能够保证根系的充分生长，保持良好的透水通气性，避免土壤结块。最后要保证土壤的透水排水性，确保团粒结构良好，必要的时候可以加设排水设施。

2.3 土壤的选取

土壤的表层要有大量的养料和土壤团粒，然而在改造地形的时候，通常是剥去表层，这样就不能确保植物拥有一个良好的生长环境，所以要保存原有的表土，在种植的时候使用。采取表土和复原的时候，要禁止重型机械进入现场压实土壤，以免团粒结构被破坏，应该使用倒退铲车掘取表层的土壤，并朝一个方向进行。表层的土壤要直接平铺在原先设定好的栽植场地上，而不能临时堆放到各处，以防地表固结。掘取、平铺表层的土壤这项工作不能在下雨之后进行，而应在园林施工地面十分干燥时进行，并注意大型机械不能反复碾压。

2.4 非栽植季节植物的种植

一般树木最好的种植阶段是从休眠到春天萌芽前。雨季也可以栽植，最好是进入头伏后阴雨天的时候栽种。但在实际施工中，会因工期的限制或其他特殊要求，需要在非栽植季节植树。为了确保树木的成活率，要采取适当的措施。例如反季节栽种落叶树时，树根要带有土坨，它的直径是胸径的6～10倍；栽种好树木后，浇水的次数要更频繁，枝叶要视品种的不同适当修剪；通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，抑制树木的发芽，减少叶面水分的蒸发；浇水时，可以混入发根剂，以促进根的生长，但对于超过壮年的贵重大树、老树和长得不太好的树，如果时间允许，最好做断根处理。

3 园林工程施工管理的基本要点

3.1 园林工程施工的进度管理

3.1.1 园林工程施工进度管理原则

首先要制订项目施工方案，明确施工进度控制目标，然后将总体控制目标分为阶段控制目标，再根据各阶段的进度计划和控制措施按照预定计划完成每一期工程，避免出现各种各样的问题，最后根据实际情况调整下一阶段的施工方案。

3.1.2 园林工程施工进度管理措施

园林工程施工进度管理可以从施工组织和施工技术两个方面入手。在确认施工工程后，施工人员要及时了解自己在施工中的工作和责任。施工技术是管理部门根据组织方案、工程特点制订的施工流程，每个步骤的进行都不会对其他阶段的施工造成影响。在施工计划中实施动态管理，当施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决，并尽可能地使施工机械化，发挥施工机械的高效性能，确保工程项目在计划时间内完成。

3.2 园林工程施工的质量管理

3.2.1 影响质量管理的因素

对于园林工程，要达到理想的设计效果，实现更高效的管理，就要在施工过程中保证技术人员在控制范围内，且购买和验收材料时必须按照相应的标准。只有这样，才能保证项目的质量。

3.2.2 如何加强施工质量管理

要做好质量管理工作，就要保证每一个施工过程达到标准。园林项目是由技术施工人员建立的，因此他们的专业素质和敬业精神会直接影响到项目的质量。另外，对材料质量、原材料、成品和设备等的管理也会影响到项目质量。在这一系列质量控制过程中，我们必须不断找到不合理之处，并及时报告讨论，采取改进措施，使工程施工更加规范。

3.3 园林工程施工的成本管理

3.3.1 成本管理的影响因素

影响成本管理的因素有图纸的修订、原材料的价格、预算的调整、人力资源的成本和工期的延迟。

3.3.2 如何加强成本管理

加强成本管理的措施主要有：①降低原材料成本。在不影响园林工程质量的前提下，原材料成本是控制项目成本的关键。②降低机械成本，提高使用效率。针对不同的施工地点和施工特点，合理使用相应的机床模型，同时要做好机械的维护和保养工作。③减少人力资源费用，包括劳动人员和管理人员的费用。要采取一定的激励措施，提高人员的工作效率，同时合理配置人员和机械，采取合理、高效的技术措施。