对加强交通运输企业管理的思考

■文/李岩

对加强交通运输企业管理的思考

■文/李岩

交通运输是国民经济发展的命脉，在我国社会主义建设各项事业中起着纽带的作用，本文分析了交通运输管理中常见问题，针对加强交通运输企业管理的思考进行探究。

交通运输 企业管理 思考

一、交通运输管理中常见问题分析

1、企业人才队伍建设还需要进一步加强

目前，从我国交通运输工程来分析，运输企业的人才队伍的素质并不是很高，还需要进一步的加强。分析目前企业人才队伍的现状，主要有四个方面，第一，是由于企业内部的人事管理体制太过僵硬化，导致人才很难引进到企业中来，第二，是由于薪资待遇问题，交通输运企业的薪资待遇一般比较低，要想留住人才很难，第三，在一些企业中，对人才的考试评价体系不太科学和有待完善，第四，是企业内部的职工教育制度有待提高。如果一个企业的人才队伍没有良好的素质，在影响企业的整体管理水平同时，还会对企业的市场竞争带来一定的困难。

2、运输任务重和服务水平不高

由于我国的经济正在不断地发展，而且人口的数量也在不断提高，这样就会给我国交通运输企业带来非常重的任务，尤其是在载人这方面，在我国的很多地区，运输都出现了一些难度和一些问题。但是在实际交通工程中，不管是增加我国运输方面的车辆，还是提高运输的次数，都满足不了载人的问题，要想解决这一问题，还需要进行进一步的考察和分析。除此之外，在一些企业中，运输管理人员的服务意识有待提高，再加上服务人员的基本服务能力不高，所以在交通运输中会存在一些问题。

3、企业财务管理还有漏洞，资金使用效率不高

一个企业的财务，是企业在管理中的核心部分，有效提高企业的财务管理，是加强企业内部管理的重要手段，也是有效提高企业经济效益的重要意义。近年来，分析一些企业的财务管理现状，还存在很多问题，比如企业财务管理的工作人员素质有待提高，企业的财务岗位设置没有达到财务规范化标准，工作人员的工作分工不合理，财务工作人员没有良好的考核体系，以及企业的流动资金使用效率没有达到合理的要求，企业的内部审计工作比较弱化等等，这些财务管理中存在的问题，将会直接影响企业管理的经济效益。

二、加强交通运输企业管理的思考

1、企业管理者应转变观念，提高认识

在企业中，由于管理人员没有现金的管理意识，所以对正确的企业管理缺乏一定的认识，再加上在如今强烈的竞争市场对企业的失败认识不到位，对企业的管理重要性没有达到一定的认识，直接影响了企业的发展前途和生存情况。所以，企业的管理人员必须要转变思想，提高对企业管理的认识态度，在不断学习管理知识的同时，还要学习更新的技术，与时代共同进步。同时，管理人员必须要了解企业，对企业的一些实际情况进行调查，听取员工的意见，除此之外，还可以去一些先进的管理单位进行学习探讨，学习其他企业的先进管理经验。

2、加强企业财务管理，提高资金使用效率

财务的管理，一直都是企业的管理核心，对财务加强管理，是提高企业经济效益以及合理管理的重要手段。所以，在交通运输企业中，加强财务管理，提高企业的财务管理水平。要想真正提高交通运输企业的财务状况，需要做到以下几点：第一，加强企业财务工作人员的队伍，提高工作人员的整体素质，第二，对财务岗位的相关设置进行合理规范化处理，使得每一个岗位之间都有互相联系和牵制的关系，第三，要对财务工作人员的工作做好分工处理，第四，对财务工作人员的考核体系进行有效的建立，提高工作人员的创造性和工作人员的积极性，第五，对企业的流动资金使用率进行有效提高，第六，对企业会计的基础工作进行加强，按照财务的相关制度进行严格执行，第七，加强企业的的内部审计工作，以及监督制度等相关工作。

3、打造交通运输企业特色企业文化

一个企业的文化，代表着一个企业的发展环境，在企业中，文化有着不可代替的意义，同时也是企业在发展中的灵魂，所以，在交通运输企业中，打造特色的企业文化，运用优秀的企业文化来吸纳员工，提高员工对企业的认同程度和幸福感觉，加强企业员工的积极性和员工的创造性。要想打造出具有特色的企业文化，首先，企业管理者需要转变原本的观念，有效提高企业文化的相关意识，其次，需要设置相关的机构单位，配备相关的文化专业人员，第三，需要制定一定的制度，完善相关的措施，发挥出企业的文化作用，使得企业更好的发展。

4、进一步加强企业人才队伍建设

一个企业的工作人员，直接影响着企业的生存和发展，以及企业在整个行业的竞争力，所以，加强企业人才队伍的有效建设，是企业的重中之重。首先，企业需要对人事管理的相关体制进行改善，保证体制是建立在以人为本的基础上，其次，需要提高企业的薪酬制度，只有良好的薪资待遇，才能留住人才，给人才创造优良的环境，使得人才的劳动潜力能有效的发挥出来，并且得到相应的报酬，再次，企业需要建立合理的员工考评绩效体系，同时加强企业工作人员的继续教育，最后，企业还需要制定相应的人才激励制度，利用竞争的方式提高人才的自身能力，加强人才队伍的建设，提高企业整体的员工水平。

5、加强交通运输工作的管理与服务

目前，在我国的交通运输中，加强运输管理的服务工作，是促进我国运输管理发展的有效方式，而且运输的管理人员需要充满认识服务和管理工作的相关联系。在交通运输管理中，我国分为企业单位和行政单位两种。在企业单位中，主要是实现利益最大化，而在行政事业单位中，主要是做到良好的服务，运用优秀的服务体系来加强运输工作，提高整体运输管理的水平。

[1]王翔.如何增强交通运输企业活力[J].经济视角(下),2013（06）:36-37.

[2]张艳红.浅谈如何完善交通运输企业资产管理[J].现代商业,2013（15）:265-266.

（作者单位：长安大学）