院线为王

杜婕

电影院线就是电影的渠道，有了院线，数据与体验变得轻而易得；由于有了数据与体验，院线变得非常强势。消费者可以根据院线提供的排片轻易地选到自己想看的电影。而院线的野蛮生长更为业内所瞩目，究竟原因为何？

电影院线野蛮生长

电影院线是指以影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成的一种电影发行放映经营机制。院线对旗下影院实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。从严格意义上来讲，影院投资公司和连锁影院管理公司才是真正意义上的院线，但由于历史原因，上海联和、北京新影联等这类以影院加盟为主的院线在行业内也占有举足轻重的地位，表现了电影院线的中国特色。

根据电影局发布的数据，2013年，中国可统计票房影院总数达到3849家，较2012年新增影院数量约900家，新增银幕5077块。2014年较2013年新增影院1015家，日均增长近3家；新增银幕5397块，日均增长15块，全国银幕总数已达2.36万块。所以，到2014年年底，中国电影院线的影院大约在5000家左右。

供给创造需求。据记者了解，截至2015年6月30日，全国电影市场2015年总票房超203亿元，同比2014年上半年的137.43亿元、2013年上半年的109.94亿元增幅分别达48%和85%。同时，中国电影市场票房只用了96天就突破百亿元大关，是近年来用时最短的一年。

而那些大的电影院线公司，在电影产业迅速扩张的大潮中，闯出了其独特的成功之路。如万达一直想做中国电影院线的老大。提及万达院线，国内某知名院线公司负责人陈静用了“羡慕”二字。她说，万达院线公司既做院线业务，还同时做影院业务，能够同时吃进院线的约5%票房分账以及影院的约50%分账，仅此一点，其盈利水平就高于大多数院线公司。更为重要的是，万达院线捆绑了其商业地产共同发展的运营模式，成为其持续高增长的关键所在。这也是被业内同行极为羡慕的“万达院线盈利模式”。

另据万达官网资料，万达影院平均收入是行业平均水平的2倍，盈利是行业平均水平的3倍。在业内人士看来，万达的经验是“不可复制”的。

万达院线是怎么成功的？

陈静分析说，万达广场这样的商业综合体非常适合发展影城，同时影城的建设也会带动综合体的商业发展，起到相互促进的作用。近年来，多家院线公司都想要在类似这样的商业综合体建设影院，然而好的综合体有限，很难获得像万达院线这样得天独厚的条件。很多万达商业广场的地段虽然并不是很好，但是由于有综合体的带动，所以总能汇聚很高的人气。“以广州白云机场附近的一家万达广场为例，其地段离广州市中心已经很偏了，但是由于万达广场开业后，汇聚了很高的人气，广州白云万达影城开业当年收入达6840万元，创造新开业影城的收入纪录。”

再如上海五角场万达广场、北京五棵松万达广场等一线城市的万达院线，都是远离市中心的城市副中心，不过城市综合体的模式保持了万达影城的观影人数。

在捆绑商业地产的发展模式中，万达院线的租金优势也令业内众多同行望尘莫及。北京新影联有限责任公司总经理黄群飞分析说，近年来，随着票房高涨，影院租金也不断上涨，很多院线公司为了争夺好的地段，哄抬租金，一线城市很多影院租金已经达到影院票房的20%以上，高的甚至有25%左右，给影院的运营成本带来了很大压力。“而万达院线由于依托万达广场，其租金优势不言自明。”

影视自媒体专家刘力透露：“业内估算万达院线的租金约在年票房的10%，远低于其他几大院线的租金，也低于广电总局的指导上限——影院租金不超过年票房收入的15%。”

无法复制的全产业链野心

仍旧以万达院线为例，在收购世贸之前，坊间猜测万达院线或是要收购金逸院线和艺恩网。随后，万达的新绯闻对象是此前有合作关系的乐视。然而，最后入局的并不是金逸、乐视，而是此前从未被提及的世茂。

资深电影评论家贾红旗对记者说，仔细想来这也并不意外，万达院线收购的目标应是在三四线城市布局较多的院线。“现在一线城市院线比较饱和，市场空间比较大的还是三四线城市，万达更可能收购在三四线布局比较多的院线。”

据万达官网显示：万达集团2005年开始投资文化产业，已进入大型舞台演艺、电影放映制作、连锁文化娱乐、中国字画收藏4个行业，连续多年成为中国文化产业投资额最大的企业。

对于万达在整个文化产业的野心，王健林表示：“万达2015年的文化产业总收入将达到200亿元，成为中国最大的文化企业。万达将在5年内使文化产业年收入翻一番，超过400亿元，进入全球文化产业的前50强。”

目前，万达正在利用在文化产业上的优势和经验，布局一个庞大的旅游版图。万达旅游文化总经理金瞿对记者说，万达旅游目前的主要工作是布局目的地旅游，力争在不久的将来赶上其在电影的规模。

资本控和技术控

不仅仅是发展全产业链，建院线还需要投资，所以2014年院线纷纷打起上市的主意。

2014年，万达院线上市，成为院线第一股。其他院线公司也都在筹备或等待上市。原计划与万达院线同日接受中国证监会审核的广州金逸影视传媒股份有限公司，但因招股书存在失实情况而被取消审核资格。与此同时，行业排名第二的上海电影股份有限公司已预先披露招股书，拟在上交所上市，而中国电影股份有限公司也已公布了招股书，且大部分募集资金的用途均为影院投资项目。另外，还有业内人士表示，广东大地也有上市计划。

对此，北京工业大学文化产业研究所所长王国华评论说，院线公司上市后，不仅能拥有便于融资、接收社会各界资本的有利渠道，用资本的力量吸取更多企业运作所需的要素，还能通过上市帮助院线传播品牌，成为提高自身竞争力以及同行内知名度的有效方式。

不仅要资本，更是要技术。截至2014年10月底，在我国上映的52部票房过亿元电影中，26部电影为3D影片，占总票房收入的一半，3D电影已经占据了我国电影市场半壁江山。面对庞大的市场需求，影院为了吸引顾客纷纷增加3D影厅的建设。业内人士认为，利用技术手段打造“精品化”的影院才能获得良好的市场发展空间，增加IMAX屏幕已经成为影院建设的一种发展趋势。运用高科技手段已经成为影院寻求发展的必经之路。

博纳电影院线有限公司品牌总监马戎戎向《中国名牌》记者介绍说，2014年11月，博纳影业集团旗下的独资子公司北京博纳国际影院投资管理有限公司与IMAX公司宣布达成协议，在中国新增3家IMAX影院，博纳国际影城旗下的IMAX影院将增加至4家。对于博纳影业在近期开始加强IMAX影院建设，马戎戎表示：“现在科技的发展对票房的影响逐渐增大，电影院为了吸引观众，需要不断提升技术来增强观影体验。”

而对于电影业如何拥抱“互联网+”，马戎戎对本刊记者说，即便在2015年上海电影节，“互联网+”依然是一个时髦词汇。然而，相比于2014年，这一次，电影业与互联网的合作已经日趋理性与深入。“互联网+”所代表的平等、包容、共享的思维方式，对于传统电影产业是一个有益的补充。

延伸到私人定制市场

博纳原本是影视大佬，如今朝下游延伸其产业链。为了突破这一企业发展中的壁垒，如今许多原本从事影视作品制作发行的上游公司，开始进入到下游院线市场，或注资建设影院，或整合自身资源布局影院票务服务。这些影院市场的“新贵”中还有华谊兄弟等。

有关专家评论说，尽管相比制片投资，影院投资规模往往较大，并需要至少三年的时间才能收回投资成本，但从盈利空间角度来看，影院能够为影视公司提升长期、稳定的收益来源，最重要的是，当遇到影响公司发展的重大融资需求时，重资产会有一定优势。

2014年剧角映画位于湖北省仙桃市的首家影院正式开门迎客。未来四年内，原本由影视作品营销起家的剧角映画会在二三线城市内，建设直营及品牌加盟影院至少50家。

2014年以来影院市场悄然刮起了一阵私人定制风，原本最早兴起于北京、上海等地的私人影院，也开始在二三线城市流行起来。保利影业投资有限公司公共事业部总监刘建峰说：“院线的建设需要主题化、特色化，建立自己的品牌，例如开展怀旧、文艺等特色播放厅，通过实现人们的不同需求来提高经济收入，现在市场上许多私人影院也是针对不同人群的需求而建立的。”

据了解，私人影院的目标消费群主要有两类，一类是情侣，追求的是私密化的空间，可以更好地满足其约会需求；另一类则是并不过分追求视听效果但又热爱电影的文艺青年。

最后，大数据也是院线未来发展的重要因素。2015年7月6日周一，根据初步统计，中国电影院线票房报收6300万元。其中《道士下山》2860万元，累计2.62亿元；《侏罗纪世界》1020万元，累计13.89亿元；《横冲直撞好莱坞》720万元，累计2.97亿元；《我是路人甲》560万元，累计4640万元；《杀破狼2》520万元，累计5.4亿元；《张震讲故事之鬼迷心窍》220万元，累计1450万元；《再次出发之纽约遇见你》80万元，累计1410万元；《三只小猪和神灯》65万元，累计2080万元；《汽车人总动员》45万元，累计425万元。

而在时光网上我们可以轻易地找到他们的评分：《道士下山》6.2，《我是路人甲》7.4，《横冲直撞好莱坞》5.4，《侏罗纪世界》7.6，《张震讲故事之鬼迷心窍》4.6，《杀破狼2》7.1，《再次出发之纽约遇见你》8.1，《汽车人总动员》2.2。

电影公司未来将越来越多地用数据来预知市场，习惯于消费前看销量与好评的中国消费者可以根据上面的大数据轻易地选到自己想看的电影：叫好的，或者叫座的，或者叫好又叫座的。在业内人士看来，大数据让院线和观众达到了共赢。