农业科研单位文化建设探讨

胡晨

摘要 在介绍农业科研文化内容的基础上，分析农业科研单位文化建设存在的问题，并提出农业科研单位文化建设的对策，以促进农业科研单位文化建设的发展。

关键词 农业科研单位；文化建设；问题；对策

中图分类号 F324.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2015）18-0310-01

Study on Cultural Construction of Agricultural Research Institutions

HU Chen

（Personnel Department，Anhui Academy of Agricultural Sciences，Hefei Anhui 230031）

Abstract Based on introduction of agricultural research cultural contents，the problems about cultural construction of agricultural research institutions were analyzed，countermeasures of cultural construction were put forward，in order to promote development of cultural construction of agricultural research institutions.

Key words agricultural research institutions；cultural construction；problems；countermeasures

农业科研单位作为农业科技创新的主要承担者，肩负着支撑“三农”可持续发展的重要历史使命。而要完成这一时代重任，关键就是要建设符合时代要求、具有农业科研单位自身特色的文化，从而为农业科研创新能力的提升和可持续发展提供文化和思想上的保障。尤其是新形势下，农业科研院所面临新的任务，要高质量、高效率地完成任务，就要创造良好的科研环境，形成科技创新的氛围，打造良好的农业科研文化，促进农业科研工作的进一步发展[1]。

1 农业科研文化的内容

农业科研文化是广大农业科研工作者在长期的科学研究、成果转化、服务“三农”过程中形成的文化，主要分为3个层面。一是形象文化。其是指农业科研单位的标志性建筑、技术装备、徽标、旗帜、歌曲、办公环境及条件、职工生活环境及氛围等，这类文化给人的印象最直观，有助于树立农业科研单位良好的社会形象；二是制度文化。其是指农业科研单位的领导体制、组织机构、科研机制、行为规范、管理制度、职业道德等基本规范的制定及实施。通过制度体系的不断健全完善，从而建立农业科研单位可持续发展的长效机制；三是精神文化。其是指农业科研单位的精神成果和文化观念，是全体职工的共同价值标准和理想追求。其包括正确的价值观、严谨的科学精神、团结协作的团队精神、和谐向上的人际关系和良好的人文环境。

2 农业科研单位文化建设存在的问题

以安徽省农业科学院为例，该院是一个有50多年历史的省级综合性农业科研机构，在长期的实践中，逐渐形成了以“加快科技创新、支撑现代农业、服务全省三农、建设现代院所”为目标，以“人才立院、创新强院、管理兴院、开放办院、和谐建院”为核心内容的科研文化[2]。但由于历史、观念、体制等方面的原因，包括安徽省农业科学院在内的省内各级农业科研单位的文化建设普遍存在着一些不足和薄弱环节。

2.1 起步不够有力，造成社会认知度不够高

先进的单位文化是科研单位的一个品牌，具有一定的辨识度、影响力，许多单位虽然自觉不自觉地在建立自己的科研文化，但大多局限于简单的模仿，发动职工群众参与不够，对社会的宣传力度不大，社会认知度不高[3]。

2.2 思路不够清晰

多数单位认识到了科研文化建设的必要性和重要性，但由于受“计划经济”时期思想的束缚，很多单位过于强调农业科研单位的“公益性”，对本单位科研文化的内涵、建设内容以及如何建设等问题缺乏系统的思考，没有及时将有效的做法总结为固定制度，形成长效机制。

2.3 交流不够充分

目前，农业科研单位文化建设处在起步阶段，既缺乏各级农科院所之间的横向交流，又缺乏与社会其他组织的纵向交流，缺乏对文化建设的探讨、交流和经验推广，这些都影响了科研文化的创建和发展。

3 农业科研单位文化建设的对策

3.1 多措并举，全面打造“新”形象

形象是一个农业科研单位的无形资产，无论是争取科研项目，还是推广科研成果，除了依靠自身科研实力外，很重要的一个方面是得依靠单位的外部形象。而形象的树立需要依靠单位长期有意识的工作。比如，把本单位的科研新成果、新产品、新品种系列化、品牌化，扩大知名度和美誉度；建立综合科技示范基地，打造具有地域特色的农产品生产基地；向社会广泛征集单位的徽标、旗帜、歌曲等标示，扩大单位的识别度和影响力；创新形式，主动与当地的广播、电视、报纸等媒体合作，开展科技下乡等服务“三农”活动，达到既惠民利民又树立良好形象的目的，扩大社会知名度[4-6]。

3.2 以人为本，勇于创新“新”机制

拥有和使用人才对农业科研单位来说，永远是首要工作。在农业科研单位文化建设中，要创新内部管理机制，建立以人为本的管理思想，最大限度地发挥科技人员的力量和作用。这就要求在人才管理上，要建立德才兼备、注重实绩的用人标准，引入能者上、平者让、庸者下的竞争机制；在人才教育上，要求真务实、以情感人、以理服人，改说教式的（下转第313页）

（上接第310页）

灌输为互动式的交流，将心比心，换位思考；在人才流动上，要解放思想，开放灵活，一方面通过疏导教育培养人才爱岗敬业的品质，另一方面通过轮岗、交流等形式保持科研实力和活力。

3.3 通力协作，发现发展“新”文化

每个单位都有自己沉淀下来的文化，有的还有一定特色，但对这些文化，必须辩证看待，要认真筛选，去粗取精，去伪存真，丢弃僵化、死板和守旧的思想，将那些符合时代精神、体现时代特色、具有生命力的文化“固化”下来，形成长效机制，大力发展“新”文化。农业科研单位可根据自身的实际情况，在党委的统一领导下，组建文化建设领导小组，工会、共青团、妇委会、纪委等多部门共同参与，积极寻找文化建设的切入点，共建科研文化。

4 参考文献

[1] 张红云.浅谈农业科研院所创新文化的建设[J].湖南农业科学，2007（4）：152-154.

[2] 张巴克.对农业科研院所文化建设的几点思考[J].安徽农业科学，2006（18）：4761-4762.

[3] 陆建中.浅议研究所科技创新文化建设[J].农业科研经济管理，2005（4）：23-25.

[4] 张初贤，陈志石，顾巍巍，等.农业科研单位“四技服务”管理之管见[J].农业科技管理，2009（6）：67-68.

[5] 吴林妃，傅庆林.农业科研单位科研创新团队的建设与管理研究[J].农业科技管理，2012（2）：79-82.

[6] 李志平.对农业科研单位文化建设的思考[J].农业科研经济管理，2001（1）：40-42.endprint