煤矿区队节能减排的创新与应用浅析

段文梦　闫立伟　陈红友

摘 要：介绍了我队对于本年度在节能减排方面的工作安排，及产生的相应经济效益，为以后的兄弟单位展开节能减排工作提供借鉴。

关键词：节能减排；效益；成本

一、选题背景

煤炭企业开展节能减排要从基层区队做起，不单纯是政治任务，而是企业提高管理水平、修炼内功、降低成本，提高核心竞争能力、转变经济增长方式的客观要求，是企业发展的必然道路，也是煤炭工业发展的根本出路。

二、选题的目的意义

近年来，我队在XX煤矿的引领下，紧跟XX集团创新发展的步伐，围绕大集团战略和走出去战略，牢固树立和落实科学发展观，以创新的思维和发展的视觉审视自己，不断提高创新意识和发展意识，在节能减排方面取得了新的突破。在具体工作中，始终坚持“不靠装备靠管理、不靠投入靠工作”的原则，在小而精、细而实上做文章、下功夫，在节能减排、节支降耗做大文章。公司从提高全员节约意识入手，干事创业，勤俭办矿，坚持以人为本，实施精细化管理，以科技创新、节约挖潜、双增双节为主线，以创建节约型区队为目标，把成本控制作为全队管理工作的重点和难点紧抓不放，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，资源综合利用效能和经济运行总体水平不断攀升，获得了良好的经济效益，主要从以下几个方面进行了一些有益的探索和尝试。

三、区队节能减排的实践方法

1.统一思想，认清节能减排的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。

节约资源是我国的一项基本国策，节能减排是煤矿干部职工的共同责任。思想是先导，认识是前提，针对部分员工思想中存在的“大生产就是大花钱”的错误思想和大手大脚、铺张浪费的现象，队内多次召开专题会议，研究和制定节能减排、节支降耗工作方案，并充分利用班前班后、飞信群会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员节能减排的良好氛围，使节能减排成为全体职工的自觉行动。

为進一步增强抓好这项工作的责任心，充分调动起全员参与的积极性，我队详细研究《XX煤矿2014年节能减排工作计划》文件，对节能减排、节支降耗的工作要求、工作小组、流程、奖惩和安全技术管理工作创新的项目、考核范围等进行了重新界定，全体员工“节约从我做起、从点滴做起”勤俭办矿的主人翁意识提升到了一个新高度。

2.小处做精，大处提升，强化做好节电文章。电费支出长期以来一直是区队生产成本的大头。我队结合自身实际，实施了四大环节的节电措施落实。

（1）更换节能灯具。对全队地面照明使用的白炽灯全部更换为低功率的节能灯具，并撤除了多余的灯具。对井下采区照明严格控制开关时间，杜绝长明灯。另外，我们也非常注意一些细微处的节电，譬如，地面电器做到，人走既关。

（2）井下排水设备、喷雾泵等不连续运转的设备，尽量做到“晚开早管”，即设备运转准备工作做好后再通电运转，设备一旦需要关闭，立即断电减少空转。尤其井下小水量排水，水位达到一定程度集中排水，减少设备低效率运转。

（3）优化运输系统进行节电。主要采用顺煤流启动方式，原来采面运煤时，溜子、皮带同时开启，没有煤时，溜子皮带出现空载现象，造成电能浪费。改造后，采面的煤采用顺煤流启动的方式，即工作面出煤时，先开启工作面溜子，当煤距机头50米时，开启下一部溜子或皮带，当皮带或溜子空载10分钟后，停止皮带和溜子运行，从而达到节约电能目的。

3.挖内潜，降消耗，我队推行了正常材料消耗降低10%的目标管理措施。

（1）严格控制大型材料的使用消耗。对井下使用的皮带、钢丝绳、轨道、钢管等要通过加强管理尽可能延长这些大型材料的使用寿命，同时对材料的复用和工具的检修，能复用的全部复用。

（2）加强对三用阀、截齿等材料的管理。为使井下材料能够充分利用，该队严格执行了以旧领新制度，员工从区队领取新材料必须提供95%的旧件，否则要给予处罚，不交旧阀不发新阀。通过一系列措施的落实，从小处着眼，从细微处入手，从点滴上抓管理、抓节约，使生产成本大幅度降低。

（3）大力开展回收复用活动。我队积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念，通过多种有效形式， 积极开展双增双节活动。建立了废旧材料回收制度，并建立废旧物资台账，要求材料员必须在其工作地点建立物资回收箱，回收物资根据不同材料进行集中码放，做到不浪费一个螺丝，一个道钉。对各岗点进行鼓励性收购。

四、开展节能减排后的经济效益、社会效益及下一步研究打算

自从大力开展节能减排后，我队使用废料和余能多次回收复用，各种可控费用得到合理的压缩，生产成本明显下降，形成了一整套行之有效的成本管理模式，工程质量稳步提升，确保了效益的最大化，实现了企业与区队、企业与社会、企业与自然的协调发展。

五、结语

就像传说中的上帝创造“诺亚方舟”一样，在面对日益激烈的煤炭市场大潮中，面对惊涛骇浪，XX矿综采准备队一定会把节能减排、改进管理制度作为发展前进的契机和动力，继续坚持自力更生、自主管理和自我发展之路，通过进一步大力开展节能、挖潜、降耗活动，扎扎实实为建设一个安全、高效、节能的区队而奋斗。

参考文献：

[1]黄盛初：2005年中国煤炭工业年度报告[M].北京：煤炭工业出版社，2005.

[2]张胜申艳光李燕袁文山：在煤炭资源管理中实现MIS和GIS的信息集成[J].