许连捷为创二代建言:要有责任心和创新意识
Xu Lianjie Suggests for Rich Second Generation
8月29日,恒安集团CEO许连捷为海峡常青藤总裁班的近百名学员授课。当提及二代如何接班的话题时,许连捷说:创二代其实是很不容易的。他做得好,大家都认为是理所应当;如果做得不好,将父辈积累的资本不小心赔光,就会被认为是败家子。要坚守甚至超越父辈的成就非常不容易。创二代最重要的是责任心,还有创新意识。
许连捷
创新是什么?许连捷给的答案很简单:就是能创造新价值新效率的改变。“企业内部的创新更多的是微小创新,这些微小创新包括产品创新、技术创新、管理创新。”许连捷表示,产品的微小创新能够为消费者带来价值的提升,提高消费者生活质量;而技术与管理的创新则让企业提高工作效率和节约生产成本。“任何改变都不是一蹴而就的,是持续的无数的小创新凝聚成大创新。”许连捷认为,颠覆性大变革能带来企业的飞跃,而无处不在的小创新则让企业每天都在前进,推动着企业持续发展。
许连捷认为,一个企业要发展得好,任何时刻都要有创新意识,特别是在行业和企业的发展高峰期。“很多行业都是做起来后就有千家万户跟随,于是就有了鞋都、伞都,最终导致同质化严重、产能过剩、价格战等问题。”许连捷说,企业要做行业的领头羊,就要跳出这个圈,先人一步,做出满足甚至超越消费者需求的产品。
许连捷认为,现在的创二代做企业比他们的父辈要艰难。“我们年轻时,只要勤快就能赚钱,那时候产品少需求大,东西生产出来就有人要。”许连捷说,但是现在情况不一样了,各行业产能都过剩,要想在众多竞争者中脱颖而出,一定要有竞争优势,要能创造出新的价值,满足客户新的需求。
“新一代的企业家一定要有社会责任感才能胜出。”许连捷说,做企业做产品的时候,就要想到与员工、客户、合作伙伴、社会共同进步,共赢才能为自己和别人创造价值,企业才能长远发展。
许连捷建议年轻的企业家们要选择自己喜欢的行业去创业。“兴趣在哪里成就就在哪里,在自己感兴趣的行业,更容易创造出价值。”许连捷说,自己当年做过服装做过拉链,但他很快发现自己在这些行业都没有优势,当他对卫生巾市场充满信心和热情的时候,就毫不犹豫地选择了这个行业。
恒安非常重视调动员工创新的积极性。许连捷说:“发动员工参与创新,要鼓励更要奖励。恒安对员工的创新建议一直都设有奖励,员工的合理化建议为企业节省多少钱,员工就能拿到相应比例的奖励。而且奖励是层层叠加的,一个好的建议,在小组里能拿奖,到部门或分公司再拿一次奖,年底集团评选时还有可能获奖。对于这类奖励,我一直强调要多奖重奖。除了奖金,还要给员工荣誉,这样就能在企业中形成争先创新的氛围。现在,恒安一年能收到8,000多个合理化建议。”
(转载自《海峡都市报》)