如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用探析

马骉

摘 要：如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用，对煤炭企业在经济新常态下能否健康、平稳地发展，具有非常重要的意义;同时也对煤炭企业资金使用的合理与安全，有效地防范风险、企业的经营是否稳定等，具有很大的影响。煤炭企业的会计管理主要是以会计人员参与企业的会计管理全过程，在企业经营管理活动中占据重要的地位并发挥关键作用。文章分析了煤炭企业会计管理在企业中的作用，并对会计管理方法在企业中的进一步应用提出了相关建议。

关键词：煤炭企业 财务管理 作用 资金安全

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）09-136-02

当前，我国经济运行已经进入新常态，转方式，调结构，稳增长，是激发创新要素，积蓄转型升级势能，进一步深化煤炭企业各项工作的指导思想与发展理念。只有做好、做实各项基础工作，占领新常态下的有利位置，才能在国内能源生产增速明显放缓，能源产业结构低碳化转型要求日益迫切的形势下，发挥正效应，抑制负效应，扭转煤炭企业的被动局面，找到带动企业转型升级的新的增长点。

随着煤炭企业经济活动的增多，财务管理在企业中的重要性被人们所越来越重视。笔者在本文中拟对财务管理在现代煤炭企业经营管理活动的作用以及应用情况进行分析，以期引起煤炭企业财务管理人员对包括会计核算、会计报表编制、资产评估、资金运营，以及日常的记账、报账、算账等内容的财务管理进一步的重视，从而使企业在新常态下能够进一步提升企业的资金管理水平，丰富企业经济活动的内涵，加大管理与内控力度，将财务关口前移，避免发生各种经济风险，从而使企业健康、稳定地发展。

一、如何正确评价财务管理在煤炭企业中的作用

煤炭企业的财务管理如同其他类型企业一样，主要由会计核算、财务管理两部分构成。前者主要是核算，针对企业资金运营的事后开展工作;后者则主要着眼于企业资金运动的事前管理。二者都是围绕着资金运动开展工作的。财务管理与其他工作相比，主要是一种以货币形式的综合性管理，其重要性不言而喻。其作用主要体现在以下方面：

1.预测企业资金的来源与使用，并对资金使用提出要求的计划作用。主要体现在认真研究和分析相关资料、了解企业各种经济状况以及相关条件的基础上，对企业一定时期内的财务指标进行判断与估计，通过科学的分析和预测，找到一条能够以最少的成本获得最大的经济效益的途径，一定时期内企业进行的生产经营活动需要的资金、预计的收入与经济效益都要以货币形式进行反映。

2.加强企业财务计划、财务管理等方面的实施，通过一系列的财务控制，保证各项经营活动能够取得比较好的经济效益。为了确保企业各项财务活动符合既定目标，首先，需要做实、做细、做好煤炭企业各项财务管理的基础工作，改变过去粗放型经营模式，逐步按照现代化企业财务管理的要求，建立健全原始记录，账账、账实、账表、账据、账款、内外账务等都要责任到人，细化验收。其次，要了解资金运作的详细情况，及时分析财务指标完成的进度，找出薄弱环节，为企业决策者提供科学的信息，切实落实好财务计划，发挥财务管理的控制功能。第三，要合理组织和调配资金，平衡财务收支，从而确保生产经营活动的正常运行，减少和避免不必要的损失。

3.通过监控企业经济活动中所需的资金使用、支出、回收、分配等一系列环节，对事前、事中、事后各个流程存在的风险实施有效的防范，起到节能增效的作用。比如，通过实时分析资金周转情况，能够使企业管理者及时了解和掌握企业物资库存、物流等方面的情况，从而及时进行调整，减少人力、物力、财力的无效消耗，降低成本，节约能耗。再比如，通过对产品成本指标数据的分析，可以了解与掌握生产经营活动中的各种指标生成以及耗费情况，从而采取有效的手段，进一步挖掘潜力，改善管理，提高企业现代化管理的整体水平。

4.采用科学的投资决策理念，通过资本运营取得最佳效果。现代化企业管理的核心是财务管理，只有采取管理会计中的投融资理论与方法将企业的资金通过运营达到最佳效果，才是达到了企业管理的最高水平。企业管理者要想获得企业经济效益的最佳效果、资本运营的利益最大化，就必须切实加强企业财务管理，严格内部控制，杜绝一切漏洞，避免“跑冒滴漏”，才能使经济利益最大化。财务管理恰好是能够发挥这一作用的最佳工具。

二、进一步发挥财务管理在煤炭企业现代化建设中的职能

1.进一步处理好财务管理与其他管理工作的合作、协调、互为侧重的关系。财务管理紧紧围绕企业中的一切资金运动展开，换言之，哪里有资金运动，哪里就有财务管理。煤炭企业的生产离不开“产、供、销”，在开采、库存、供应、运输、物流、营销等各个环节，都必须通过资金运动才能完成各自的使命，只是在各自不同的阶段货币表现出不同的形态。比如，在供应阶段资金表现为材料;而在生产阶段则表现为产品，到了销售阶段又回到了原来的形态——货币，在这一个轮回的过程中，财务管理不可或缺。但是，在一些煤炭企业领导层的思想认识上，还存在着财务管理就是管钱，只要把钱管好就可以了，其他事情不要掺乎。还有一种认识是财务部门不要与生产、计划、调度、物流、库管、供销等部门过多地联系，要独立于其他部门。这两种认识都有问题，在现代化企业形态下，企业的每个部门、每个岗位以及每个生产流程都是你中有我，我中有你，互相协作，互相联系，实时控制才能确保各项任务的顺利完成。正如货币在每一个环节中表现的形式不同，如果财务管理只是“盯住钱”不管物抑或是在每个不同的环节中所表现出的不同形态，那么必然导致失控，无法有效地防患于未然。

2.进一步建立与完善科学的财务管理机制。由于受各种因素的影响，一方面煤炭企业长期存在着财务管理不严密、财务纪律不严格、内部控制制度不完善等问题。再加上煤炭企业大都存在着地理位置分散、点多面广，生产、生活、后勤负担较大，遇到问题往往是企业负责人“拍脑袋作决定”，哪管是否符合财务制度，财务人员是否能够下账等;另一方面，煤炭企业大多是相对独立的经营体，企业负责人在一定时间内具有一定的“责权利”，这样的状况造成了企业短期行为严重，存在着大量的会计失真问题。因此，建立规范的财务管理机制势在必行。

3.进一步提高财务人员的整体素质。财务管理工作要求从业人员既要有一定的业务素质、专业知识，也要求财务管理人员具备一定的政治素养，敢于担当，敢于坚持真理，坚持底线，敢于担当，正如朱镕基同志所指出的“不做假账”。因此，首先要选拔和引进一批思想水平高、专业能力强、具有现代化财务管理知识的高校毕业的大学生充实到煤炭企业的财务管理人员队伍中，对他们进行有针对性的培训、学习后，派到生产第一线进行基层锻炼，从而使他们尽快熟悉自己的岗位，发挥积极的作用。其次，要对现有财务人员进行轮岗培训、职务交流，不能让关键岗位特别是出纳人员在现金管理岗位上长期停留，避免由于工作制度的不严密造成隐患。第三，要增强财务人员的法治观念。让每一位财务管理人员都明白自己的职责，明白自己的法律责任，从而严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》开展工作，确保自己所提供的所有会计信息真实、完整、准确、及时，“不越雷池一步”。

4.进一步应用现代化高科技手段，提高企业管理的科技内涵。由于历史原因，我国煤炭企业长期处于粗放式经营模式，随着经济新常态的到来，过去那种靠低投入、低成本、高能耗的粗放式经营模式已不能适应转型升级的需要。因此，企业领导者要紧紧抓住这一契机，一方面在力所能及的情况下，投入一定的资金，在计划、财务、审计、核算、物流等部门更新计算机设备，购入新型软件，及时掌握全新的科技手段;另一方面，要充分利用大数据技术手段，组织相关人员学习、领会、实时跟进，通过大数据技术手段对自己企业所开展的各项经济活动实施全程跟踪、实时监控，避免因某个领导、某个部门的决策失误而给企业造成比较大的经济损失。

三、经济新常态下煤炭企业要更好地发挥会计管理的积极作用

总之，会计管理是通过对企业生产经营活动全过程进行规划与控制，从而确保企业各项经济活动运营安全、有序的一种财务管理职能。管理的基本职能体现在企业所开展的一切经济活动中，财务管理人员可以通过现代化的计算机大数据手段，对企业所有的总账和明细账、账簿记录与实物、账簿记录与报表反映数、账上记载的现金与实际盘点的现金、相关财务凭证与单位内的实际资料等及时呈报给企业的决策者。从而确保企业的各项经济活动健康、良性地开展，同时避免由于管理人员的不慎造成重大经济损失。

经济新常态下，如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用，关系到煤炭企业能否平稳地度过前所未有的考验，能否健康、平稳地发展，具有非常重要的意义;同时也对煤炭企业资金使用的合理与安全，有效地防范风险、企业的经营是否稳定等，具有很大的影响。新形势下，我们应当立足当前，着眼长远，进一步发挥煤炭企业财务管理人员的作用，积极引导和支持会计人员全面参与企业各项经济活动的全过程，更加精准有效地实施定向和相机调控，在事前、事中、事后每一个环节都严格财务管理、防范和化解风险，从而推动煤炭企业在稳增长与调结构中实现升级发展。

参考文献：

[1] 魏涛.煤炭企业财务管理浅析.中国乡镇企业会计，2012（9）

（作者单位：山西汾河焦煤股份有限公司回坡底煤矿 山西霍州 031400）

（责编：若佳）