浅谈我国事业单位人力资源管理

摘 要：事业单位作为我国重要的公共服务部门，关系着社会的稳定、经济的发展。近些年来随着我国国民经济的稳固提升，我国事业单位也得到了突飞猛进的发展，事业单位的人力资源管理工作越发重要。事业单位要想在社会新形势下获得稳定的发展，就必须做好人力资源管理工作，不断引进高素质、高水平的人力资源人才，确保事业单位人力资源的改善。文章分析目前我国事业单位人力资源管理的现状，就加强我国事业单位人力资源管理机制提出了几点建议。

关键词：事业单位 人力资源管理 现状 建议

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）09-239-02

在当前我国社会经济转型的新形势下，人力资源作为一项重要资源对经济发展、社会进步起到了至关重要的作用。那么，事业单位要适应社会的发展需求，就必须拥有一个良好的人力资源管理体系，尤其要提高事业单位人事管理人员的创新意识，加强人事管理工作水平;同时，需要对人力资源进行一次全面改革，协调各部门的工作人员，齐心协力做好人力资源管理工作。

一、事业单位人力资源管理浅析

事业单位是参与社会事物管理、履行管理、服务职能的部门，宗旨是为社会服务，维护社会安定团结。因此，人力资源管理工作对事业单位的发展尤为重要。而在实际工作中，事业单位的人力资源管理以行政职务和专业技术为基础，分两条线管理。其一，需要行政管理领导干部拥有较高的职业道德和较强的事业责任心;其二，需要专业技术人员拥有扎实的专业理论实践能力和专业技术水平。同时，需要各部门工作人员各司其职，各尽所能，做好自己的本职工作，以确保事业单位内部整体工作的有序开展。在我国，事业单位人力资源的管理还分两个层次的管理，一个是垂直管理，即由国家相关部门统一制定人力资源管理的政策制度，对人力资源进行统一的规划管理，以保证人力资源在事业单位内部的平衡发展;一个是内部管理，即在遵守国家相关法律法规的前提下，事业单位人力资源管理部门可以根据本单位的实际情况，在本单位内部开展一些培训、晋升、分管等激励活动，以保证单位内部岗位设置均衡、部门人才素质相当。

二、我国事业单位人力资源管理现状

我国的事业单位人力资源管理改革工作自上世纪80年代就已开始，为了适应改革开放，为了社会发展的需要，改革工作一直未间断，而且也取得了一定的成效;但是由于在思想观念和执行力上做得不够，虽然有很多事业单位已经建立起了自身的人力资源管理体系，却也未能达到国家对事业单位人力资源管理的改革要求。那么，事业单位人力资源管理的现状如何，究竟存在着什么问题制约着改革进度呢？下面就对我国事业单位人力资源管理的现状进行简要分析。

（一）制度观念滞后，管理观念落后

我国事业单位大多还停留在传统的管理理念中，管理制度也是套用几十年前的传统模式，距离真正意义上的人力资源的管理还有很大差距，不仅存在着重视程度不够、执行力不强的现象，而且没有把人力资源管理列入单位的发展战略之中，只是把它当成了一般的事务性工作，没有完整的管理体系，更缺乏一支专职的管理队伍，从而导致人力资源管理工作停滞不前。另外，我国事业单位人力资源管理部门的工作人员缺乏先进的管理理念，认为人力资源管理仅仅是对人才的引进和培养，忽视了整个单位的全面性;更没有形成一个真正以人才为核心的管理体系，使事业单位很容易陷入管理效率低、办事能力差、工作人员综合素质偏低的怪圈，更使得事业单位人力资源管理日趋混乱;如果不进行深入改革，即使引进了先进的优秀人才，由于得不到合理的安排和管理，同样会造成人才的流失和资源的浪费，对事业单位的长期发展极为不利。所以，作为事业单位中的重要资源，人力资源管理体系需要单位高度重视，需要建立一支专门的人力资源管理工作队伍，更需要单位的每一个成员齐心协力共同来完善这个管理体系。

（二）开发力度不够，培训机制欠缺

当前，我国事业单位人力资源的开发现状不容乐观。第一，事业单位在人力资源开发过程中，对人才的发掘力度不够。一是不了解员工，对每一位员工所拥有的技能和优势没有一个合理的认识，只停留在书面的资料当中;二是忽视对人才的开发，对单位里有一定特长或有一定专业技能的员工缺乏培养和开发，导致这些员工的专业技能得不到充分的开发与利用，从而影响员工的主观能动性，使人力资源管理工作进度缓慢，难出成效。第二，事业单位人力资源的培训缺乏健全的机制。在人力资源开发过程中，由于缺乏长远的规划和培训机制，造成事业单位内部各部门之间人力资源分配不均，可能会出现某一部门人才的拥挤或某一部门人才的缺失，很大程度上影响着单位的办事效率，阻碍事业单位的长期发展。所以，要想实现人力资源的合理充分利用，就必须做好人力资源的开发培训工作，善于对员工予以发掘，并定期对员工进行综合素质培养，最大程度地开发每位员工的优势和技能，实现人才的合理充分利用，实现工作效率的全面提升。

三、加强我国事业单位人力资源管理机制的建议

要想保证我国现代化事业单位管理工作的稳步进展，解决实际工作中的人力资源管理问题，那么，做好人力资源管理工作就迫在眉睫。下面针对我国事业单位人力资源管理中存在的问题，提出几条建议。

（一）坚持以人为本，转变管理理念

随着信息时代的到来和科学技术的迅速发展，事业单位要改善人力资源管理，就必须转变事业单位人力资源管理理念，提高管理的技术水平，巩固人力资源管理的思想基础，从根本上推动事业单位人力资源管理工作的开展。首先，要坚持以人为本，始终将人的重要性放在首要位置。当今社会的竞争，人才是主要竞争力，必须提高对人才的重视，才能为事业单位引进新鲜血液，提升员工的整体素质，促进事业单位的不断发展。人力资源管理相关部门在规范职工行为，以及制定单位的规章制度的时候，要实行人性化管理，这样不仅有利于管理工作的开展，更能够增强单位内部各部门之间、领导与下属之间、职工与职工之间的联系。其次，要转变管理理念，摒除那些不利于事业单位发展的不良体制，顺应时代发展的节奏和特点，将人力资源管理工作做到公开、公平、公正。

（二）加大开发力度，完善培训机制

事业单位与企业相比，虽然比较注重人才的选拔和录用，但对人力资源的开发和培训工作则重视不够。首先，应将人力资源价值开发作为单位无形资产的组成部分，对每一位员工都要重视起来，深入开发每一位员工的自身价值;根据员工价值的不同，合理分配岗位，使每一位员工都能尽其所能，充分发挥出个人的特长，把工作当成自己的事业，做到乐在其中，乐于奉献，从而为本单位创造更大的价值，确保人力资源的价值得到有效开发。其次，要做好培训工作，完善培训机制。在职培训不仅仅关系到员工的个人成长，也是单位人才资本积累的有利保障。只有完善培训机制，把培训工作做扎实，才能有效提升员工的个人素养，使员工在培训中，不仅能获得到系统全面的业务知识、专业技能知识，而且对自身的创新力、思维方式产生一定的影响，从而加强员工的责任心、事业心，促进事业单位人力资源的全面发展。

（三）科学运用绩效考核体系，完善绩效考核体系

绩效考核体系是否完善，直接影响到事业单位人力资源管理工作的成效。一个好的体系，有助于人力资源管理工作者对员工做出公正、客观的评价，有助于员工之间、部门之间的竞争，使管理工作更透明、更有信服力。因此，完善绩效考核体系至关重要，它不仅关系到员工的个人利益，更影响到单位的整体利益。员工对单位的绩效考核体系有了认同感，才能更好地服从分配，服从领导，认真地投入工作;从而减少那些不必要的因分配不均而产生的劳资纠纷等等管理上的矛盾，使工作环境和谐，充满乐趣。人人都能在工作中发挥出个人的潜能，体现出自身的价值，做好本职工作，为单位增值增效。那么，有了完善的绩效考核体系还不够，如何科学地运用才是关键。所以，一定要严格相关制度，把那些所谓的“管理人员”清除出去，请出专业的管理人员才能驾驭这些技术，才能真正发挥出专业的创造性，才能充分体现这些技术的价值。使专业人员学以致用，运用现代的、科学的绩效考核技术，先进的人力资源管理理念为单位创造出更大的价值，作出应有的贡献。

参考文献：

[1] 孙英韬.我国公共部门人力资源管理存在问题研究及应对措施[J].科技视界，2012（26）

[2] 米欣.聘用制下事业单位人力资源管理的新趋势[J].中国电力教育，2009（12）

[3] 万晓文，陈广，武媛.我国非营利组织人力资源管理及发展对策[J].科技视界，2012（24）

[4] 易菊.我国事业单位人力资源管理现状研究[J].企业技术开发，2013（22）

[5] 李瑛.浅议科研事业单位人力资源开发的激励约束机制[J].软科学，2009（02）

[6] 王素萍.论行政事业单位人力资源管理现状与改善建议[J].内蒙古科技与经济，2013（9）

[7] 曹普军.事业单位人力资源管理策略探讨[J].南京广播电视大学学报，2010（2）

[8] 宋云霞.加强事业单位人力资源管理的几点建议.财经界（学术版），2015（1）

[9] 赵丽峰.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及解决路径.中国集体经济，2015（2）

[10] 折健.浅议事业单位人力资源开发的重要作用.现代经济信息，2012（6）

（作者单位：洛阳市垃圾场管理所 河南洛阳 471000）

（作者简介：郭燕娟，经济师，研究方向：人力资源管理。）（责编：贾伟）