浅论新形势下煤炭企业政工队伍建设的途径

文/福建省天湖山能源实业有限公司　吴碧波

浅论新形势下煤炭企业政工队伍建设的途径

文/福建省天湖山能源实业有限公司吴碧波

【摘要】企业政工干部在企业发展中起着重要的作用，煤炭企业政工干部队伍的建设在新形势下需要不断加强和改进，只有建立一支高素质的政工队伍，才能适应现代化企业管理和发展的需要。当前，煤炭企业政工队伍建设还存在一些问题，例如缺乏创新、工作积极性不高等，需要在明确问题原因基础上，提出有针对性的对策。

【关键词】新形势；煤炭企业；政工队伍；途径

目前，受经济下行影响大、市场竞争加剧、内部发展不平衡等因素影响，煤炭企业的发展形势更是不容乐观。虽然我国正在积极谋求经济转型，但传统依靠消耗资源的发展模式已经逐步被取代，导致煤炭企业发展经营面临较大的困境。为了更好地推动煤炭企业向现代化企业迈进，必需加强队伍管理，特别是企业政工队伍的管理。在新的形势下，加强煤炭企业政工队伍建设，有助于提升政工队伍的纯洁性，增强其为企业发展服务的意识和能力，坚定理论信仰做好企业的政工工作，通过开展工作传递正能量，从而进一步提升企业的凝聚力、向心力，塑造企业形象，增强企业员工工作的积极性。为此，要切实发挥政工队伍的作用，促进企业管理队伍整体素质的提升，助推企业经营管理的稳步发展。

一、当前煤炭企业政工队伍建设中的问题

煤炭企业政工队伍建设中的问题，主要表现在以下几个方面:

（一）政工队伍建设缺乏创新性。企业的政工干部从事企业员工的思想政治教育工作，在实践中积累了丰富的经验，受习惯作法和经验主义影响比较大，往往会循规蹈矩、因循守旧，即便是在新的形势下，也不对工作方式和方法进行创新。在社会主义市场经济体制不断深化的背景下，煤矿企业的生产经营条件发生了深刻变化，如果一味守旧，可能使企业丧失发展的主动权。

（二）政工队伍的专业水平有限。由于体制机制及历史因素的影响，煤炭企业的政工人员大多数是“半路出家”，第一学历普遍较低，担任管理者的通常年龄偏大，求知、求变的欲望和动力小，对新知识、新技术的掌握情况不乐观。在工作中，一些工作流于形式，未能将政工工作与企业生产实际相结合。而多数政工人员都有高昂的工作热情，但由于业务水平有限，也影响政工工作的效果。

(三)开展政工工作的积极性差。煤炭企业经营为了盈利，煤炭企业的管理者往往认为政工与企业生产效益关系不大，联系不密切，过于重视政工工作，可能影响企业的生产经营甚至经济效益，所以未能对政工队伍建设给予足够的重视，在干部提拔上也未能合理考虑政工人才，为此，政工队伍的地位被不断削弱。加上煤炭企业工作危险系数高，在此环境下，个别政工干部不作为、责任心不强，工作畏首畏尾。

二、煤炭企业政工队伍建设存在问题的原因

(一)煤炭企业领导缺乏对思想政治工作的关注力度。认为职工的思想政治教育、工会等党群工作并不属于经营性工作，故而忽视政工队伍建设的重要性，对政工工作人员的劳动成果并不肯定，在很大程度上导致政工干部改行或跳槽，缺乏政工队伍建设的新鲜血液。

（二）煤炭企业中的政工工作人员较之于专业的技术人才队伍，其理论知识水平、专业背景相对较低。部分政工干部缺乏对企业生产流程、市场前景、管理规范等的了解，因而在工作实践中并不能将企业的生产经营、可持续发展有机结合，只是停留在简单说教层面，乏味且枯燥。

（三）政工工作人员并未接受再教育。大部分政工干部因工作时间长，经验积累较为丰富，但在工作中极易受习惯思维的影响，久而久之便缺乏对新形势下思想政治工作的认识，对不同层次的职工心理状态认识不足，在思想政治工作的开展中并不能达到针对性、创新性。

三、加强煤炭企业政工队伍建设的途径

企业生产经营的生命线就是政工工作，加强政工队伍建设对于扭转企业目前的困境有很大的作用。在经济转型时期，煤炭企业应从思想、制度、队伍结构和薪资待遇等各个方面进行创新，努力打造一支高效的政工队伍。加强煤炭企业政工队伍建设的途径，主要包括以下几点：

（一）从思想上重视政工队伍建设工作，将其视为企业的“生命线”来抓。首先，加强企业班子建设，严肃党内政治生活，严明党的纪律，用好批评与自我批评武器，维护班子在党性基础上的团结，切实提高班子凝聚力、向心力和战斗力；其次，需要企业领导重视企业政工队伍的建设，要求企业的管理者和决策者，将政工工作放在突出位置，重视政工作用，突出政工地位，制定各项政工队伍建设措施，确保落到实处；最后需要各级部门和管理者层层落实企业制定的关于促进政工队伍发展的各项政策措施，多关心政工队伍，充分肯定政工工作者的工作业绩，并未其开展工作创造优越的环境，使其安心、高效开展政工工作。

（二）逐步完善政工队伍的制度化，提高政工队伍管理的规范化水平。当前政工队伍建设中多项问题的出现，都是由于缺少规范化的管理制度，比如队伍结构不合理、管理制度落实不到位等问题。所以这就要求企业加强制度建设：1.健全学习培训机制。要不断鼓励政工人员加强学习，提高业务技能和水平，为每一个工作人员的发展提供相应的条件和空间。政工干部要以学促思、以知促行，不断适应新变化和新要求，切实做到“站高位、抓高端、出高招、创高效”。企业要逐步完善政工人员培训机制，通过培训，使政工干部队伍“吸氧补钙”强身健体，进一步坚定理想信念、认清形势、增长才智，学习新知识、新理论和新理念，提高应变和创新能力，更好服务于企业的转型升级；2.完善量化考核机制。要逐步完善政工激励与淘汰机制，通过有效的激励，提升政工人员的责任感、使命感，对工作突出的员工给以鼓励和奖励，并严肃查处违纪违法违规的政工人员，营造风清气正的政工队伍环境；3.强化导师带徒机制。在企业政工队伍建设中，要进一步强化导师带徒的制度，把传、帮、带落实到具体工作中去。一些经验丰富、业务扎实的政工“师傅”在企业工作时间长，熟悉具体业务，是政工队伍的行家里手，通过传、帮、带，可在较快的时间内提高“徒弟”的业务能力。同时“师傅”通过以身作则，以榜样的作用来促进和提升整个团队的工作效率和效果。

（三）不断优化政工队伍结构。优化企业政工队伍结构，首先充分认识到企业政工队伍人员结构不合理问题的严重性，进而培养年富力强且本企业中热爱政工事业的员工，逐步淘汰年龄偏大、业务能力差的老员工，招聘和引进干劲足、业务强的年轻人才，确实保证政工队伍的纯洁性；其次及时为企业注入新鲜的血液，可与妇联、共青团以及工作灯群众组织等进行合作，或与高校建立合作关系，引进高校优秀的毕业生，并提供给其优厚的待遇，增强其归属感和工作的积极性，充分发挥聪明才智，为打造高素质政工队伍贡献力量；最后优化政工队伍的老中青、性别比例和知识结构，提升政工队伍的稳定性，进而打造出业务熟练、素质过硬的政工队伍。

（四）制定一系列有助于人才发展的措施，满足政工人才的经济需求。企业的竞争归根结底还是人才的竞争，人才最宝贵的资源，政工队伍的建设也需要仅仅依靠人才，所以企业不但要引进人才，还要留住人才，为政工人才提供丰厚的条件，并逐步建立和完善动态的薪资制度和晋升制度，并将薪资待遇水平控制在合理的范围内，积极培育和发展政工后备力量，保证政工队伍的延续性。同时要求政工工作者进行职业生涯设计规划，明确职业规划，强调其在掌握自己的特长、兴趣、技能、学识、情商以及智商等因素后，对政工组织因素进行分析，而后联合职业声望、职业需求以及社会人际关系等做好自身的职业生涯定位，进而按照计划进行，以提升工作的干劲和明确性，努力提升政工工作的效果。

四、结语

我党的优良传统和特色之一就是政工工作，加强政工队伍建设，增强政工干部在生产经营中的责任感，发挥其先锋模范作用，可为企业生产注入强大动力。在经济转型升级的新形势下，企业政工队伍建设出现了不少的新情况、新问题，比如不重视政工队伍建设、队伍结构不优化等，这些问题对企业的发展不利，需要引起企业的高度重视，从优化政工队伍结构、重视政工队伍建设、加强政工制度化建设等方面入手，不断提升政工队伍的水平，打造一支高素质、高校的政工队伍，更好的为企业转型和发展服务。

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