浅谈长输管道施工管理中的问题和对策

张灿

摘 要：本文首先分析了长输管道运输方式跟其它运输方式的不同之处，然后分析了长输管理施工管理中存在的一些问题，进行探讨了提高其施工质量的对策。

关键词：长输管道；施工管理；问题和对策

伴随着国家经济的不断进步，对石油和天然气的需求量也在不断增加，带动了长输管道施工项目的发展。长输管道施工项目不同于一般的工程项目，具有自身独有的一些特点，所以在项目施工过程中必须加强对项目的管理，以促进长输管道施工项目的顺利进行，提高施工企业的经济效益。其管理内容主要包括长输管道施工项目的质量管理、进度管理、成本管理以及制度管理等四个方面，只有确保施工过程中这四个方面的协调发展，才能够不断提高施工企业的核心竞争力，使施工企业处于竞争的优势地位。本文主要以天然气长输管道施工管理为例，对其长输管道施工项目管理中存在的相关问题进行分析，并且给出项目管理中应该采取的具体措施。

一、长输管道项目跟其他运输项目的对比分析

首先长输管道运输需要在地下铺设较长的管道，且在很长时间内不会进行移动，除非有大规模的管道改造或者新铺设计划。因此在项目建设过程中必须质量较好的管道材料，提高其使用寿命。其次在运输过程中，天然气在管道内呈流动状态，因此必须要保证运输管道的密封性，避免出现气体在管道内泄露的现象。最后天然气属于易燃易爆性气体，在运输过程中必须要做好安全防范工作。长输管道跟公路或者铁路运输不同，它的管道铺设在地下，如果管道出现腐蚀或者破损显现很难被发现，特别是天然气运输出现泄露之后看不见摸不着，给气体运输带来了较大的隐患。因此对于长输管道来说，必须保证其安全性。

二、长输管道施工管理中存在的问题

（一）成本管理中存在的问题。成本管理是长输管道项目管理中的重要内容，其管理质量的好坏直接关系到企业的经济效益。通过对长输管道项目的调查和分析，我们发现大部分项目成本控制效果较差。在成本核算时没有创建跟工程项目相适应的成本核算制度，导致整个项目成本核算过程中按照预算定额来进行计算，跟实际情况的差距较大，最终导致整个项目成本控制的真实性较低。

（二）管理着素质水平较差。由于长输工程项目属于野外作业的一种，其工作环境较差，一些大学毕业生不愿意去这些艰苦的岗位去任职，导致现阶段长输管道施工项目中严重缺乏高素质的管理人才。

（三）施工管理制度不完善。项目施工过程中，各项管理制度的建设还非常不完善，导致项目在实际管理过程中缺乏必要的依据和规范。如缺乏完善的施工质量控制制度，一旦项目施工过程中出现质量问题，施工人员不能够及时采取有效的措施。

（四）安全管理意识比较淡薄。长输管道施工过程中任何一个环节出现问题，都会给后续的运输工作带来较大的安全隐患，给人们的生命和财产带来较大的损害。正所谓安全重于泰山，但是在施工管理过程中由于长输管道项目埋藏于地下，对其质量的检验比较困难，因此人们在施工以及施工管理中安全意识比较淡薄。

三、解决长输管道施工管理的对策

（一）加强成本控制。不断加强对长输管道施工项目中影响成本的因素进行分析，在施工过程中做好对影响成本关键因素的控制，以实现对整个项目施工成本的控制。同时将施工计划成本和实际成本进行对比分析，然后分析产生这种差距的原因，进而采取有效的措施进行调整。

（二）提高管理人员的综合素质水平。不断改善施工管理人员的待遇水平，吸引更多的高素质人才前来就职。同时为在职职工提供多种类型的培训，通过培训不断提高其业务能力和水平，使其能够掌握更多的管理知识和技能。另外还要为在职人员提供更多的深造机会，使他们能够接受更高水平的教育。

（三）完善各种管理制度。管理制度是长输管道施工管理中的主要依据，也是提高管理水平的重要途径和手段，因此必须要不断完善各种管理制度，使管理人员以及施工人员在进行任何工作时都能够有章可循。另外还要不断完善对施工项目中各种工作的监督，确保整个长输管道施工的质量。

（四）加强安全教育。不断加强对施工人员以及管理人员的安全教育，特别是管理人员的安全意识，使其在管理过程中能够严格按照公司制定的各项管理制度进行。对于施工人员必须要求其持证上岗，以确保整个施工项目的质量。对于管理过程中发现的各种安全问题，要及时进行整改，将损失控制到最小。

结论：长输管道项目不同于一般的运输工程项目，一旦其出现问题就会造成巨大的损失，因此必须要不断提高长输管道施工项目管理的水平，确保项目建设的质量。同时施工项目管理水平的提高，还能够有效降低企业的经营成本，增强企业的核心竞争力。本文主要就长输管道项目管理过程中出现的成本管理、人员管理、制度管理以及安全管理中存在的问题进行了分析，并且分别给出了其解决对策，为长输管道施工管理水平的提高提供了可以参考的依据。

参考文献：

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[2] 张岗虎，王德平，鲁鹏娟.西部管道工程的“4M1E”管理[J].石油工程建设，2007，（33）