试论新会计制度下的财务管理模式

刁一飞

摘要：本文分析了新会计制度对于企业财务管理模式的影响，介绍了新会计制度下的财务管理模式，并且结合新会计制度下财务管理模式中的主要问题提出了相应的完善措施。

关键词：新会计制 度财务管理模式 影响 问题 完善措施

随着市场经济体制的不断发展，以往传统的财务管理模式已经很难适应现代经济发展的需求，国家颁布新会计准则后对于企业财务管理的要求越来越高，不仅体现在企业财务活动上，同时也体现在企业财务管理模式上。为了能够更好的适应市场经济发展的需求，满足企业现代化管理要求，企业应该进步完善自身的财务管理模式，使财务管理模式更加具有实用性、时代性、科学性，确保会计信息的真实可靠性、完整性。新会计制度下，如何进步完善财务管理模式已经成为各企业急需解决的重要问题。

一、新会计制度对于财务管理模式的主要影响

（一）对财务管理目标的影响

传统会计理论认为，财务管理的最终目的是为了实现利润最大化，而且应该使利益相关者得到最大的利益。近几年，我国经济得到了飞速发展，各种各样的企业越来越多，自从出台新会计制度后，企业财务管理的目标变成了实现价值最大化，同时也对科学研发费用的资本化也提出了明确要求。由此可见，新会计制度对于财务管理目标有定影响。

（二）对财务管理理念的影响

新会计制度中明确规定了财务报告、财务报表以及分部报告等要求，因此我们应该从多个角度分析会计信息的财务管理理念。同时，新会计制度以财务方式协调了员工的工资、福利以及补贴等，可以对价值进行科学、合理的分配。其次，新会计制度中某些规定内容提高了企业以及政府部门对于自身财务资产的重视度，强调企业提高自身价值的过程中，也非常注重企业的实际增长，这种财务管理理念相对于传统财务管理理念更加科学、合理。

（三）对于财务风险管理的影响

新会计制度中，明确了财务资产减值准备的计提以及转回，同时也确定了可转换债券在股价中的损失，这样会使各企业以及政府事业单位加强自身的财务风险防范意识。而且，新会计制度中规定，房地产投资以及债务重组等项目中，允许采用公允价值，这样更加适应市场经济发展模式。财务管理中如果应用公允价值，不管是否存在实际收益以及损失，都要进行确认，这样没有实际收益以及损失的就没有现金流，从而增加账面的利润，发生超分配现象，这样会大大增加财务管理风险。

二、新会计制度下的财务管理模式

（一）“集权式”财务管理模式

“集权式”财务管理模式主要是指总公司拥有财务管理决策权，旗下的子公司只能有小部分财务管理决策权，子公司的财务资源、人力资源以及所有生产经营活动都可以直接被公司管理、控制。企业应用这种财务管理模式的优势主要体现在以下几点优势：①可以采用统一的财务政策管理企业财务工作，这样可大大降低行政管理成本，也可有效提高企业财务管理工作的有序化、科学化。②总公司可以将其财务调控职能更好的发挥出来，可以更有效的控制子公司，保障总公司和子公司保持统一的财务目标，实现企业经济效益最大化的目标。③总公司的财务专家也可以成为子公司的资源，这样可大大降低子公司的财务风险。而且企业可以集中管理财务资金，统调度、使用企业资金，提高企业资金的有效利用率。

（二）“分权式”财务管理模式

这种财务管理模式和集权式财务管理模式正好相反，子公司掌握的财务管理决策权比重较大，包括企业费用支出、资金投入运行、员工薪酬福利、日常财务收支等，同时子公司也可以结合市场环境以及企业当前的发展现状及时调整财务管理策略。总公司并不会以指令方式干预子公司的生产经营活动，只会采用间接管理方式。因此，分权式财务管理模式可大大提高子公司的财务管理决策权，有利于激发子公司员工的积极性和工作热情，而且子公司也可以最大限度的发挥自己的人才力量，找到一种最适合自己的财务管理模式，这样可以为公司谋取更多利益，减轻总公司的决策压力。

三、新会计制度下财务管理模式中的主要问题

（一）企业财务管理观念较为落后

企业财务管理和企业运营管理具有密切的联系，因此企业财务管理应该将企业的长远战略目标充分体现出来，但是很多企业只是味的追求眼前利益，并没有站在长期发展的角度思考财务管理工作，很好协调好短期利益以及长远利益，这样对企业的可持续发展会有严重限制。实施新会计制度后，大多数企业已经开始意识到传统的财务管理理念已经无法适应新时期的发展要求，开始转变财务管理观念，然而因为财务管理人员的专业会计素质比较低下，一直以来企业财务管理工作并没有很大起色。而且财务管理人员并没有及时掌握、认识新的会计准则，新会计制度的优势自然也就无法得到有效发挥。

（二）财务控制体系有待进步完善

企业财务管理工作中，最重要的是企业财务控制，也是确保企业认真落实其他制度的重要保障，因此企业应该建立套适应企业长期战略目标的财务控制体系。财务控制体系的核心是要确保财务信息的完整性、真实性、可靠性，现阶段我国财务管理体系仍然存在诸多缺陷，企业的财务控制体系建设只是初级阶段，和国外一些成功企业的财务管理模式仍然有很大的差距。例如，目前企业内容仍然有“看情面”、“讲人情”的现象，这样很难有效落实财务管理制度。又比如，企业并没有建立套完善的会计报表评估系统，导致企业报表“假、大、空”的现象较为严重，这样会导致企业承受巨大的经济损失，不仅很难控制企业的资金流量以及运营效果，同时也会大大增加企业运营风险。

（三）信息化系统应用程度不高

目前很多企业并没有充分重视财务管理工作，将管理重点主要投放在企业生产上，这样也就使得企业内部建设严重滞后，内部信息化系统应用程度不高，严重阻碍了企业财务管理现代化发展，很难提高财务管理工作效率以及工作质量。有的企业虽然在内部安装了信息化系统，但是由于对财务管理工作的重视度不高，并未对企业财务管理人员进行相关的信息化系统培训，最后也不能有效提高企业的财务管理水平。

四、新会计制度下进一步完善财务管理模式的对策

（一）转变传统的财务管理理念

新会计制度主要是立足于企业的长期发展和规划颁布的，企业如果想要充分发挥新会计制度的优势，一定要摒弃传统的财务管理理念，而且应该注意加强企业财务人员的职业素质以及综合素质，使财务人员熟练掌握新会计制度的内容，明确新旧会计制度的差异。同时，应该增强企业财务人员的主人翁意识以及责任感，充分意识到财务管理工作的重要性，全身心的投入到新的会计制度工作模式中。其次，应该制定完善的人才引进、培养以及挽留计划，为财务人员量身定制一套职业发展规划，而且应该和企业长期发展目标保持致。

（二）建立健全的企业财务管理制度

新会计制度下，会使财务管理工作发生很大改变，企业应该不断完善财务管理制度，制定一套能够适应企业发展要求的财务管理制度，应该将财务管理制度始终贯穿于企业生产经营的各环节中，保证财务会计信息的准确性、公开性、真实可靠性，为企业领导者提供及时、有利的信息，避免做出错误决策。新时期下，企业应该把握社会以及市场的未来发展，明确自身的定位，根据企业的实际发展情况找到适合自身发展的

种财务管理模式以及财务管理手段，进步落实完善财务管理制度，统、规范企业的各项财务管理工作。财务内部控制制度是财务管理制度的核心，企业应该完善财务内部控制制度，优化配置企业内部资源。对于投资业务，一定要实地调研可能会存在的风险因素，做好财务风险管理工作以及预算管理工作，最大限度的降低财务管理风险。

（三）引入现代化技术

当前的信息时代背景下，企业财务管理工作中应该积极引入各种现代化信息技术以及信息软件技术，建立财务管理信息平台，加快企业财务管理信息化发展步伐。这样可以第一时间跟踪、考核基础项目的绩效目标，并且全面分析、研究相关数据，确保财务数据的真实性、准确性，整体真实的反映出企业的收支状况。同时，建立财务信息平台可以建立一套以预算绩效、分级管控以及目标管控为主的财务管理控制系统，有机结合企业的信息流、现金流和业务流，能够尽快搜集到相关的财务信息，避免因为信息不对称导致的各种问题。

综上所述，颁布新会计制度后，企业应该顺应新会计制度要求积极转变企业财务管理模式，结合企业的实际发展状况不断完善财务管理模式，采用新的财务管理模式以及财务管理手段，提高财务管理水平，更好的发挥出企业财务管理的职能及作用。