文_成秋兴
昭山示范区:以“严”提升本领 以“实”推动发展
文_成秋兴
区党工委副书记、管委会主任成秋兴看望慰问困难群众
昭山示范区作为全省两型社会建设综合配套改革试验区,必须把“三严三实”作为一个务实的课题、一个发展的课题、一个需要广大党员干部站到更高境界来认真对待的课题,自我加压,负重奋进,以“严”提升本领,以“实”推动发展,抢抓新机遇,谋求新发展,抓紧每一天,干好每件事,以敢于担当的精神推动昭山经济社会快速发展,让发展的成果更多更好地惠及人民群众,把昭山建设成为更高水平、更高质量、更有效益的两型社会样板区。
要能突破思维定式。一方面,要在不断转变经济发展方式、优化经济结构中实现增长,做到调速不减势、量增质更优,追求有质量、有效益的增长。另一方面,昭山作为生态绿心,应率先践行“绿色化”的科学内涵,坚持“绿水青山就是金山银山”,更加注重生态环境效益,在保护中开发,在开发中提升。
要能抓住各种机遇。目前,国家部署的“一带一路”、长江经济带、长江中游城市群建设等重大战略,湖南省“一带一部”新定位,省委省政府着力推进长株潭一体化,长株潭获批国家自主创新试验区,这些都是推动昭山发展的重大机遇。目前,长沙已将暮云、跳马并入天心区和雨花区,“南城扩张”已经具备了基础条件;株洲也在加快向西向北发展;湘潭正在着力推进整体北进,布局了“一轴一带”经济走廊,加速融入长江经济带,这将为昭山从三市边缘向城市群中心发展带来极大的利好。我们要狠抓机遇,转化优势,精准发力,在创造性工作、争取上级支持中求更大作为。
要能处理好政府和市场的关系。必须进一步转变职能,简政放权,放管结合,接住管好,加快推进法治政府建设,提升依法决策、依法行政水平,营造和维护公平竞争环境,在维护市场公平、提供法治保障、加强事后监管等方面扮演好“服务者”的角色,补上发挥政府作用的“基础课”。
要善于借势。要借助两方面的力量求发展。一方面,要积极争取上级的支持。加强向上级汇报,把昭山的发展战略、工作思路转化为省、市的工作目标;加强策划包装,把昭山的优势条件集中放大,争取省市的政策支持。另一方面,要善于利用其他地方的资源为我所用。如长株潭自主创新试验区、长沙湘江新区的获批,都可以开动脑筋,通过沟通协调、主动谋划,争取搭上别人的车。
要主动作为。昭山能不能发展好,关键还在于自身,在于昭山的干部。如今奋斗目标、发展路径、工作举措都已清晰,关键是如何把思路和举措落到实处。要发扬“不相信有完成不了的任务、不相信有解决不了的问题、不相信有克服不了的困难”的“三不相信”精神,真正沉下心来,认真研究、深入思考、主动作为,把小事办好、把急事办妥、把难事办成,确保招商引资、项目建设、民生改善、两型建设等各项工作任务落地生根。
要干有所成。要全力以赴抓好产业建设。依托昭山良好的区位交通和自然生态条件,努力发展好生态旅游、文化创意、高端商务、健康养生等主导产业,加快产业投产达标,实现“成熟的产品”与“可持续的财源”双丰收。要精益求精抓好城市建设。坚持产城融合发展的思路,继续完善区内骨干路网、对外城际交通干线等基础设施和学校、安置区、幼儿园等公共配套便民设施建设,重点推进芙蓉大道两厢的棚户区改造工作,完善城市的功能,真正把昭山打造成为一个精品城市。要不遗余力抓好生态建设。坚持高端规划引领,进一步加强区内林相、水系、湿地提质改造,探索实施生态保护项目,将城市公共客厅这张闪亮名片打造得更具含金量。
要慎微。任何事物的产生、发展、变化都有一个由小到大、由量变到质变的过程。平时占单位点小便宜、拿别人点小好处,时间久了,思想就会被腐蚀,就会变得利欲熏心,到头来自酿苦果终自食。因此,要“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,时刻管住自己的手,不该拿的坚决不拿;管住自己的脚,不该去的坚决不去;管住自己的嘴,不该吃的坚决不吃。
要慎欲。不要错误地把权力当作谋取个人利益、升官发财的工具,欲多则心散,心散则志衰,要时刻算好个人、家庭、组织、社会四本账,看清红线,守住底线,不碰“高压线”,真正做到耐得住寂寞,经得起诱惑,守得住名节。
要慎独。在独自活动无人监督的情况下,要凭着高度自觉,按照一定的道德规范行动,而不做任何有违道德信念、做人原则之事。要做到在单位和在社会上一个样,在公开场合和在隐蔽场合一个样,有人在场和无人在场一个样,有条件时和无条件时一个样,有人监督和无人监督一个样。
要慎权。克强总理强调“大道至简,有权不可任性”。我们的党员干部特别是领导干部必须慎重对待手中的权力,做到对上不越权、对下不揽权、同级不争权、对人不弄权、私事不动权、权为民所用。要以党员的公心自律,以普通人的良心自醒,以公仆的爱心自责,以清廉高尚之心自勉,自觉培养高品格、高品质、高品位的道德情操,不断提高慎权防诱、慎权防腐、慎权防变的能力。
(作者系湘潭昭山示范区党工委副书记、管委会主任,湖南省委党校2015年第四十九期中青班学员)