熠熠生辉的红钻瑰宝

孙蓉

红钻，硬度大，韧性强，举世稀绝，熠熠生辉。

体现江西院文化特质的“红钻文化”既有百越文化和吴楚文化创新思辨的奋进精神，更有八一起义、井冈山烽火的熏陶;有着红土地的鲜红映像，更倾注着对事业如红钻一样的坚毅追求。

——题记

汲取千年来赣文化注重自身品学道德修养特质，弘扬富含井冈山精神“红钻文化”的江西省电力设计院（以下简称“江西设计院”）在近60年的发展历程中，敢为人先，敢于探索，精益求精，精品所求，把“立足红色土地、汲取红色营养、付出精品努力、打造百年精品工程”的行动，熔铸在了江西设计院几代人“自强不息，精湛卓越”的奋斗历史中，打造出了熠熠生辉的“红钻文化”。

栉风沐雨，薪火相传。站在改革发展的新起点上，江西设计院思谋虑定、志在千里，踏上了砥砺求实、创新发展的奋进之路，踏上了适应改革发展新常态，推进结构调整、转型升级新进程的拼搏之路，从1998年总产值2216万元，利润51.97万元到2014年总产值7.69亿元，利润8098万元，实现产值、利润连年翻番，开启了翱翔和搏击的新天地。

与时偕行谋发展

加入中国电建，立足新的发展平台，展望新的发展愿景，直面激烈市场竞争的新挑战，江西设计院把以前所有的功绩都归于了“零”，正是这个“归零”的意识，江西设计院将自己逼到了“背水一战”的境地，以全新的战略眼光和前瞻思维辨势谋事，推动企业转型升级。

“面歧路者有行迷之虑，仰高山者有飞天之志”。作为一个曾经攀缘于指令性任务，在行业和地方保护下参与市场竞争的企业，如何在完全开放性、竞争性的全球全行业市场中保持品牌，打造新的竞争优势，提升企业新的核心竞争力，闯出一条独具特色的发展之路，是摆在江西设计院领导班子面前的一道必须破解的难题。

2012年，江西设计院领导班子把这个事关发展的难题放在了党委中心组学习会议上集思广益。院领导班子提出了“集勘测设计咨询、工程总承包、投资为一体”的“三维经营”战略，并进行了分析：“我们原来以电力设计为主，可以称之为一维经营，是一条线，很容易被外界条件斩断。如果加上一个总包或者投资，就形成了二维平面，增加了抵御风险的能力，但这还不够，要真正增加抵御风险的能力，我们必须要‘三维经营，设计、总包、投资，我们都要着手去做。这三维不管哪一维出现异动，我们生存发展的空间都还在，要做到此消彼涨，维持甚至扩大它的空间量，在不断的异动和挑战中持续成长。”此议，让大家的思路和合力聚在了一起。

2013年，在集团战略引领下，江西设计院领导班子顺势勇为，正式提出“设计院——专业工程公司——综合工程公司”这“三步走”作为江西设计院的发展定位。即以设计为龙头，做大做强总承包业务，实现跨越式发展;第二步以扩大市场范围和业务领域为主线，提升综合技术服务能力，完成向专业工程公司过渡;第三步是提升品牌价值，形成一个以勘测设计为龙头的全产业链，提供综合系统解决方案的综合工程公司，并接连抛出了前所未有的改革举措。

2012年4月，江西省电力规划研究中心揭牌典礼在江西设计院隆重举行。这是中国电建12家原国家电网公司、南方电网公司所属设计院中，成立的第一家省级电力规划研究中心，极大地拓展了江西设计院设计咨询业务范围。2012年5月，抽调精兵强将，又成立了总包分院，向扩大经营领域迈出了重要一步，吹响了向EPC市场进军的号角。2012年6月，经集团批复，着手开展风电投资工作，进而跻身投资运营领域。

江西设计院持续开展管理体制机制改革，最终形成9个职能部门、6个生产分院、2个设计中心模式。把生产部门转变为分院经营管理模式，建立了院、分院两级营销网络，各分院、中心被授予更大的经营权限。强化对财务、经济合同、技术质量的严格管控，建立完善了与组织结构调整相配套的管理体制机制。不断强化勘测设计业务的核心地位，优先发展国际业务和总承包业务，积极拓展新能源、非电市场，积极培育投融资业务，将国际化人才队伍建设纳入人力资源总体规划并优先实施，增设了商务、项目经理等符合国际化工程公司特点的人才发展通道。

自此，江西设计院已完成设计咨询、总包、投资的“三维”构架的搭建，以“三步走”为战略定位，以高效运转、功能强大的设计为龙头，以总包带动勘测设计，以投资促进升级，按照三维立体式经营发展模式思路，由单一的直线式勘测设计业务转变为立体式“三维经营”，实现了该院改革发展史上的一次华丽转身。

创新不止铸典范

从工程投标到设计到施工，江西设计院人始终秉承“追求精湛技术、精良业绩、精品工程”的价值理念，在工程项目的实践中，躬身前行，把一项项精彩展现给业主、展示给社会。

由江西设计院中标设计的华能安源电厂2台660兆瓦机组新建工程，是全国首台二次再热凝汽式燃煤发电机组，是全球首台660兆瓦级主汽压31兆帕的高参数机组，也是目前世界主汽压最高的火电机组。

江西景德镇发电厂“上大压小”2×600兆瓦级机组扩建工程，#1号机组从浇筑第一罐混凝土到正式投产发电，仅用时14个月15天，刷新了全国乃至世界同类机组建设记录，也是中国首台在运的烟气取消脱硫脱硝旁路机组，荣获全国电力行业优秀咨询成果二等奖、全国电力行业优秀工程设计二等奖。华能瑞金电厂2×350兆瓦超临界机组新建工程荣获全国工程建设项目优秀设计成果奖，是我国首台350兆瓦超临界机组。

江西设计院还先后承担了世界最高等级的输电工程——1000千伏四川雅安至湖北武汉特高压交流输电线路的勘察设计任务，承担了世界最高等级的变电工程——1000千伏浙北变电站扩建工程的设计监理等工作。

2011年11月，江西设计院设计、参建的江西500千伏石钟山变电站喜获中国建设工程鲁班奖。这是江西勘测设计的项目首次入选中国建设工程质量最高奖，该奖项的获得填补了江西电网在创建和申报中国最高质量奖方面的空白，实现江西电力建设史上的历史性突破。

江西设计院从2005年开始进入测风领域，有着丰富的高山和丘陵风电场的设计经验。已建成的老爷庙风电场工程获得2012年度电力行业优秀工程三等奖，该工程一期建设33台单机容量1500千瓦的风力发电机组共49.5兆瓦，是江西省目前最大的风电场。

江西设计院设计完成的2×660兆瓦高效超超临界燃煤发电机组工程中100%容量的汽动给水泵技术处于国内外同期领先水平。参与设计的大唐抚州电厂2×1000兆瓦机组工程，使该院具备了设计百万机组的能力。完成的“复杂地形风场风区划分及测风塔位置的选择方法”为风电设计技术提供了一种可操作性强、减少前期费用的测风技术。“抱压式桩端自引静压水冲PHC管桩”技术在国内尚属首次。完成多项国网公司智能电网试点工程研究，在220千伏输变电工程中，首次采用机械平衡式顶管施工技术并填补了省内空白，在500千伏输电线路工程中，首次采用OPGW分段绝缘单点接地运行方式新技术并填补了国内空白。这些专有技术优势已在潜移默化中奠定江西设计院新的竞争优势。

江西设计院积极跟踪市场变化和前沿技术，创造性地提高综合技术创新能力，形成了具有自身特色和市场竞争力的专项技术。三年累计研究开发科技项目70余项，其中多个项目被列为国家电网公司依托工程基建新技术研究应用项目和依托工程设计新技术推广应用实施目录;累计取得专利授权100多项。完成或参与编制国家和电力行业技术标准9项。累计112个工程项目获得了国家级、省部级及以上优秀勘测设计、咨询奖。累计荣获各类设计、勘察、咨询成果等奖项139项，包括国家级8项、鲁班奖1项、省部级130项。2014年获得南昌市高新技术企业认证。同年还取得了江西省质量技术监督局颁发的CMA资质认定证书，实验室资质证书的取得，不仅提升了该院的实验室服务能力，更为该院实验室及检测业务的开展打下了坚实的基础。

自强不息塑精神

企业的发展离不开人，江西设计院筑起的一座座丰碑背后，是全体员工默默奉献的身影，他们把追求“精湛技术、精良业绩、精品工程”，落实在一言一行中。他们深知如果每天将工作做得更完美一点，只要坚持不懈，就能取得惊人成效。

江西设计院把让员工感到贴心、温暖、幸福放在第一位，通过文化落地让员工感到实实在在的文化魅力。院领导班子坚持深入勘测一线，及时掌握了解员工的思想动态和工作生活需求，确保员工切身利益落到实处。为解决近年来新入院员工临时住房困难，满足引进高端技术人才住房需求，投资建设200余套公租房。采用多种途径强化员工的文化信仰，先后出版了《和谐印记》、《丹心蓝图》等企业文化书籍。

在改革发展新常态中，在“三维经营”模式和“三步走”战略的指导下，江西设计院开启飞速发展的引擎，不断创造着改革发展的新业绩，抒写着“功崇惟志，业广惟勤”的新史话。

我们相信，处在结构调整、转型升级关键时期的江西设计院这颗熠熠生辉的红钻瑰宝一定会在经济发展的新常态中，继往开来，拼搏奋进，开创出更加璀璨的美好未来！

责任编辑/廖全国