企业人力资源管理风险与防范研究

孙梦华

【摘 要】目前，我国正处于经济转型期，市场经济体制改革的不断深入给企业人力资源管理工作带来了新的挑战，在这种情况，如何有效控制人力资源管理风险，提高管理水平成为了企业发展中的一项重要工作。鉴于此，本文首先对人力资源管理风险进行简要介绍，并在分析其产生原因和危害的基础上，探讨与之相应的防范措施，以此来为日后企业人力资源管理工作的有序开展提供一定的参考依据，促进企业的可持续发展。

【关键词】企业;人力资源;管理风险;防范措施

对于当前企业发展而言，人力资源管理的有效性可谓十分重要，其不仅关系着企业各项业务是否能够顺利开展，而且对企业市场竞争力的提升也具有重要意义。在市场竞争如此激烈的今天，如何切实提高企业人力资源管理水平引起了领导部门的高度重视。尽管当前我国中小企业在人力资源管理工作方面的效果良好，但仍然存在一些有待解决的问题，这就需要企业管理部门结合问题出现的原因，采取针对性的措施将其解决，为企业日后的良性运作奠定坚实的基础。

一、企业人力资源管理风险概述

简单来说，企业人力资源管理实质上就是对企业现有人员的管理。21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争，作为企业发展的一大要素，实现人力资源管理目标可以为企业创造更多的价值，同时也能够在一定程度上促进企业发展目标的顺利实现。目前，企业人力资源管理风险大致可分为两个方面，即人为风险和非人为风险。其中，人为风险主要是指由于员工行为而对企业发展造成的影响或损失，包括作为行为和不作为行为两种。而非人为风险则主要指的是由于环境改变而给企业发展造成的影响或损失。在企业发展中，一旦环境发生变化，例如经济、技术等，原本的人力资源管理体系就会呈现出一些问题，无法满足企业发展的根本需求。上述内容都可视为企业人力资源管理风险，需要企业管理部门对其给予高度重视。

二、企业人力资源管理风险产生的原因、表现及危害

企业如果想要切实提高人力资源管理水平，降低风险给企业发展造成的损失，在实施管理工作之前，必须对风险产生的原因、具体表现和危害做到充分了解与掌握，然后在此基础上构建科学、完善的管理体系和防范措施。

（一）企业人力资源管理风险产生的原因

在企业发展中，可能导致人力资源管理风险产生的原因有很多，但大致可分为内部原因和外部原因两种。其中，导致风险产生的内部原因主要集中在企业人员方面，比如说，企业某些岗位的员工素质无法满足岗位需求，无法有效开展各项业务，从而造成企业事务瘫痪，加剧了企业发展所面临的风险。此外，导致风险产生的内部原因还体现在个人需求动机上，不同的人在职场方面的需求也有所不同，所以对待同一事物表现出来的反映也不尽相同，而不同员工的不同心理，也会在一定程度上导致风险的产生。而导致企业人力资源风险产生的外部原因则主要是企业发展所处的大环境，一旦这个大环境中的某个要素发生变动，就会导致风险的发生，这些要素主要包括经济环境、市场环境和人文环境等。

（二）企业人力资源管理风险的具体表现

上文提到，企业人力资源管理风险大致可分为人为风险和非人为风险两种类型。内部原因造成的为人为风险，外部原因造成的则是非人为风险。其中，人为风险又可分为故意和非故意行为，故意行为主要是指企业员工出于对自身利益的考虑，借用岗位职权中饱私囊，不惜损害企业利益的行为，从某种层面上来讲，故意行为具有一定的非法性，属于犯罪行为。而非故意行为则是指由于企业员工工作失误而给企业发展造成的影响，进而损害企业利益。与故意行为相比，非故意行为往往违背了客观管理规律，致使企业管理制度的作用无法得以充分发挥，企业运营机制呈现出瘫痪状态，加剧企业发展面临的风险。非人为风险的具体表现则是由于外部环境变化导致企业原有各项规章制度和业务开展流程受到影响，无法继续运行，进而导致风险的发生，威胁企业的健康发展。

（三）企业人力资源管理风险的危害

人力资源管理作为当前企业管理工作的一个重要组成部分，对企业发展目标的实现发挥着不可或缺的作用。然而一旦管理不当，对企业造成的影响也是不容小觑的。由于人力资源管理不当而对企业发展产生的影响，其表现有多种形式，对于企业不同、环境不同、职位不同，所产生的危害也不尽相同。归纳起来，这些危害大致可分为两个方面，一是对企业有形财产的危害，也就是由于人力资源管理风险而对企业房产、土地资源、原料产品、工作设备、企业资金以及证券等实物财产造成的危害，这些资源的特点是可以用金钱来衡量;二是对企业无形资产的危害，比如说企业的文化、社会声誉等，这些危害是无法用金钱来衡量的。无论哪一种形式的危害，都会直接影响到企业未来的发展。

三、企业人力资源管理风险的防范措施

从上文的分析我们可以看出，企业人力资源管理风险具有一定的复杂性，管理部门若想切实提高管理水平，在对防范措施进行构建的时候，必须确保其科学性和全面性。只有这样，才能够尽可能降低由于人力资源管理风险而给企业发展造成的影响，具体可以从以下几个方面入手：

（一）回避人力资源管理风险

这种方法对于企业发展而言是预防人力资源管理风险最简单的一个方法，虽然可以在一定程度上降低人力资源管理风险的发生几率，但同时也存在一些不足之处，比如说，企业发展中所面临的人力资源管理风险，一部分可以回避，但也有一部分无法回避，最具代表性的就是工作人员的身体健康，这是无论如何都回避不了的。与此同时，采取这种方式还有可能给企业带来损失，比如说在企业对人员进行招聘的时候，高薪资人员招聘本身就具有一定程度的风险，但若将其回避，势必会给企业发展带来损失。此外，在回避人力资源管理风险的同时，还有可能会给企业带来新的风险，比如说经济风险、市场风险等。所以说，这种方法虽然有效，但也具有一定的消极性，无法对企业实施全面、有效的保护，管理人员应该结合企业发展的实际情况，慎重选择此方法。

（二）转移人力资源管理风险

实施人力资源管理风险的转移，主要指的是将企业发展过程中面临的人力资源管理风险转移给第三方，这种预防措施的实施主要有三种形式，一是保险，企业需要向保险公司投保，以此来降低由于企业员工行为不当而给企业发展造成的危害;二是担保，即企业发展中面临的人力资源管理风险，其中一部分由中间介绍者承担，三是将企业的业务承包出去，由承包部门承担企业发展中的风险。人力资源管理风险的有效转移可以进一步提高企业抵御风险的能力，提高企业的经济效益和社会效益。但就目前国内企业的现状来看，应用这种方法防范人力资源管理的企业并不多见。

（三）预防和控制人力资源管理风险损失

预防和控制人力资源管理风险损失也是风险防范的一个重要手段。企业管理部门需要结合人力资源管理风险产生的原因、具体表现和危害，对企业发展中面临的风险进行总结、分析，并在此基础上结合企业发展的实际情况，制定科学、完善的预防和控制措施，并确保各项措施可以在企业发展中得到切实落实。只有这样，才能够为企业的健康发展提供保障，进一步促进企业可持续发展目标的顺利实现。

四、结束语

总而言之，企业人力资源管理是一项复杂而又系统的工作，对企业发展具有重要意义，如果企业不能对人力资源管理风险进行有效防范和控制，势必会直接影响到企业的经济效益和社会效益。所以，在未来的时间里，企业管理部门必须提高对人力资源管理工作的重视程度，并在此基础上结合企业发展的实际情况，制定科学、完善的管理体系和防范措施，企业提高企业管理水平，促使企业始终朝着健康的方向发展。

参考文献：

[1]董建，高绪鹏.企业人力资源管理风险与防范研究[J].消费导刊，2015（01）.

[2]孔伟英.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中国经贸，2014（23）.