企业固定资产管理中存在的问题及完善对策研究

秦钰椿+宋雪良

摘 要：固定资产管理是企业管理中的重要环节，本文立足于此，首先分析了当前固定资产管理中存在的三个主要问题，其中包括管理人员素质低下、管理制度欠缺以及管理效率低下，并提出了针对性的建议。

关键词：企业；固定资产；管理

一、前言

固定资产的含义指，企业为维持自身的生产而持有的使用年限超过一个会计年的有形资产，它是企业产品生产的基础，通常也代表着企业的生产能力。在企业的资产总额中，固定资产通常会占大相当大的比重，如果企业对其缺乏完善的管理，不仅会造成固定资产的损害，还会变相地增添企业生产成本，进而降低企业市场竞争力。因此之故，企业固定资产管理是其管理体系中的重要环节，对于企业的良性发展意义非同一般。

二、企业固定资产管理中存在的问题分析

正因为固定资产对于企业的正常运营有着非同一般的意义，因而企业也大都十分重视固定资产的管理工作。然而由于理念偏差或操作不当，企业固定资产管理中存在着不少问题，这些问题包含管理人员、管理制度以及管理效率等多个层面。

1.管理人员素质低下

管理人员自身素质地下，是当前企业固定资产管理中经常出现的问题，它主要表现在以下几点。首先，不少企业缺乏先进的固定资产管理意识，仍然秉持计划经济时代的经营理念，在固定资产管理中“重购入、轻效益”，所带来的后果便是，企业重复投资的现象十分严重；其次，不少企业的固定资产管理人员，文化水平层次偏低，缺乏系统的固定资产管理知识和管理经验。比如固定资产出现故障，需要检修、维修时，管理人员不具备专业技能，从而导致固定资产的损坏流失，又如企业闲置的固定资产得不到合理的保养，最终老化损坏；最后，管理人员在管理环节中，缺乏必要的责任意识，在工作环节中，不尽心尽力，不严格按照相应的规范与要求来管理固定资产。

2.管理制度不健全

固定资产管理是一个十分繁琐的过程，它包含了从采购、验收到维修、清查等固定资产所有阶段的内容。面对如此繁杂的管理内容，制度建设的必要性就尤为突出。然而，我国当前企业的固定资产管理中，制度建设稍显欠缺，首先，部分企业未能充分认知到固定资产管理对于企业发展的重要性，进而将其纳入管理机制之中；其次，固定资产管理是一个综合性过程，不同的环节需要不同的管理模式，比如前期管理中，采购环节是重点，而后期管理中，维修、检修则是中心。我国不少企业虽然对固定资产管理设立了一些制度性的内容，但大都较为空泛，缺乏更为细致、完善的制度；最后，制度建设是固定资产管理的前提，制度执行才是固定资产管理的关键，部分企业虽然不乏管理制度，但执行中乏力，且缺乏必要的惩戒机制，因而效果管理效果一般。

3.管理效率低下

管理效率是企业固定资产管理的主要追求目标之一，企业只有在具备了较高的管理效率的前提下，才能取得固定资产管理应有的效果。然而，就我国当前且而言，管理效率的地下普遍存在，它主要体现在以下几个方面。首先，我国企业在固定资产管理中，缺乏必要的管理计划制定，由此而带来的后果便是，企业购置了大量重复的固定资产，造成了企业有限资金的极大浪费；其次，企业尤其是大型国有企业，通常都会有较多的分公司、子公司，固定资产管理体系也比较混乱，这也会造成固定资产的重复购入乃至记录不准确、不明确，从而导致账实不合的情形；最后，不良固定资产是指企业固定资产中难以为企业生产发挥功用的部分，不良固定资产形成的原因一方面和企业固定资产自身的性能有关，另一方面也和企业不善管理，难以将固定资产应用于生产之中息息相关。

三、完善企业固定资产管理的对策研究

如上所言，固定资产管理中存在着三个方面的问题，因而完善其管理策略也应从此三方面出发。

1.提升管理人员的管理意识与管理素质

企业固定资产的管理是通过管理人员而实现的，因而完善企业固定资产管理的第一步工作便是提升管理人员自身的管理意识与管理素质。首先，企业的全体员工，尤其是业主和主要领导要树立正确的固定资产管理意识，重新认知固定资产在企业管理中的作用；其次，企业要做好固定资产管理人员的培训工作，培训内容分两点，一为业务能力培训，即培训管理人员在日常管理中所需的职业技能，如固定资产的检修等；二为职业道德培训，培训的要点为提升管理人员的责任意识。

2.完善管理制度

企业固定资产管理的是关键制度建设，因而，企业需要从自身情形出发，不断完善固定资产管理制度。首先，企业管理人员需要明确制度建设在固定资产管理中的必要性与重要性，进而将固定资产的管理纳入到企业发展的战略层面；其次，企业要不断细化已有的管理制度，通过清晰、明确的条文为固定资产的管理提供可靠的保障；最后，制度只有执行下去才能取得效果，因而企业还要加大制度的执行力度，并对违反制度的行为给予必要的惩戒。

3.注重管理效率

企业固定资产管理效率低下主要体现在固定资产重复购置、管理混乱以及不良资产增多等多个层面。因而，企业管理也应该从以上几点来着手提升自身的管理效率。首先，企业要好固定资产的量化管理工作，通过完备详细的记录杜绝重复购置以及管理混乱的情形，其次，企业还要通过检修维修等方式减少不良固定资产比重，从而有效地提升固定资产的利用率。

四、结语

固定资产不仅是企业资产的重要组成部分，同时也肩负着企业生产发展的重要任务，因而固定资产的管理就尤为重要。企业要从多个层面，注入提升管理人员素质、完善管理制度以及注重管理效率等来提升固定资产的管理水平。

参考文献：

[1]叶月红，陈爱国，薛龙平.企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].现代金融，2008（07）：13-14.

[2]徐方勇.企业固定资产管理的问题及对策研究[J].中国经贸，2015（01）：96.

[3]刘红梅.企业固定资产管理中存在的问题及其对策[J].企业导报，2011（07）：52-53.

作者简介：秦钰椿（1978.03- ），男，籍贯：河南省南阳市人，学历：本科，毕业于河南科技学院，现有职称：中级工程师，研究方向：工程管理；宋雪良（1978.11- ），女，籍贯：河南省南阳市人，学历：本科，毕业于河南农大，现有职称：高级工程师，研究方向：质量、安全、环保、企业管理