乐视张志伟：无颠覆，不出手

本刊记者|曹素妨

乐视张志伟：无颠覆，不出手

本刊记者|曹素妨

张志伟乐视控股LePar销售副总裁

《中国传媒科技》：智能电视领域的竞争可算是热闹非凡，乐视最大的特点和优势是什么？

张志伟：最大的优势我觉得正是乐视人的务实、激情与对乐视生态的深刻领悟，才在贾跃亭董事长的带领下不断推动着乐视颠覆行业，引爆市场，实现生态型互联网企业富有想象力却又落地为现实的狂飙突进。

具体到智能电视领域而言，乐视超级电视不仅仅是一台电视机，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。乐视一直在致力于打造“平台+内容+终端+应用”的完整互联网生态系统。和传统电视机厂家卖硬件不同，乐视智能电视业务的收入包括电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告等等。特别是从第3代超级电视开始，乐视超级电视的定价模式由“量产成本定价”进化为“低于量产成本定价”，乐视通过生态补贴硬件的方式不仅让用户得到更多实惠，同时通过深度运营，在提升生态收入的同时，也可以给用户带来全方位、生态化的产品体验。

《中国传媒科技》：乐视，一直把人工智能放在首位，这其中加入了哪些人工智能方面的服务？这背后的逻辑又是什么？

张志伟：乐视在进行第三代超级电视规划时，如何让“智能电视”真正“智能化”，是我们考虑的重点。我们在第三代超级电视中开创性地采用了远讲语音识别技术，直接运用语音操控智能电视，这样让老人和孩子都能轻松地使用智能电视。另外，我们还开发了基于手势的体感操控功能，让电视机能够理解用户的手指细微手势并进行控制。通过人工智能的引入，让电视更易用，不断提升用户体验。

至于背后的逻辑，其实很简单：以用户为中心。乐视是以用户需求为核心反向定义智能终端产品，不仅满足用户需求，更走在用户前面。走在用户前面，超越让用户的预期，才能够不断制造惊喜与奇迹，也才是真正的以用户为中心。而这正是乐视高速崛起的奥妙。

《中国传媒科技》：人工智能在电视领域应用的国内外情况有何差异？国内的优势和劣势是什么？如何规避劣势？

张志伟：抢夺人工智能的控制权战争已打响。苹果、微软和谷歌已经开始在人工智能领域大肆延揽人才。但在全球化时代，世界是平的，中国对人工智能的关注并未落后，尤其是在电视领域的应用，中国甚至走在世界前列。典型代表就是乐视。乐视进入智能电视领域仅有3年的时间，但在智能新技术革命的时代，3年时间的进步远远超出传统时代30年的速度。和国外智能电视研发相比，借用乐视新总裁梁军先生所言，乐视“超级电视已经在ID设计、配置、性能、UI等层面引领行业趋势，同时超级电视刷新智能电视标准，从此前只选屏幕，变为选择UI交互系统与内容、软件与硬件完美结合的大屏幕生态系统。”12月22日，乐视将发布了超级电视重磅新品，从技术、画质、价格和服务等多层面带来全新冲击，一个新的智能电视时代正在来临。

即便如此，我们仍然认为，目前智能电视离真正的智能还有很远的路要走。人工智能与智能电视的融合，相信会有非常大的发展前景，“超曲速”只是乐视在人工智能领域布局的前奏。乐视将通过生态化反和具有颠覆性的技术创新，参与到新一代智能电视标准的制订中，继续引领全球智能电视市场风起云涌。

至于劣势，我以为还是在于国内科技创新人才的比例还不够大。幸运的是，在一个开放的时代，我们可以通过市场的力量在全球进行人才资源的优化配置，用乐视所独有的生态核爆来吸引更多卓越人才加入。此外，当人才进入乐视以后，会不断提升、不断化反，实现人才与乐视生态的融合与提升。依靠全球化视野选择人才，依托生态型组织提升人才，这恰好是乐视的强项。我以为，伴随着中国国力的不断增强，也到了全球优秀人才为中国企业所用的新阶段，这也将成为全球人才变革的新常态。

《中国传媒科技》：目前有无应用生物传感技术（通过生物传感技术获取用户的实时数据，并进行实时互动）？未来会不会加大投入？

张志伟：生物传感技术近几年发展非常快速，基于指纹、虹膜、声纹、面部等的识别技术让人机交互有了更多的可能性。乐视非常关注这方面的进展，也会和业内厂商合作。

《中国传媒科技》：除了硬件产品之后，乐视在软件和内容服务方面会构建怎样的生态？人工智能技术会在其中扮演怎样的角色，发挥怎样的作用？

张志伟：除了硬件产品，乐视一直非常重视在软件和内容服务方面的生态构建。依靠内容起家的乐视，拥有中国最大的视频版权库，和最多的体育内容资源。乐视最近推出的乐视儿童，就针对特定人群进行内容服务方面的深度运营。后续各位将看到乐视更多软件和内容服务方面的新进展。人工智能与乐视生态的结合正在大力推进。在此，我略微透露一下，12月23日乐视举行乐视VR发布会，乐视在VR领域的第一阶段布局将在那一天正式揭晓，但有一点，“无颠覆，不出手”的乐视风格，会再次令大家震撼。

《中国传媒科技》：乐视对于当下的人才有何需求？对此，您会为人才的高等教育提出哪些建议？

张志伟：乐视需要的，不仅是优秀资深的专业人才，而且是有学习能力、互联网思维、生态潜质的人才，能与组织产生化反。简言之，乐视需要的不仅仅是专业人才，更是能够在加入乐视后可以迅速跨界、自生长的复合型人才。当然，乐视的生态文化也会为进入的人才打造一个更好的向上流通的通道。

至于人才的高等教育，我们欢迎更多的大学与科研机构来研究乐视生态模式，乃至于共同发掘人才、培养人才、激活人才。我们坚信，人才始终是核心竞争力。