企业人力资源系统化管理的战略设计

王瑞敏

（甘肃省交通科学研究院有限公司，甘肃兰州 730070）

企业人力资源系统化管理的战略设计

王瑞敏

（甘肃省交通科学研究院有限公司，甘肃兰州 730070）

企业人力资源是指在该企业中推动企业经济发展的具有劳动能力的总人数，其是企业发展的根本所在。人力资源对于企业而言是其进行市场竞争的前提以及主体，其能够稳定企业的发展，而企业人力资源管理也是企业管理中重要的组成成分。企业人力资源管理就是对企业人力资源进行了解后，制定一套符合企业现状和发展的科学有效的管理方案。企业人力资源的系统化管理是企业较为常用的人力资源管理方式，该种管理方式主要是进行合理的调配人才，进行细致的岗位分配以及明确职责。为了企业的更好发展，进行企业人力资源系统化管理的战略设计是必须的。

企业人力资源 系统化管理 战略设计

企业要想持续稳定的发展就需要工作能力优秀的工作人员以及充足数量的人才作为基础，总而言之，就是需要具有优质完备的人力资源。随着社会市场经济的不断发展，市场竞争也越来越大，企业要想在这种激烈的竞争下生存就需要具备一定的优势，因为人力资源是企业的根本，一旦其占据优势，企业的总体竞争力也会随之上升，从而在严酷的市场竞争中占据一席之地，并且能够稳定发展。企业的人力资源或多或少都存在一些较为严重的问题，其会阻碍企业的发展，因此，为了企业的持续健康发展就需要尽快解决这些问题，有效的解决措施就是进行企业人力资源系统化管理。现今，我国的企业人力资源系统化管理还并不完善，存在一些较为明显的问题，因此，需要进行相对应的战略设计，从而进一步有效的加强企业的竞争力。

1　企业人力资源系统化管理

企业人力资源系统化管理其主要作用就是强化企业的人力资源，使企业发展的基础更为稳定以及坚实。企业人力资源系统化管理需要一个较为优秀、管理能力突出的团队进行合理的管理、分配，达到人尽其才，才尽其用的效果，使企业在发展方向明确的前提下发展的更为顺利［1］。企业人力资源管理的团队需要做到对企业的发展方向以及发展现状有一个细致的了解，清楚的知道企业所需要的人才数量、专业人才以及具体的组织分配，从而满足企业现阶段所需人才以及未来发展所需人才，为企业节省成本的同时加快企业的发展。

1.1我国现今的企业人力资源系统化管理

我国企业人力资源系统化管理仍处于发展阶段，其对于我国的企业而言有较大的作用，但由于观念的偏差，各企业对于人力资源系统化管理这一块并不十分重视，以至于人力资源系统化管理在我国发展速度并不快，企业人力资源系统化管理并不完善，还存在一些较为明显的问题，这对于各企业的发展而言并无有利之处。由于企业人力资源管理内容较为复杂、占据的地位也较为重要，这使得企业人力资源系统化管理的难度增加，在加之大部分企业并不具备一个较为优秀的人力资源系统化管理团队，使得该管理的难度进一步增加［2］。

1.2企业人力资源系统化管理的作用

虽然现阶段企业人力资源系统化管理仍不完善，但是不能否认其对于企业起的重要作用。其在管理人员的实行下，能够起到估算劳动力的需求情况、获取优秀的人才、为未来的发展做好准备，这样能够保障企业的发展，同时还能够降低企业的成本支出，实现人力资源的作用价值，在维持企业正常运作的同时加快工作效率，从而使得企业的生产效率得到质的提高。

2　企业人力资源系统化管理战略设计的具体内容

要想使企业人力资源系统化管理的水平得到有效的提高以及完善，这就需要对此结合企业实际进行分析，分析其出现问题以及发展缓慢的原因，对此进行合理的总结和梳理，从而得出适合该企业人力资源系统化管理优化的措施，总的来说，就是对该管理进行战略分析，以下是该战略分析的具体步骤。

2.1企业人力资源系统化管理战略设计第一步

企业人力资源系统化管理战略设计的第一步就是寻找问题的关键所在，首先需要对于该企业进行一个详细的调查，了解大致情况，对于搜寻到的所有信息进行整合，尽量得出具体完整的结论，从而进行分析，总结出该企业人力资源系统化管理上的主要问题。就大部分企业的调查结果表明，企业在人力资源系统化管理上主要存在的问题有以下几方面：对人力资源系统化管理不重视缺乏合格优秀的管理团队；在对企业的分析和规划上存在从众心理，与企业的实际情况结合少；人才的分配上存在随机性，并没有进行系统的规划；在企业人才招聘重视学历轻视能力；缺少奖励制度等［3］。

2.2企业人力资源系统化管理战略设计第二步

针对出现的问题设计合理的解决方案进行及时的解决，从而完善企业人力资源系统化管理，这是该管理战略设计的第二步。针对出现的招聘问题，其的具体解决措施是进行制度的改进，对于这种不良的现象进行改进，增进招聘手段提高吸引力，清楚需要的具体人才，招聘符合要求的人才，严格遵从科学的、合理的、规范的招聘流程；针对出现的人才分配不合理现象，主要需要进行管理团队能力以及素质的培训，通过定期的课程以及实际应用的培训，提高管理人员管理的能力，学会分析公司现状并且结合人才情况进行合理的分配［4］；在企业规划和分析上存在疏漏现象，对此，企业需要引起重视，其会大大限制企业的发展，主要方法就是进行明确规定以及相应的赏罚制度，从而进一步端正管理人员的工作态度。

3　结语

市场竞争愈发激烈的主要一个原因就是市场竞争已经不再局限于国内，而是逐渐向国际化发展。因此，企业面临的挑战以及压力也越来越大，相对应的也拥有更多的机遇。企业要想发展的更好首要一步就是打下坚实的基础，即做好人力资源的系统化管理，为企业的发展奠定好基础以及调整好发展方向。面对人力资源系统化管理不成熟以及不完善这一现象，企业需要结合自身的实际情况，进行人力资源管理团队的培养同时找出企业中人力资源系统化管理存在的问题，进行针对性的改善，坚持该管理的战略设计。虽然现阶段企业人力资源系统化管理仍发展缓慢，只要持续不断的进行改善就会取得巨大的进步。

［1］常荔.企业人力资源系统化管理的战略设计［J］.科技进步与对策，2004，21（10）：130-132.

［2］吴燮.企业人力资源系统化管理的有效措施［J］.科技展望，2015，（9）：161-161.

［3］金晓梅，张建华.人力资源系统化管理在企业中的应用［J］.合作经济与科技，2014，（23）：99-99.

［4］吴婵.企业人力资源系统化的管理战略分析［J］.经营者，2014，（6）：104-104.