施工项目成本管理的一些方法

罗甜

（中铁大桥局集团第六工程有限公司湖北　430000）

施工项目成本管理的一些方法

罗甜

（中铁大桥局集团第六工程有限公司湖北430000）

近年来，随着人工费用和原材料价格的不断增长，铁路施工成本日益提高，很多施工单位都面临着资源消耗过大、施工成本过高的困境，经营利润也不断下滑，对企业的核心竞争力造成了非常大的影响。基于此，本文对铁路工程施工成本管理的问题及建议进行探讨。

铁路工程；施工成本；管理

引言

随着市场经济的发展，铁路市场竞争日趋激烈，一方面：工程质量，文明施工要求不断提高，致使施工费用增加。另一方面，工程施工周期长，材料价格波动起伏、人工价格上涨，加之一些其他不确定性等因素的影响，使施工项目处于严峻的市场经济环境中，所以做好工程项目施工成本控制是工程项目管理的重要控制目标之一。而施工项目成本分析是施工成本控制的重要环节，是通过对工程建设成本形成过程的分析、监督和及时纠偏，使工程项目建设的各项成本的支出控制在成本计划支出的范围之内，以达到控制建设项目施工成本的目的。

1　铁路成本管理的具体内容

在进行成本管理的过程中，首先要对成本进行预测，明确施工成本的控制目标，并在目标的引导下制定具体的成本管理计划。在成本计划的指导下，核算项目施工成本，计算实际施工成本和计划成本之间的差距，并对出现差额的具体原因进行分析，对出现的问题进行改正，实现项目成本的管理和控制。总的来说，工程施工成本的管理主要包括预测阶段、决策阶段、计划阶段、控制阶段、核算阶段、分析阶段、考核阶段。成本管理过程如图1所示。根据实际管理内容，在管理成本的过程中，首先要根据成本信息和成本资料对成本进行预测，考虑企业成本的综合利润，然后根据决策结果进行预测，对成本进行分解，制定具有可操性的成本计划，并在项目施工过程中将此计划作为成本管理的参考依据。根据决策制定具体的成本计划，将各项费用和成本控制在允许范围中，避免资源的损失和浪费，提高成本计划的执行力，将费用控制在允许的波动范围中，并避免出现资源的损失和浪费，促进成本管理的顺利开展，节约施工成本。在成本核算环节，要将成本项目的目标完成情况客观公正地体现出来，为企业日后的管理提供指导和借鉴，提升铁路施工项目管理的水平和能力。

2　工程项目施工成本的控制管理分析

在铁路项目施工过程中，对于成本的管理主要可以分为直接成本和间接成本两部分，其中直接成本主要指的是在铁路操作施工过程中消耗的构建施工项目实体或者是有利于工程实体完成的相关费用，主要包括人工、材料、机具费以及其他直接费用。而间接成本则指的是企业内部的项目经理为项目施工准备、管理、调配生产施工的相关费用，主要包括施工人员劳动报酬、职工福利、岗位培训等相关的费用。

图1　铁路成本管理过程

2.1以项目经理部为中心的成本控制方法

对于一个管理成熟的铁路企业，其管理应用的重要环节即为应建立以项目经理牵头的项目经理部为中心的成本控制体系，对内按内部各岗位和作业层进行成本标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理应据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本，并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

2.2施工材料成本控制方法

对于材料物资的成本管理控制主要是通过目标管理的方法对工程施工的实际成本花费进行严格控制。在一项工程项目的材料物资需求上面，主要是对于构成项目施工实体的相关材料和构件，同时也包括有利于项目施工实体形成的周转运用材料以及低值易耗品。从整个铁路项目施工成本的构成价值的角度来看，其材料物资的价值占到了整个工程项目造价成本的近60%，所以对于材料物资采购成本进行有效控制需要从以下几方面进行管理：

①在施工材料采购供应方面，在对材料供应对象进行选择的时候，要遵循“高质、性价比高、信誉好”的标准进行，同时要对铁路施工材料采购进行中的各个具体环节参照铁路材料入库时的计量检测标准进行验收和管理。②由建设单位按照建筑施工图预算的定额数量而供给的材料控制很容易受到变更，从而导致实物工程量以及工程造价的减少，因此对于这部分工程项目的材料数量则必须按照工程最后结算数据进行控制和调整。③对于采购供应与施工进度衔接情况的控制管理，相关铁路施工企业要严格依照施工进度计划编制“材料计划表”来实现工程施工的需求，从实际施工情况来看，建筑施工项目材料计划表的具体供应状况也会出现供应时间和数量不对接的现象，尤其是在某种材料市场供应短缺的情况下，铁路材料计划表的实际供应情况就会受到很大影响，所以必须首先把铁路施工所需要的各种材料的具体供应时间和所需数量准确的记录在材料计划表中，把建设项目实施过程中所需求的材料与计划材料进行对比分析，切实加强施工材料供应方与具体施工进度之间的协调程度，从而有效地控制工程成本花费。对于铁路施工材料价格的控制，需要从采购价格、运输费用、损耗数量等多方面同步开展。当采购价格受市场供应因素影响较大时，在采购材料的过程中更应对市场相关供应商进行实地考察，对铁路施工材料进行货比三家，在充分保证材料质量过关的前提下，尽量以市场同期的最低价格分期、分批采购材料，同时也可以通过对各种类型的施工材料进行分类采购，从而减少其花费成本。在对于运费控制的管理上，需要对铁路施工材料进行合理组织运输，尽可能地就近购买，在不影响施工进度的基础上采用最经济的运输方式，从而减少对于材料的运输成本。对于材料耗损成本上的控制，需要铁路施工现场施工操作人员对这些铁路材料进行及时、严格的计量、验收和管理，避免把损耗等短缺材料成本计入到成本管理中。

2.3施工人工费用控制方法

对于施工项目成本中人工费用的控制管理主要通过工程成本分析法进行，即也就是在成本控制中，对于已经进行的项目成本进行分析，找到花费成本节约或者是超支的具体原因，从而实现提高工作效率，减少工程成本的目的。在人工费用成本管理控制中，对于人工费用影响较大的因素主要有工作日数变动和平均日工资变动两方面，具体的人工费用分析方法中人工费用等于工程工作日数乘以平均日工资，如果其中预算与实际施工的花费差值越大，那么用于人工费用的偏差值也就越大，在影响工程施工周期延长的因素很多，一般包括工程组织管理不到位、操作技术不够专业成熟、项目施工工艺复杂等；受到市场环境的变化而导致劳动力工资上升，如额外聘请了专业高级的施工人员，导致施工项目的成本加大。对这些人工费用进行分析，从预算与实际施工费用的差值中具体掌握好项目成本的控制情况，从而有效地对人工费用成本进行控制和管理，那对于人工需求所需要的费用要降低到最低水平，实现人才价值最大化效益。

以连锁替代法为例进行分析，其是将综合性经济指标分解为各个因素后，以组成该指标的各个因素的实际数，按顺序替换比较的标准，来计算各个因素变动对该指标的影响程度的方法。例如：某铁路工程项目，预计劳动效率为1.2工时/m2，计划工时单价为5元，则计划人工费=5元/工时×20000m2×1.2工时/m2= 120000元；实际劳动效率为1.0工时/m2，实际工时单价为6.2元，则实际人工费=6.2元/工时×21000m2×1.0工时/m2=130200元；运用连锁替代法分析该工程的工程数量、工时单价和劳动效率三个因素对成本的影响。

计算过程如下（以人工实际单价替换人工计划单价）：21000×6.2×1.2=156240（元），计算人工单价变化对成本的影响：156240-12600=30240（元），第三次替换（以实际效率替换计划效率）21000×6.2×1.0=130200（元），劳动效率变化对成本的影响130200-156240=-26040（元）（节约）。综合以上计算结果，可以对成本分析出：①项目中工程量成本实际超支10200元（130200-120000），是由于工程量增加了1000m2，使成本增加6000元；②人工单价增长了1.2元，使成本超支；③劳动效率提高了0.2工时/m2，使成本降低了26040元。由于这三个因素的共同影响，使成本超支了10200元。对于该项目超支的原因可以进一步分析，如工程量增加、工时单价增加、劳动效率提高等，还可以进一步分析各种原因影响成本的份额，找出根本的原因，再寻找对策，达到降低成本的目的。

3　结束语

综上所述，在我国铁路施工市场竞争不断加剧的情况下，工程项目的施工利润逐渐透明。施工单位想要在铁路市场上得到发展，除了需要借助良好的技术实力外，还需要提升企业项目的成本管理水平，建立具体的施工成本管理制度，提高员工的成本管理意识，根据工程的特点选择合理的成本控制方法，从而提高企业的经济效益和综合竞争力。

[1]邸广通.浅析高速铁路施工项目成本控制方法与措施[J].黑龙江交通科技，2011（5）：96.

[2]王向前.试论如何做好施工项目管理的成本控制[J].魅力中国，2014（2）：353.

[3]杨文静，刘超.工程施工项目成本管控方法分析[J].大科技，2013（11）：315～316.

F275.3

A

1673-0038（2015）09-0085-02

2015-2-15

罗甜（1987-），女，助理工程师，本科，主要从事工程经济工作。