强化建筑工程施工现场进度管理的有益探索

曾炳林

（广西建工集团第二建筑工程有限责任公司广西南宁　530000）

强化建筑工程施工现场进度管理的有益探索

曾炳林

（广西建工集团第二建筑工程有限责任公司广西南宁530000）

随着社会经济建设的不断发展与进步，给我国建筑行业提供了良好的发展契机，而与此同时激烈的市场竞争也为建筑企业带来了挑战。应如何在保证质量的同时提高工程效率，缩短施工工期成为了建筑企业共同需要攻克的难题，特别是作为建筑企业重要核算指标的施工工期，其是否能在规定的工程工期内完成直接关系着企业的经济利益，因此，加强对工程施工现场的进度管理，保证工程工期在规定时间内完成刻不容缓。本文通过分析施工现场进度管理中存在的问题，探索强化建筑工程施工现场进度管理的措施，以期给读者参考借鉴。

建筑工程；施工现场进度管理；问题；解决措施

1　前言

工程施工现场的进度管理主要是指对工程施工中施工环节和环节的工期进行计划、实施、监督等，以保证建筑工程在指定的工期内完成。施工现场的进度管理对于建筑企业十分重要，如果进度管理对施工环节管理不善，延长工期将会增加建筑工程的成本，而且进度管理不仅与企业的经济利益息息相关，还影响着建筑企业的信誉和口碑，因此应该引起我们的重视。近年来，随着我国建筑行业的发展迅速，建筑工程规模日益在壮大，工期长、规模大、风险高已经成为了建筑工程的特点，这在无形中增加了建筑企业进度管理的难度，加上影响施工阶段进度管理的各种因素，将使得进度管理难以开展。

2　影响施工现场进度管理的因素

2.1工程人员的因素

在建筑施工中，从工程的组织调配人员、安排工程施工、协调工程进展以及监督管理等都需要各方工作人员的配合，工程施工的进度以及质量也都由工作人员来进行。在工程施工过程中，因工程设计部门的方案设计没能满足施工要求，施工图样不完整或者存在错误；施工企业对工程分包企业的选择不当；施工人员在施工过程中因操作设备不当造成的事故；竣工后质监部门没能对工程进行及时的审批等都会影响到进度管理的开展。

2.2工程物资供应的因素

由于建筑工程往往会耗费大量的人力物力资源，如果在施工过程中没能及时的进行物资供应，将使得工程材料缺乏，无法满足建筑工程的需要，可以同时进行的工序被拖延，影响工程工期。再者，如果施工地区的工程材料紧缺、运输条件差，导致工程物资采购困难，或者供应商无法及时的供货等都会延误工程的施工进度，而且如果工程物资的质量不过关，会直接影响到工程的质量，这使得竣工交付后无法通过质量检测，工程返工重修，甚至严重的还会造成工程全部拆除，严重影响建筑企业的利益[1]。

2.3资金的因素

由于建筑工程本身的特点，通常是由建筑企业先垫付工程款项，直至工程竣工交付完成后再由招标单位进行款项的结算，因此，建筑企业是否拥有充足的运转资金十分重要，因为资金能为建筑工程提供充足的物资、先进的工程设备以及优秀的建筑团队，有利于缩短工程工期，实现工程进度的有效管理，因此，充足的运转资金是工程顺利施工的保障，建设企业的资金情况将直接影响到施工现场的进度管理实施。

2.4施工技术和施工环境的因素

先进的施工技术是提高工程效率的前提，工程各环节施工方法的选择与施工现场进度管理息息相关，特别是在工程施工过程中，施工问题解决的效率、工程规划设计的科学合理、实际施工与设计方案的统一、施工人员对设备操作的规范、施工工艺的娴熟以及管理人员的管理能力等技术因素将直接随工程进度管理产生影响，而在施工技术都合格的情况下，施工环境的变化也会影响到工程进度的管理，例如暴雨、台风、下雪等恶劣气候的影响往往会使得工程暂时停工，特别是如果对于施工的地质水文与原先勘测不符，在恶劣的环境因素影响下很可能造成建筑坍塌、下陷等，严重耽误工程的工期[2]。

3　强化建筑工程施工现场的进度管理措施

3.1科学合理的规划施工进度

科学合理的施工进度的计划表是工程进度管理以及监督施工环节的工期是否正常进行的依据，有利于保障工程工期按时完成交付，促进交付后续工作的顺利开展，因此，建筑企业应该在工程施工之前完成工程进度设计表的规划，保证进度表清楚详细的记录工程每个环节的具体施工时间，确保没有任何遗漏，并反复论证进度表的可行性。同时以进度表为基础，制定工程所需的人力物力资源供应计划、设备的采购租赁计划、工程质量的监督控制计划、资金管理计划以及事故的应对计划等。科学合理的安排建筑工程的一系列施工步骤，在出现变故的时候认真分析出现偏差的原因，找出有效的解决方法，以保证之后的工程施工顺利进行，进而提高工程进度管理力度。

图1　进度控制流程图

3.2采用多级的控制管理方式

对于加强工程进度管理，建筑企业应该积极从影响施工现场进度管理的因素着手，采取有效的控制措施，如技术措施、经济措施、管理措施以及组织措施等严格控制工程进度根据工程进度表来进行，采用多级的控制管理方式，明确分工工程施工各环节的相关部门责任，避免出现问题时存在推诿现象，然后设置专门的负责人负责控制施工现场的进度，如果发现工程进度被拖延或者存在影响工程工期的因素，有关负责部门应及时反馈给工程进度控制的负责人，由负责人进行核实后上报管理人员，并召集相关人员商讨解决对策，以确保将工程进度掌握在可控制的范围[3]。

3.3发挥监理的作用

建筑工程中的监理工程师是招标企业专门聘请的工程管理者，主要负责监督管理工程的施工质量、施工规范以及实施进度等，因此在工程施工的过程中，监理工程师可以发挥其监理作用，从工程的整体把握工程施工的方向，协调好各方的配合，不断监督检查工程施工的进度，并进行督促，在发现工程施工中出现问题时立即进行纠正，比如在工程的设计阶段，监理工程师应该严格把关施工设计，重复验证施工设计的实际性和可行性，避免在施工时因需要过多的设计而使得工期延误，协助建筑企业尽早完成施工任务。

3.4加强施工组织人员的控制

加强施工组织人员的控制要求工程的管理人员、技术人员以及施工人员应该选择施工经验丰富的人员，并持有工程施工的相关证书，以确保工程的施工效率。在工程施工的开始阶段，建筑企业应该结合工程的实际情况做好施工准备，如准备好临时设备以作替换等，保证工程所需的物资充足，同时尽量减少物资的准备时间，提前备好工程重点的方案，及时的上报审核批准，缩短准备工作的时间。而在合同签订之后，项目经理应该即是组织人员进行现场调查，并以调查结果为依据制定符合工程施工要求的设计方案。在施工时严格遵循进度表，实施标准化施工，以缩短工期，实现进度管理的有效性。

3.5确保物资的充足和合格

在进行施工现场的进度管理时，建筑企业应该确定好每一个施工环节所需要的物资以及规划设计采购租赁计划，确保工程物资能满足工程的需要。提前进行物资准备，严格检查引进物资的出厂合格证或者质量检测报告，并对特殊的物资（如钢筋、混凝土等）做好抽样、检测、见证以及复验的性能检测工作，严格把关物资的质量合格，对于检测为不能使用的材料应及时进行退货处理，而对于可以使用的材料在经过设计单位审核并同意之后才能使用，同时注明使用的部位，以便作为竣工时的质量检测依据，以提高工程进度。由于工程施工中塔吊的工作用时较长，往往会影响到工程进度的管理实现，因此建筑企业应该严格检查塔吊的质量以及安装后的使用安全，保证施工所需物资中的设备都由安检证明，避免事故的产生，以保障工程的顺利完工。

4　结束语

在建筑工程施工现场中，影响进度管理实施的主要有工程人员因素、工程物资供应因素和资金管理因素，因此在施工时建筑企业应该科学合理的规划施工进度，采用多级的控制管理方式，发挥监理的作用，在加强施工组织人员的控制的同时确保物资的充足和合格，以保障工程工期在规定时间内高质高效的完成。

[1]刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].科技与企业，2014，06（21）：110～111.

[2]李涛，胡伯轩，宋广富.工程施工现场管理办法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，05（04）：124～125.

[3]魏晋红，韩行祥，吕磊.探讨如何加强建筑工程项目管理[J].太原城市职业技术学院学报，2014，01（08）：142～143.

TU721+.2

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