建筑工程管理中的成本管理探究

张川

（贵阳新宇建设监理有限公司贵州贵阳550081）

建筑工程管理中的成本管理探究

张川

（贵阳新宇建设监理有限公司贵州贵阳550081）

随着我国社会经济的飞速发展，越来越多的建筑工程需要进行施工，这导致我国建筑工程行业的竞争越来越激烈，如何使企业能够在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要进行各个方面的改革。首先，建筑工程企业想要在同行业中占有重要地位，就必须要提高自身的经济收益，而经济收益不仅与建筑工程本身所采用的技术以及建筑工程的质量有关，还与建筑工程的成本密不可分。如何在保证建筑工程质量的前提下降低成本，这就需要建筑工程管理中的成本管理起到积极作用。

建筑工程管理；成本管理；问题与对策

建筑工程项目的成本管理在整个建筑工程管理中有着举足轻重的地位，建筑工程行业之间的竞争同时也是成本管理之间的竞争。好的成本管理团队和方法能够有效提高建筑工程企业的效益，相对而言，不合适的成本管理方法不仅会降低建筑工程项目的质量，还有可能对建筑工程企业造成极大的不良影响。所以，如何在确保建筑工程质量及效率的前提下，降低建筑工程的成本，对整个建筑工程企业而言，有着极为重要的意义。因此，建筑工程企业需要根据本行业以及企业自身的特点，运用科学的成本管理方法，增强企业自身在整个建筑工程行业中的竞争力，从而提高我国建筑工程行业整体的效益，加快我国建筑工程行业的发展[1]。

1　成本管理概述

1.1建筑工程成本管理概念

所谓的建筑工程成本管理，就是指在建筑工程的施工过程中，为了保证工程的成本是有序可控的，施工单位会在施工的各个阶段进行成本的预测、成本的控制、成本的核算等管理活动[2]。从广义上来讲，建筑工程的成本管理包括业主邀请专业的成本管理团队对建筑工程进行成本管理；业主自身进行的成本管理以及承包商进行的成本管理；从狭义上来讲，建筑工程的成本管理仅仅是指承包商在工程进行过程中所进行的成本控制活动。

1.2成本管理的过程及体系

建筑工程成本管理需要在工程项目中从多个角度出发，考虑施工、材料、人力等多个方面所需要消耗的成本，加强对整个项目的管理和控制，对发生的失误能够进行及时的修正。一般的建筑工程成本管理包括六大过程，分别是：成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核，这些过程的每一步都直接影响成本管理的直接效果，所以每一步都不容忽视。

就整个建筑工程的成本管理而言，它具有简单明了的一整套完整体系。首先，施工方案中通过对整体建筑工程的各方面进行分析，对整个工程所需要的成本进行测算，然后根据成本测算结果，得出工程所要达到的目标成本。在工程结束之后需要对实际成本进行审核和统计，对比分析与目标成本的差距，得到造成差距的原因。除此之外，施工方案还必须要对建筑工程的需用计划、采购计划、合同和限额计划进行指导，以达到接近目标成本的目的。整体过程如图1所示。

图1　

1.3建筑工程成本管理的意义

随着我国经济的飞速发展以及工业化进程的不断加快，建筑工程行业在整个社会的发展中面临着激烈的竞争，建筑工程行业想要得到高效的经济收益，获得市场的认可，就要增加自身的优势，提高在市场中的竞争力。①经济发展会带来物价的上涨，建筑工程材料也不例外，而成本管理可以有效降低项目在施工过程中所消耗的成本。不仅如此，成本管理还能有效提高建筑工程资源的利用率，并且能对工程项目的每个环节进行成本的管理和测算，从而使每个细节都得到成本的降低。②优秀的成本管理方法可以提高建筑工程企业在市场中的竞争力。因为建筑行业之间的竞争，通常就是成本管理的竞争，相对于特定的市场需求来说，好的成本管理企业能够大幅度地降低对资源和成本的消耗，提高企业整体的市场经济效益[3]。

2　我国建筑工程成本管理的问题和现状

从本文前面的叙述可以看出，成本管理对整个项目工程都起着至关重要的作用，但是，我国目前的建筑工程成本管理却依然存在着许多问题，这些问题导致我国建筑工程行业无法得到快速的发展，甚至对整个建筑行业的效益都有不利的影响，所以这些问题急待解决。

2.1我国建筑工程行业成本控制现状

由于经济的发展，建筑工程的各种材料和资源费用的上涨造成了成本管理的困难性，一些不符合规范的竞标也使得工程的资源得不到有效利用。目前我国建筑行业的成本管理方面还存在着一些问题，这使得我国建筑行业在面对日益艰难的成本管理时无法做到有效和积极的应对。

2.1.1人工材料费上涨导致成本上升

人工和材料费用的上涨是造成我国建筑行业成本上升最直接的原因，但是这两项费用都是建筑成本的重要组成部分，这就导致项目的整体成本上升。以往由于建筑工人不用经过严格培训，我国也存在大量劳动力，人工费用相对低廉。然而随着生活水平的提高，从业人员开始减少，人工费用逐年上涨[4]。如图2所示，从上海市近四年建筑行业从业人数可以看出，除了小幅度的变化外，基本上是逐年降低的（数据来自上海市统计年鉴）。除此之外，建筑材料费在我国建筑成本中是所占比例最多的费用。

图2　

2.1.2土地成本上涨导致成本上升

众所周知，我国是一个人口众多的国家，而经济的飞速发展也导致我国对土地的需求不断增加，因为人口上升的关系，我国人均土地占有面积其实是下降的。稀缺资源往往成本都较高，土地资源也不例外，所以土地成本的上涨，导致了我国建筑工程行业成本的上升。

2.2我国建筑工程行业成本管理问题

2.2.1对于项目的成本意识薄弱

目前在我国大多数建筑工程行业中，虽然实行了比较好的成本管理制度，但是由于许多项目经理比较看重项目的施工质量，所以对于项目的成本意识比较薄弱，在进行建筑工程的管理时往往侧重于工程本身，而对如何利用完善优秀的计划降低成本并不看重，有的甚至并不做项目成本计划的编写。

2.2.2成本管理体系不完善

因为社会的发展，以往的成本控制方法已经不能适应时代的潮流，成本管理体制的每一步缺乏联系，导致成本控制系统的不完善，无法拥有一体化的制度。无论是工程质量还是成本控制以及项目进度，都是整个建筑工程必不可少的组成部分，成本管理体制的不完善就会造成在施工过程中过于关注成本，而忽视了工程本身的质量和项目进程。

2.2.3能源材料的浪费严重

在整个建筑项目工程中，项目施工是进行成本管理的重要时间，在施工过程中对施工材料和资源的浪费增加了项目整体成本的支出。项目施工人员对于技术的掌握程度不深，操作手法不熟练等原因，都会导致建筑施工材料的浪费，这些问题在我国的建筑工程成本管理问题中所占比例非常大，在一定程度上，严重影响了我国建筑工程行业的成本管理，致使我国的建筑行业效益下降[5]。

3　建筑工程中成本管理的对策

3.1加强对成本管理的意识

由于当前不少项目经理都是施工出身，所以导致项目经理对建筑工程中的成本管理并不重视，因此加强项目经理的成本管理意识是十分重要的[6]。通过成本效益这一观念，可以判断项目经理对工程的投入产出是否了解，项目经理也能从成本效益中对整个工程进行了解，所以这是优秀的项目经理所必须具备的素质和能力。工程项目最终的经济效益来源于项目初期的投入成本，但是并非所有的经济效益都与前期投入成本相匹配，施工过程中对于成本管理的疏忽常常会导致资源的浪费，使得项目整体效益下降。

总的来说，项目经理的意识会无形中传达给其所带领的员工，一个拥有优秀成本管理意识的项目经理会带动自己的员工对成本管理更加重视，也会通过各种机制鼓励员工积极参与到成本管理的环节中来。

3.2对成本管理体制进行完善

虽然在建筑项目过程中已经存在相对完整的成本管理流程和体系，但是各个步骤仍然存在不完善的情况。根据这种现象的存在，建筑施工单位应该结合企业年度经营的详细情况，对企业内部管理的层次进行调整，明确管理层各自的责任，对整个企业形成良好的体系用以保证成本目标的实现。在这种模式之下，需要明确每一层的任务，对他们进行任务的定期考察。在进行考察之后，可以对优秀员工进行奖励，能有效激发员工的工作态度和热情。另一方面还可以在内部建立监督体制，对建筑工程施工过程中的成本管理人员和行为进行监督，避免工作不负责任以及浪费资源情况的发生。

3.3优化施工方案和费用控制

在本文的成本控制流程图中可以看出，施工方案对采购计划、需用计划等都有一定的指导作用，所以优化施工方案，选择与实际情况和科学技术相匹配的施工方案，可以有效提高成本管理效率，同时提高建筑项目工程的质量，缩短建筑工程的工期。

在建筑工程中，成本具有多个组成部分，包括材料成本、人工成本等。在进行成本控制时，可以从这几个方面出发，逐一进行成本管理，从而逐步累积，达到降低建筑工程整体成本的目的。①要进行材料方面的成本控制，因为建筑过程中的施工材料是施工的重要组成部分，一方面要根据合同的成本目标和材料预算，严格控制材料的采购量，另一方面还必须要做好材料质量的检查工作，避免为了节约成本而购买劣质材料现象的发生。②建筑工程单位应该采用最新的施工技术来进行项目的施工，因为最先进的施工技术不仅能提高建筑工程的质量，还能为建筑单位节约成本。③进行项目的施工必须要有施工人员，因此对于施工人员的工资，以及其他费用的控制都是非常重要的任务，应该通过合理的制度，对施工人员的工资以及福利进行科学地管理和控制。

通过对成本的每一个组成部分进行控制和管理，采取科学有效的方式降低成本，可以对整个工程项目产生积极有利的影响，从而促进建筑工程行业的发展，为建筑工程行业提高工作以及经济效益。

4　结束语

随着社会大环境的改变，以往的成本管理方法已经不适用于现在的建筑工程行业。然而，成本管理对于建筑工程的整体效益和建筑工程企业的效益而言都是十分重要的，如果无法通过有效的成本管理措施降低建筑工程项目成本，在不使建筑工程的整体质量下降的情况下，就会使建筑行业在激烈的竞争环境中失去市场地位，我国的建筑行业也无法与国际接轨，走上真正国际化的路线。虽然我国现在在建筑工程行业的成本管理中仍然存在不少问题，但是只要一步一步踏实地前进，多吸取新的科学技术和管理理念，一定可以使我国的建筑行业走上一个更高的台阶。

[1]么丽洁.浅议建筑工程管理的成本管控[J].建筑工程技术与设计，2014（24）：885.

[2]李宁.基于建筑工程管理中的成本管理问题探索研究[J].中国房地产业，2012（8）：56.

[3]李和军，郑春芳.加强建筑工程管理中的成本管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（35）.

[4]赵爽，杨冬梅.论建筑工程管理中成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（34）.

[5]李碧河.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（14）.

[6]朱伟.加强建筑工程成本管理的探讨[J].城市建设理论研究，2014（10）.

F275.3

A

1673-0038（2015）14-0124-03

2015-3-8

张川（1983-），男，汉族，重庆永川人，中级建筑经济师、一级建造师（建筑）、全国监理工程师，本科，主要从事工作方向为建设工程项目管理。