项目管理在水电站建设工程中的应用探讨

陈雅峰

（安徽水电岳西大龙潭水库电站安徽岳西246690）

项目管理在水电站建设工程中的应用探讨

陈雅峰

（安徽水电岳西大龙潭水库电站安徽岳西246690）

当前，能源问题越来越成为制约经济发展的主要问题，所以清洁能源的建设和使用就成为重中之重。水电能源作为绿色能源的代表，再加上我国西部丰富的水资源，所以越来越多的水电站建设工程项目在逐渐开展起来。但是我国水电站建设工程项目管理方面还存在一定的问题，本文从水电站工程项目特点与管理需求分析和项目的执行控制两个角度，对项目管理在水电站建设工程中的应用进行阐述。

项目管理；水电站；建设工程

1　引言

水电站建设工程项目主要包括主体工程、附属工程和临建工程等工程项目，其特点是产品固定、生产流动、产品规模大、生产周期长。由于水电站建设工程项目施工具有以上的特点，水电站建设工程项目的施工人员跟一般的工人相比，他们的工作地点一般在野外，条件相对比较艰苦，作业环境相对比较危险。若遇到高空坠落、坍塌和自然灾害等事故时，其人身安全很难得到保障，这就决定了水电工程施工人员的职业健康安全风险高。因此无论从生产的角度还是从安全的角度，我们必须要对水电站建设工程项目采取项目管理手段，项目管理带来的不仅仅是技术、方法上的革新，更重要的是理论的创新和体制的创新。根据项目管理理论对水电站建设工程项目进行控制，以期减少不必要的损失，保障员工的生命财产安全，提高项目的效益。

2　水电站工程项目特点与管理需求分析

2.1水电站工程项目特点

水电站工程项目除了具有一般的工程项目具有的特点之外，该项目还具有其自身的一些特点。①水电站工程项目投资额度大，施工周期长。水电站工程项目是一个及其复杂的工程项目，要想其成功的正常运营，需要多个专业领域的人才密切合作，同时，水电站工程项目还需要巨额的投资，项目一旦失败，损失将非常惨重。②水电站工程项目具有整体性强的特点，一个完整的水电站包括：电力系统、引水系统、水库等等子系统的组成，每个子系统都对整个工程的整体性有着极其重要的作用。因此，在水电站工程项目施工过程中，各个部门之间需要紧密配合，保证作业的连续性，使各个子系统能够有机的构成一个整体。③受自然和社会条件的制约性强，水电站工程项目经常是在偏远的地区的山川河流处修建，工作环境相对较差，材料的购买、运送、交付等环节都需仔细斟酌，而且费用情况也会随之有较大的波动，这些因素都会给水电站工程项目的正常施工带来一定的影响。

2.2水电站工程项目存在问题

近年来，国家从战略的角度将水电建设摆在首位，加大了对水电基础设施建设的投入，形成了一个巨大的水电工程建设市场。但是水电站工程项目建设这个市场还存在很多问题，在操作过程中还存在着很多不规范，究其原因，从根本上来说，还是大多数水电站工程建设企业只重视承揽工程的工作，而忽视了水电站工程项目管理的工作，导致企业发展缺乏持续的动力。由于行业的不断发展，水电站工程项目标准也越来越高，因此，相关企业要想在新的竞争环境中立于不败之地，就必须从根本上重视水电站工程项目管理的工作，增强自身的管理水平，通过水电站工程项目管理能力的培育来适应激烈而又复杂多变的竞争环境。

3　水电站工程项目的执行控制

3.1水电站工程项目进度执行控制

根据水电站工程项目进度控制的总目标和资源优化配置原则，相关项目负责人制定合理的建设工期计划，并针对一些特殊的施工环节，注意预留出时间，以保证特殊情况的发生，实现进度控制的动态化管理。在制定好进度计划方案后，在执行的过程中一定要确保工程严格按照进度来进行，本文在这里介绍一种进度控制方法，甘特图法，甘特图是由英文名字Ganntt Chart音译而来的，在我国它又被叫做横道图，是最常用于项目时间管理的一种工具。项目时间管理是保证项目能够保质保量的按期完成的一项工作，而且它还要求项目必须要绿色化，即节约资源，不会对环境造成破坏，甘特图是项目时间管理的一项重要手段。在20世纪初期，Henrry L.Ganntt提出了甘特图的概念，甘特图是一个二维的坐标图，它的横坐标是时间，代表活动的工期，它的纵坐标代表相应的活动进展程度。它的内容通常包括项目活动列表、工作开始时间和持续时间，我们从中可以明显得看出各施工过程的开始时间，正在进行的过程，和结束的时间，整个甘特图排列整齐有序，在时间和空间两个维度的层面上，施工进展状况表达形象直观。另外甘特图很容易绘制，一线的施工员很容易掌握，相应的工程管理人员根据甘特图可以很方便统计出班组人数、工程所需材料和器具的需用量等等信息。但利用甘特图来进行项目时间管理的过程中也存在一些缺陷，如不能显示出各个施工环节之间的关系，如有些施工环节是相互依赖，彼此依存的，抑或二者或二者以上是相互制约乃至相互联系的逻辑关系，这样的话，工程施工管理者就不能进行敏感性分析等数据分析任务。

3.2水电站工程项目成本执行控制

由于水电站工程项目投资额巨大的特点，所以在工程项目的实施过程中，成本控制一定要做好，在成本的发生和形成过程中，对成本进行监督检查，随时发生偏差，纠正偏差。其中水电站工程项目成本控制重点要做好人工费、材料费、设备费和现场管理费的控制。在人工费的控制方面，项目负责人要针对项目的具体需要，严格定员，精简机构，做到人员的合理使用，用最少的人做出最大化效率的工作。在材料费的控制方面，要做好材料消耗量的控制、材料价格的控制、机械使用费的控制和现场管理费的控制，争取做到钱花到实处，花到明处，制定严格的资金审批程序，严格控制预算。

3.3水电站工程项目风险控制

风险控制的含义是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的过程。水电站工程项目风险控制则是为了最好地达到项目的目的，识别项目潜在的风险，对资源进行合理分配，及时预见风险。在风险控制领域，最常见和最有效的风险控制的方法分为风险识别、风险评估、风险防范和风险监控四个步骤。①风险识别，即是把风险识别出来，只有保质保量完成这一环节的工作，才能为以后风险控制工作打下基础。其中风险识别的方法主要包括：风险清单法、情景分析法、流程图法、指标分析法和德尔菲法等。②风险评估，是在风险识别的基础上，对风险可能导致的后果进行定量的、充分的估计和衡量。风险评估包括风险估计和风险评价两个部分，风险评估不是简单的估计，它是有方法的估计策略，这一环节在风险控制中起到承前启后的重要作用。③风险防范，是在风险识别和风险评价的基础上，针对不同的风险采用相应的防范措施。针对经济风险工程而言，项目在建设前就要请相关经济学家对项目的建设进行评估，在施工过程中也要注意材料支出、员工工资和设备损耗等因素，在项目运营时应采取合适策略来保证项目的盈利。④风险监控，即是在进行风险控制过程中，对可能发生危险的环节进行监控，以确保风险能及时得到控制。此环节作为风险管理的最后一个环节对前三个环节的实施效果做出评价，针对监控状态下出现的问题，及时调节并改进前三个环节中所采取的相应措施和方法。

图1　水电站工程项目风险控制步骤

4　结论

近年来，随着我国经济的蓬勃发展，水电站工程项目日渐增多，与此同时，还需做好水电站工程项目的管理工作，以适应新形势下的对水电系统的要求。由此，本文引入了项目管理概念，从水电站工程项目特点与管理需求分析和水电站工程项目的执行控制两个角度，对项目管理在水电站建设工程中的应用进行阐述，希望本文的提出能对水电工程施工项目的危险源辨识和风险控制工作提供一些参考价值。

[1]李辉.项目管理在水电站建设工程中的应用研究[J].城市建设理论研究：电子版，2012（32）：239.

[2]崔庆峰.概评项目管理在水电站建设工程中的应用[J].黑龙江水利科技，2011（3）：227～229.

[3]吴斌.变电站建筑工程项目施工管理探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2013.

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2015-3-21