工程项目管理中的质量控制对策

赖汉逵

（南宁威宁建设投资有限责任公司　广西　南宁　530200）

工程项目管理中的质量控制对策

赖汉逵

（南宁威宁建设投资有限责任公司广西南宁530200）

近几年来，随着科学技术的进步和经济的发展，工程项目管理中质量控制也越来越重要。工程项目管理是建筑单位的工作重点，质量管理关系到工程项目的完成进度和成本的控制。本文就工程项目管理中的质量控制进行探讨，并提出了相应的控制对策。

工程项目管理；质量控制；对策

1　引言

进入21世纪以来，随着我国社会经济和科技手段的不断进步，建筑工程事业蓬勃发展，其中建筑工程的数量更是飞速上涨，为国民经济的增长起到非常重要的推动作用。由于投资大、工期长、露天作业、施工工序复杂等原因，建筑工程的工程项目管理存在很多问题，质量也较难以控制。建筑工程项目管理目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。工程项目管理的质量控制直接关系到国家和人民的生命财产安全。质量控制是质量管理的一个重要的组成部分，质量控制包括了专业技术和管理技术两个方面。实践表明，对工程项目管理的质量控制的重视度越高，取得的经济效益就越大，企业的管理水平和技术水平提升的也越快。总之，工程项目管理的质量控制是建筑工程中必不可少的重要环节，对现阶段社会的发展具有重要意义。由此可见，工程项目管理的质量控制是值得深入探讨和研究的一个课题。

2　工程项目管理中的质量控制原则

工程项目管理中的质量控制对于建筑工程整体的质量都起着十分重要的作用，所以工程项目管理中的质量控制工作要严格的遵循相关的基本原则，只有在这些基本原则的约束下，才能更好的对工程项目进行管理。工程项目管理中的质量控制工作的原则主要有以下几点：

2.1规范化原则

规范化原则是对工程项目管理中的质量控制进行管理的基本原则，标准规范的管理体系是工程项目施工能够顺利的保证，因此工程项目管理中的各个方面都要进行规范、统一，建立健全一个科学、有序的工程现场。规范化的质量控制可能在一开始并不起效，但过不了多久就可以见成效，详情见图1。

图1　规范化的质量管理在项目管理中的应用图

2.2以人为本

在现场施工活动中，要始终要把从业人员的人身安全放在第一位，不能盲目追求进度和效益，超负荷工作。

2.3经济性原则

建筑工程施工量较大，需要投入较多的人力财力和物力，要谨遵经济性原则，对于工程的成本进行有效的控制。

3　工程项目管理中的质量控制存在的问题

3.1质量控制体系的缺乏

工程项目管理单位在施工作业时应有一个健全有效的质量控制体系作为工程中质量检测的依据，而大部分企业没有制定相关的质量控制体系，各部门之间工序、工种的交接工作不够规范，进而导致各种质量问题不能被及时的发现和控制。

Calculation Method Study for the Horizontal Bearing Capacity of Offshore Wind Turbine Steel-Pile BI Mingjun,LIU Donghua,WANG Hongqing(77)

3.2材料的选用不合理

在工程项目管理的施工作业中，部分单位往往给予施工工序系统的关注，对材料的质量问题却不够重视。材料问题的出现不仅造成了工程的质量低劣，还引发了一系列的施工质量通病。

3.3监理人员工作的缺失

一个工程保质保量的顺利完成，离不开监理的监督。当下许多建筑监理单位过分强调经济效益，监理单位工作人员对施工质量的监管重视度不够，使质量的验收工作大大折扣。

4　对工程项目管理的质量控制对策

4.1关于人的质量控制对策

在工程项目管理的质量控制中对人的质量控制很重要。人的因素主要是指领导者的素质和施工人员的技术水平、违纪违章以及生理缺陷等。工程项目管理的质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。人是工程中的主体，参加工程项目的工程技术干部、服务人员及操作人员共同的作用影响了工程质量的形成，这都是工程质量的主要因素。①要做的就是提高他们的质量的意识。施工人员是质量的缔造者，施工人员必须要树立质量第一的观念，必须要树立为用户服务的观念，必须要用数据说话，为社会做贡献、为企业做贡献。②要做的就是提高人的素质。技术人员和领导层的素质都要提高。只要决策能力强了，质量规划和质量检查能力以及目标的管理水平就提高了。只有将管理制度完善起来，技术措施才能更加得力，工程质量才能提高。施工人员应该保持着一丝不苟的工作作风，要有精湛的技术技能，要严格的执行质量的标准还要有法制观念。服务的人员要有好的生活服务和好的技术，要用出色的工作质量来保证工程的质量。只有通过提高人的素质，才能使质量的精神和物质的激励结合在一起，才能培训和优选出人才，才能进行岗位的技术练兵。

4.2关于材料的质量控制对策

（1）采购人员要加强政治素质，并且还要提高质量的鉴定水平。要选择有一定的专业知识并且忠于事业的人来担任采购员的这项工作。

（2）要认真熟悉掌握材料的信息，选择质量好的供货厂。

（3）将材料的供应合理的组织一下，要确保工程能够正常的施工。

（4）对于材料的检查验收要严格把关，将质量关放在第一关。

（5）对于材料的现场使用要合理的管理，合理的使用材料。

（6）材料的检验和试验工作一定要做到位。

根据统计资料显示证明，建筑工程中的材料的费用占到了总费用的70％以上。正因为材料费用的数额巨大，所以一些承包商在拿到工程之后，因想要得到更多的利益，所以会使用违反工程技术规范的一些半成品或者成品，这些品种、技术参数以及规格都达不到技术规范要求的材料会使承包商得到很多的利益，有时由于采购人员的素质低，对于材料的质量不能够进行合理的控制，从而从中得到好处和回扣。还有的企业缺乏完善的约束机制和管理机制，导致不合格的假冒伪劣产品和原材料进入了工程的施工中，从而给工程的质量留下了后患。在经济发达，科技高速发展的的当今，已经提出了检验材料的科学方法，我国的施工技术规范里面也做了详细的介绍，只要我们在施工中严格的按照要求执行，工程中的材料的质量一定可以得到保障。

4.3关于施工方法的质量控制对策

施工方法施工技术要合理的分析。施工中的方法是整个建设周期内所采用的施工组织设计、组织措施、技术方案以及检测手段等。工程质量控制能否顺利的完成就取决于施工方案的正确与否。有时会因为施工方案没有考虑周全而导致施工进度的延误，进而影响施工的质量并且增加了投资。所以，制定和审核施工方案的时候一定要结合实际情况全面的分析，要考虑到经济、管理、技术、组织等多个方面，要综合的考虑，使施工方案经济合理、操作方便、措施得力并且工艺要先进，进而提高工程的质量，加快工程的进度，降低工程的成本。技术方法在质量控制中占很重要的比例，详情见图2。

4.4关于机械设备的质量控制对策

施工阶段要合理的选择机械设备的类型和件能的参数，要综合考虑多个方面，如：施工工艺和方法、建筑结构的类型以及建筑技术经济等。机械设备要合理的使用并且正确的操作。操作机械的工作人员必须要认真执行相关的各项规章制度，要加强对机械设备的保养、维修和管理。

图2　工程项目管理中的质量控制因素图

4.5关于环境的质量控制对策

环境对于工程管理的质量控制影响较大并且因素也较多，如：工程地质、照明、污染、噪音、气象、水文等。环境因素对工程质量的影响复杂并且多变，如：气象条件，气象条件千变万化，大风、大雨、严寒、酷暑、温度、湿度都会直接影响工程的质量。一般前一道工序就是后一道工序的环境，前一分项分部工程也是后一分部分项工程的环境。所以，对于影响质量的环境因素，要按照工程的具体条件和特点，采取有效措施严格的控制。除此之外，在炎热季节或者冬雨期或者风季施工时，要针对混凝土工程、水下工程、土方工程以及高空作业等的工程的特点来采取有效的措施来保证工程的质量。要防止工程质量受到冲刷、干燥以及冻害等灾害。对施工现场的环境要不断的改善，使施工产生的对环境有污染的危害尽可能的减少，建立健全施工现场的管理制度，要实行文明化的施工。

5　结束语

总之，工程项目管理的质量控制对于整个建筑工程来说都是十分重要的，只有做好建筑工程项目管理质量控制工作，才能够使建筑工程的朝着“质优价廉”的方向进行，从而推动整个建筑行业的发展。建设单位应通过合理有效的途径努力提高自身的工程管理水平，做好施工质量的控制工作，争取建造出更好的工程，更好的实现工程的社会效益和经济效益。只有不断的加强工程项目管理的质量控制，才能保证建筑的质量，使我国的建筑业不断的向前迈进。

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