探讨加强路桥建设工程物资管理力度的途径

张东

（中铁三局集团广东建设工程有限公司）

探讨加强路桥建设工程物资管理力度的途径

张东

（中铁三局集团广东建设工程有限公司）

近年来，随着现代化社会经济发展水平的不断提高，我国的路桥工程施工建设发展速度不断加快，路桥工程施工建设的技术要求以及管理要求也在日益增加。路桥建设工程中的物资管理作为路桥工程建设的重要管理工作之一，在实际管理工作中存在着诸多问题。本文就路桥工程施工建设中物资管理工作中出现的一系列问题展开详细论述，并针对路桥建设中出现的问题提出合理化方案对策，加大物资管理力度。

路桥建设；物资管理；问题；途径

随着现代化科学技术的进步发展，在一定程度上提高了路桥工程建设施工企业的生产力发展水平。但是在社会发展的新形势下，路桥建设施工管理仍然存在工程进度控制困难以及工程量较大的问题，为了保证路桥工程的施工建设进度控制在规定范围之内以及工程的质量安全，必须要做好物资管理工作。不断加大路桥施工建设的实际管理力度，强化物资管理过程中的信息化管理水平，提高物资管理工作效率，满足路桥建设中对物资管理的个性化需求。

1　现阶段路桥建设工程物资管理中存在的主要问题

1.1现阶段路桥建设工程物资管理不能与社会发展相适应

随着现代化经济发展水平以及科技含量的不断进步提升，使得路桥工程施工建设的生产效率得到快速进步发展。为了确保路桥工程施工建设生产力的实际需求，必须要求在物资管理方面不断加大管理力度，日益优化调整，从而适应路桥施工建设中施工企业的发展要求。但是在实际管理工作中，路桥施工建设工程管理中物资管理方式较为落后，管理理念不能紧跟时代发展的步伐，在一定程度上按照原先落户的管理方法进行管理。使物资管理在物资供应以及物资采购等方面不能满足生产需要，不能充分考虑路桥施工建设的复杂性特点，不能利用信息化先进技术进行有效管理，导致路桥施工建设中物资的实际利用率较低。

1.2物资管理的制度体系不健全

在路桥施工建设的物资管理过程中，物资的进场管理不规范，物资的收料以及发料过程中的签字确认工作管理不到位，缺乏科学合理的制度规范，在一定程度上导致物资管理中供货的设备物资与实际接收到的设备物资数量不相符。由于路桥施工建设中物资管理的相关人员自身综合素质以及相关约束制度的缺乏，直接导致物资设备的验收以及检查监督工作流程不规范，甚至出现忽略检查验收的情况，使物资设备资料的确认不能得到有效落实[1]。对路桥施工建设中物资的清算管理产生不利影响，间接影响到路桥工程的施工建设进度管理。

1.3路桥建设工程物资管理的结算方式不合理

由于路桥施工建设的项目持续时间较长，项目资金的投入水平较高，资金量较大，物资管理的结算方式对路桥工程的成本管理起到至关重要的作用。现阶段我国路桥施工建设中大部分项目都是利用季末验工结算的方式进行控制管理，但是物资管理部门大多都是以月为单位的结算方式进行管理，导致路桥工程建设的结算方式与物资管理的结算方式存在差异，导致最终的结算结果出现不一致现象。从而造成路桥施工建设的施工单位过多占用经费资金，或者由于物资管理中物资的供货较多而占用施工企业经费资金的不良状况，不利于路桥施工建设工作的顺利开展。

2　加强路桥建设工程物资管理力度的途径

2.1路桥建设工程物资管理过程中物资采购环节的控制管理

物资管理工作中采购环节的工作对确保路桥建设工程中质量安全起到关键性作用，只有保证施工材料质量水平的基础上，才能有效控制整个路桥施工建设的质量水平[2]。为了更直观的展示物资管理中采购环节的科学化管理，可以采用表格的方式从内部控制管理以及外部控制管理两个方面进行物资管理。如表1所示。

表1　路桥施工建设中物资管理采购环节的管理流程表

按照表1的具体管理流程进行控制管理，可以有效提高物资管理的实际水平，推动路桥施工建设过程中物资质量水平的不断提高。

2.2加强路桥工程建设中工程合同的管理降低物资管理风险

在我国的路桥工程建设中，由于物资数量较多，种类存在多样化的特点，尤其是路桥建设中供电类的物资以及通信信号类的物资设备相对较多。物资设备的实际技术要求水平较高，物资设备的规格型号控制管理流程较为复杂，若出现物资管理不当的地方很可能引起合同纠纷。因此，要严格按照工程合同的招标要求以及相关的招投标文件，结合物资商品的规范化买卖合同进行有效控制管理。比如，上海远通路桥工程有限公司在制定工程合同期间，严格规范工程建设合同的签字确认工作，综合考虑多方面因素，积极分析研究备案管理制度。亲自调查路桥工程物资供货商的社会信誉以及综合实力，确保各方面条件符合实际需求的条件下才进行合同的签订工作。上海远通路桥工程有限公司非常重视合同的签订管理，也为物资管理的风险管理打下了良好的基础。此外，该公司对合同的管理台账及时追踪更新，不断收集汇总与物资合同相关的各类材料，进行分类归档，落实合同的执行管理，在一定程度上对物资的风险管理起到了非常好的抵御作用。

2.3加强路桥工程建设中物资管理队伍建设

为了确保物资管理水平的提高，满足路桥施工建设中物资的供应要求，需要不断加大物资管理的人力、物力以及资金投入量，积极引进高素质专业化物资管理人才。具体来说可以从以下两个方面进行物资管理队伍建设：①加大高素质人才的教育培训力度。随着现代化经济社会的不断发展以及科学技术水平的提高，路桥施工建设中也需要注入新鲜活力，在教育培训的课程设置中增加物资管理信息化知识的内容，提高物资管理工作人员的综合素质以及适应先进科学技术的能力，为路桥工程建设提供较强的人员储备以及信息化技术储备[3]。②高度重视物资管理高水平管理人才的引进，现代化路桥施工建设离不开高素质人才的贡献。需要在物资管理工作中，利用具有市场竞争力的薪资或者职业生涯规划，不断吸引物资管理经验丰富的技术人员加入到路桥工程施工建设的工作当中来，不断交流管理经验，探讨物资管理的科学方法，提高路桥建设中物资管理的工作效率与质量水平。

3　结语

总而言之，路桥工程建设中物资管理水平的高低直接影响到整个路桥施工建设工程管理工作的好坏，关系到路桥工程的质量安全以及进度管理，最终间接影响到路桥施工工程建设施工企业经济效益的获得。因此，在实际物资管理工作中，要从物资管理的内部控制以及外部控制两个方面，针对物资管理的各个环节进行有效管理，不断加大管理力度。

[1]陈开德.浅谈工程物资管理及成本控制[J].数字化用户，2013，11：115+ 117.

[2]朱志.路桥工程的项目物资管理信息化探讨[J].科技与企业，2014，16：65.

[3]陈璇.工程项目物资管理的过程控制研究[J].经营管理者，2013，18：300.

F270.7

A

1673-0038（2015）04-0138-02

2014-12-15

张东（1984-），男，助理工程师，本科，主要从事机械物资工作。