影视制片管理问题探讨

徐志远

（浙江传媒学院，浙江杭州310018）

影视制片管理问题探讨

徐志远

（浙江传媒学院，浙江杭州310018）

影视制片管理的核心是协调影视作品制作过程中各生产要素的关系，包括对制作环境、制作人员、制作流程、产品营销等的细化管理。近些年，随着影视传媒事业的发展，影视制片管理工作也逐步实现现代化，在与国际接轨中，实现了影视制片管理质的飞跃。本文拟从分析影视制作的实质、影视制作人的分类及功能出发，结合具体的影视制片管理工作，对当前我国影视制片管理作深入思考。

制片管理；项目管理；新产品开发

制片人，就是一个电影或电视节目生产的总负责人（或投资商），也是一个经营者，他拥有绝对领导权，必须对所拍摄电影或电视剧负全部责任。在拍摄前期，他负责对剧本、观众和市场的研究工作，资助和监督剧本的完成和修改，计算和确定影片的成本，聘任导演、主要演员和其他主创人员。在拍摄工作中，制片人需要监督拍片支出和拍摄进度，确保资金到位。在拍摄后期，监督完成影视片品质，并负责影视片宣传和销售工作。所以，制片人管理能力对影视剧成功与否具有至关重要作用。

一、制片管理的定义

什么是“制片管理”?制片管理就是以影视节目生产过程为核心，在内外环境的约束下，协调节目生产所需的各种资源，领导和联络各个部门的工作，创造最佳生产环境和流程，完成节目生产，使节目价值最大化，实现组织目标的过程。

二、影视制片管理的实质

（一）影视制片管理本质上属于项目管理

项目与日常经营都是工作者在特定的资源和环境下开展的协调控制过程，但项目较日常经营来说，项目是组织结构更完善、目的性更加具体的不定期的一次性管理方式。很明显，影视剧制作过程与项目相符合，因此，影视制片管理属于典型的项目管理。从我国影视制片管理的现状来看，我国大部分影视制片管理依据影视剧制作的过程展开管理，从影视作品的启动、计划到作品的拍摄、营销，形成一个纵坐标式的管理模式。管理的重点在于把握影视制片项目管理的组织管理、质量管理、时间管理以及营销管理

（二）影视制片管理对象是具有艺术性的新产品

影视剧制作是艺术创作的过程。在项目管理过程中，首先要遵循艺术创作的发展规律，在坚持艺术创作标准的基础上，明确影视制作项目管理的目标，项目管理者一定要做好各项协调工作。项目管理者也就是影视制片人，在影视制片管理工作中发挥着非常重要的作用，既要为艺术创作创设良好的艺术创作环境和市场营销环境，还要稳定、协调各部门工作人员的关系。另外，艺术产品的艺术价值与实际价值之间的关系，也是影视制片项目管理的重中之重

三、影视制片对影视工作的作用

（一）制片人是创造性的来源

在整个影视制作项目管理中，具有创造性的影视制片人，每时每刻都扮演着多重角色，即母亲、父亲、情人、艳遇者、知心朋友、老师、斗士、谈判家、仲裁者、梦幻家等。创造性制片人需要通过完成这些影视制作项目管理，并计划着下一个影视制作项目管理，使其变为项目催生，之后全部把握在自我运作中，促进影视制作项目管理具有自己的生命，不断地塑造和成型，并注入内容展示给整个世界，之后赋予能够脱颖而出的希望，达到通过影视制作进行交流的目的。

（二）制片人决定影片的成败

在影视制作中，制片人是影视制作项目的操纵者，对其成败具有重要决定作用。作为制片人，不需要你是专业精英，而重要的是应具有独特眼光，能够发现优秀题材、剧本和演员。作为影视制作项目驱动力量的制片人，他是创造力的根源，不管是故事诠释、演员选择，还是导演选择，甚至是影片推广，都是要求具有创造性制片人开拓性的真诚大脑。

四、影视制片的市场管理

如今，影视制片营销并不仅仅局限于提高影片质量和市场份额，“全面营销”是新世纪影视产业市场化运作的新体现，以影视产品为契机丰富多元化的融资方式，期望在实现影视作品艺术价值的同时，实现经济效益的最大化。当前，比较流行的影视制片营销管理模式有广告植入模式和品牌战略模式。广告植入模式以影视产品为中介加强了影视企业与广告商之间的联系，在影片中体现广告上的产品从而获取高额利润，最终实现影视企业与广告上的共赢。品牌战略模式运作最好的当属湖南卫视，《超级女生》作为一个品牌，成功地使湖南卫视收到了前所未有的收视率，受到了各大电视媒体和频道的广泛关注。品牌即形象，树立鲜明的企业形象，是加强影视制片管理的有效途径。

五、结语

综上所述，影视制片管理是在坚持艺术作品发展规律的基础上，对艺术作品开展系统的项目管理工作。从影视制片的计划到完成，每一个环节都需要加强管理。本文着重从影视制片管理的预算管理和营销管理展开了详细叙述，在市场竞争日益激烈的今天，影视企业要想取得更大的发展，仍需进一步加快对影视制片管理工作的深入研究。

[1]包建民.投资有限何以成功?——制片管理经验漫谈[J].当代电视, 2008(04).

[2]聂鸿涛.对影视制片管理的若干思考[J].吉林广播电视大学学报, 2013(02).

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1005-5312（2015）26-0141-01