王鹏威覃丽
(重庆科创职业学院艺术教研室,重庆402160)
浅析阻碍传统动画产业发展的若干问题
王鹏威覃丽
(重庆科创职业学院艺术教研室,重庆402160)
二维动画市场盲目跟风的势头不减,无论是国外的作品还是国内的作品,只要市场比较火,立即就有企业模仿其风格和运营模式,但又因为无法领会其作品的精髓,常常是做到有其表而无其神,导致作品质量不高,剧本内容枯燥无味,成为连小孩子也不愿意看的作品。很多小型企业动画项目因为一些政策和资金的原因,无法在媒体平台播出,资金无法回笼,导致原创项目常常流产。而原创项目的缺失,对于国内二维动画又是一个恶性的循环,直接导致企业在行业逐渐边缘化、外包化,最终直接影响着二维动画的发展。
传统二维动画;动画行业;动画制作;动画人才
随着三维动画技术以及影视特效技术的不断发展,国内二维动画的市场进一步缩小,已经逐渐沦为国外动画外包加工基地;之前从事二维动画的人员在近几年也在开始大量转行,或从事门槛更低的平面艺术工作,或从事工作效率更高,收入来源更快的推销等其他非专业工作。归根结底,出现这些情况主要是因为以下几点。
中国传统二维动画制作周期较长,工作偏向密集型产业,对于制作人员的手绘要求极高。国内大多数动画专业的学生在大学期间,学习的专业知识非常杂乱,常常让学生找不到学习的重点,而二维动画专业又是一个密集型产业,需要制作人员对于整个制作流程和技术都有一定的了解,这就无形之中加重了高校的专业课程授课压力,常常是行业内什么课程都得开设,但最终因为总课时量的限制,又导致这些繁杂的课程学而不精,用而无地;导致学生毕业时什么课程都懂一些,但却没有一技之长。二维动画所最需要的手绘训练课程,也常常因为其他课程而被大量压缩,从而最终无法达到用人单位要求,进而无法顺利就业。一方面,二维动画的毕业生难以就业;另一方面,企业又难以招聘到想要的动画人才。其主要原因在于行业对于毕业生的项目经验具有较高要求。企业希望招聘进来的毕业生能够快速的进入项目制作状态,但高校培养动画专业学生时,又很难真正的做到“项目式的校企合作”,即学生在大学期间,很难接触到真正的动画商业项目,最终项目制作经验也就无法得到有效提高,达不到企业的用人需求,形成一个恶性的循环状态。
二维动画制作较之于三维动画流程上要更加复杂,制作周期更长,需求人员更多,人员配合需要更加密切,项目制作过程中出现错误的修改成本更高,常常是一个镜头要反复修改多次,甚至多次都无法通过。而制作过程中,导演或者执行导演的权限太大,也常常导致整个项目都是导演一个人说的算,进而导致项目制作主观性太强,于是制作者修改率就会大大的增加,浪费了大量的人力成本和时间成本。
二维动画制作行业普遍现象是工作强度很大,经常无休止加班加点的工作,很多小型企业员工加班也没有加班费,极大地打击了动画人的信心,从而导致人才流失严重。这种人才流失并非公司人才的流失,而是整个动画行业人才的流失,因为这些动画人,很多最终都直接转行从事了非专业的工作;而这一现象,非常普遍。很多高校动画专业班级毕业时从事动画专业对口工作的可达70%,而3-5年后还在从事本专业工作的人数已经不到开始时候的10%,甚至整个班级全部转行。
刚毕业的二维动画专业学生,实习期间工资一般只有1000多元,而很多实习生在实习结束后也很难留下来,或者留下来也很难成为企业的正式员工,一般都需要经历一年多的低薪资期间。即使是企业的老员工,从事二维动画的薪资待遇也不算高,在重庆地区,这一现象被普遍放大,老员工低的工资只有2000多元,高的也不过8000多元左右,高的工资看似收入可观,但劳动强度却非常之大,这种劳动强度不光体现在工作上,也体现在精神压力上。在动画企业,一般都是底薪加项目提成的薪水方式,很少会出现固定工资情况,即做得多就赚得多,而底薪常常是非常低的,这就需要制作者拼命的做项目,才能不断的增加当月的工资数额。即使某个月拿到了较为高额的工资,也需要付出极大的工作强度和精神压力作为代价,且这个代价和收入常常不成正比;久而久之,极易造成行业人才的大量流失。
目前国内的二维动画市场萎靡不正,很多小型企业商业动画原创项目因为一些政策和资金的原因,经常无法在媒体平台播出,资金无法回笼,导致原创项目常常流产。而原创项目的缺失,对于国内二维动画又是一个恶性的循环,直接导致项目企业在行业逐渐边缘化、外包化,最终直接影响着二维动画的发展。更多的企业选择流程更加简易,项目资源重复利用率更高、成本相对较低的三维动画作为企业的主要运营方向,一方面三维动画视觉效果更强,二方面此前神秘的国外技术也逐渐可以从多个渠道获取,这就导致国内企业更加倾向于三维动画项目制作,市场需求决定了行业发展,这也是导致二维动画越来越不受重视的主要原因之一。
国内外包业务,特别是沿海一带的动画项目外包产业非常发达,很多世界知名动画片的外包服务都是在中国完成的,这些外包项目现金流充足,单价相对于国内项目要高出很多。在同样的技术和同样的工作强度、工作时间下,外包项目的收益要比国内项目高出很多,这就导致了很多企业一旦尝试本土原创项目失败后,就会毫不犹豫的选择外包项目制作,最终对国内的传统二维动画产生了极大地冲击,导致企业不愿意制作原创项目,对于本土特色的动漫产业发展极为不利。
中国的二维动画发展至今已经有近90年,在过去的这90年里,中国动画一直都被视为“儿童作品”。大家谈起动画片,首先想到的就是小孩子,其次就是玩具。国人少有将动画片与影视大片(作品)联想在一起,在很多父母眼中,动画片就是小孩子的专利,动画片存在的意义就“哄”小孩。当小孩哭闹时,父母首先想到的就是播放动画片来哄小孩,其结果确实有奇效。这是中国动画成功的一面,也是中国动画失败的一面,而失败的这一面,最终将会给中国动画发展带来不可估量的损失。
动画片从来都不是小孩子的专利,中国动画想要走出中国,首先需要做的就是让中国的成年人受众群体愿意去看,并愿意像期待影视大片一样期待一部本土动画,这才是动画存在的本质,它从诞生的第一天起,面对的就是全年段的观众。只是在中国,由于人为的引导市场,最终导致了中国动画成为了小孩子的专利。
另一方面,最近几年中国的动画市场盲目跟风的势头不减,无论是国外的作品还是国内的作品,只要市场比较火,立即就有企业模仿其风格和运营模式,但又因为无法领会其作品的精髓,常常是做到有其表而无其神,导致作品质量不高,剧本内容枯燥无味,成为连小孩子也不愿意看的作品。本土动画,就应该大力的发掘本土特色,包括风俗、传说、服饰、文化等均是可以大力发掘的本土特色,只有真正的注入了这些特色的作品,才能算得上是真正的本土动画。
国内动画企业项目运作方式一般都是都是由导演确定项目制作团队,再由导演指定剧本(或指定剧本编辑人员),在整个团队中,导演拥有整个项目制作团队最高的权利,导演的一句话,有时候甚至可以改变项目作品风格的定位,角色形象的修改、场景的设定等,甚至导演可以通过自己主观意识的喜好,随意修改作品的内容,除导演外,投资人、制片人等均可以根据自己的喜好修改影片内容,常常是一个影片段制作完成后,导演审核通过了,但投资人不喜欢,投资人喜欢了,导演又不喜欢,改来改去导致资金和人力成本大量的流失;而在国外,这一点几乎是不可能的事情;在国外,都是作品选导演,导演除了带好项目制作团队,控制影片进度和制作外,其他的权利几乎都是没有的,甚至于导演有时候都无法干涉后期制作团队的工作。这样一来,整个项目制作过程中,导演的主观性就被压缩得很小,从而保证作品被原汁原味的制作出来,保障了作品最开始的预期目标。而在国内,一般都是导演、投资人选择作品,且可以随意修改作品,主观决策常常导致作品最终偏离预期,变成面目全非的低质量作品。
从2004年以后开始,政府对于动漫产业的扶持力度不断的加强,包括对于本土原创商业动画项目、地方特色的原创商业动画、大学生动漫微型企业自主创业、企业符合条件的动画项目,地方政府免费划地建设动漫园区,免费提供办公区域引进动漫企业,并给予房租、水电减免等方式予以动漫行业极大的资金扶持,这看似一片大好势头,但实际上并没有产出多少具有价值和代表性的原创商业动画作品。
政府给予资金支持,原本是一件推动国内动漫产业发展的强大动力,遗憾的是,更多的地方政府给予资金支持后,完全不管资金的运营方向,甚至不去调查资金是否真的用在了项目的制作上,无人监察,更无人去关心项目是否成功,做到了什么程度,做得好不好,是否达到了当初的预期目标等。没有完善的监督体制,直接导致了最终钱花了,但却不知用在了什么地方。甚至更有直接用动漫企业、原创动漫项目的名义将资金申请下来,然后用各种方法直接将钱挪为己用,而后用不到千分之一的钱请其他企业制作一个低质量的动画片,以此来充当成果。前几年某地方政府扶持几千万制作的一个商业动画,播放出来后被行业指责其作品的制作成本根本达不到几千万元投资的标准,其成本可能只需要十数万元,也就是说,几千万元的投资不知用于何处,最终却用一个低质量的次品来滥竽充数,浪费了国家资源,伤害了国内观众,使原本是一件多方共赢的好政策,变成了某些人坑钱、骗钱的工具。
综上所述,国内二维动画市场目前发展形势不容乐观,又被目前比较盛行的三维动画、影视特效、游戏制作等业务极大的压缩了市场。在国内动画市场中,二维动画占有的市场比例也逐年减少,很多老一辈极具中国特色的动画风格和制作技术不断流失甚至失传。这是中国动画行业的损失,也是中国文化的损失,但即使是在这样的前提下,依然有《魁拔》、《喜洋洋》、《围棋少年》等成年、儿童受众喜爱的经典作品出现,对于中国的二维动画市场而言,这个阶段,既是二维动画最艰难最低迷的时期,也应该是发掘本色、立足向前走得更远的时期,因为二维动画,不会消失。
[1]肖永亮.中国动画教育现状分析[J].北京联合大学学报(人文社会科学版),2011(03).
[2]宋薇薇.中国动画产业现状及发展战略分析[D].北京:北京交通大学, 2007(09).
J218.7
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1005-5312(2015)26-0129-02