招金矿业股份有限公司 孙仁锋
纵观国内外企业发展,每当企业进入新的发展阶段,必然会经历一段转型“阵痛”期。比如:可口可乐的“痛”主要表现在两个方面:一是碳酸饮料的生产、销售模式定型后,产品和企业发展方向受到消费者质疑的冲击;二是决策层适应市场经济的发展,用自己的想法探知消费者的需求,有可能产生失误。阵痛不能用麻醉药,否则白痛一场,这就要求决策者在企业管理中要有一种壮士断腕的决心和毅力,来摆脱束缚、困扰企业发展的旧思想和旧形态,通过思想、产品和管理的创新真正改变企业的结构,实现弯道超车。
中外管理2015年10期
1《婚育与健康》2024年10期
2《思维与智慧·上半月》2024年7期
3《中国商人》2024年7期
4《师道·教研》2024年6期
5《吉林医学》2024年3期
6《电气技术与经济》2024年4期
7《山西化工》2024年2期
8《经济技术协作信息》2024年6期
9《北华大学学报(自然科学版)》2024年2期
10《党史文汇》2024年6期