浅谈电力效能监察措施

唐庆良

[摘要]电力效能监察对电力企业来说有着十分重要的意义，故而要做好电力效能监察工作。本文着重探讨电力效能监察措施。

[关键词]电力；效能监察；必要性；现状；提高水平；相关措施

引言

电力效能监察是对企业管理进行管理的可以促进电力企业发展的必要环节。若要做好电力效能监察工作，就要把握好监察工作的重点，采取有效措施提高电力效能监察水平。本文以电力效能监察为切入点，分析电力效能监察的必要性与现阶段监察所暴露的不足，切实提出科学合理的提高电力效能监察水平的相关措施。

一、电力效能监察的必要性分析

电力效能监察是电力企业监察工作的重要内容之一，所谓的电力效能监察是指运用某些监察手段，对企业的管理现状以及管理行为等进行监督考察，并针对影响电力企业发展的各项经济指标进行检查管理，其最终的目的在于提高电力企业的管理水平，确保电力企业的经济效益，促进电力企业的可持续化发展。然而如果电力效能监察薄弱，管理过程中所存在的漏洞、隐患等就会随着时间的推移而发展膨胀，电力企业运营的过程中就会出现很多问题例如企业经济效益下滑、电力产品质量下降、电力安全得不到保证等，甚至导致电力企业的发展面临着严重的考验。故而，电力效能监察对电力企业的可持续发展有着推动作用，在电力企业运营过程中是重要的也是必要的。

二、电力效能监察现状分析

尽管电力效能监察对于电力企业的发展来说至关重要，但不可否认的是现阶段电力企业的效能监察还存着着诸多问题，不能确保效能监察发挥最大的作用，造成电力企业一些不必要的经济损失。以下是对电力效能监察现状的具体分析。

1.监察机制不完善。监察机制是实施电力效能监察的依据，建设完备的电力效能监察机制是效能监察工作开展的前提与基础。如果监察机制不完善，那么监察人员在电力效能监察方面就存在着许多随意性，大大影响了电力效能监察质量。除此之外，个别电力企业仍旧沿用陈旧复杂的监察机制，与现代社会的发展脚步不相适应，使得监察机制的存在并不适用，形同摆设。

2.监察力度不够。如果电力效能监察力度不够例如有些监察人员在工作过程中只是走走过场，亦或是监察不透彻等，这些情况的出现不仅大大降低了监察质量，还难以克服管理中的薄弱环节，管理目标也难以实现。

3.监察人员的专业素质水平较低。由于效能监察主要依赖人力执行，故而监察人员的专业素质水平直接影响着监察效果。如果监察人员的专业素质不高，在进行效能监察时采用不适当的监察策略，亦或是监察意识淡薄，没有责任心等，均可以降低监察水平，影响电力企业的进一步发展。

三、探究提高电力效能监察水平的相关措施

前文已述，在电力企业发展过程中，原有的电力效能监察已逐渐暴露出弊端，影响着电力企业的顺遂发展，故而要做好电力效能监察工作，就要切实采取相关措施，提高电力效能监察水平。以下是对提高电力效能监察水平的相关措施的具体分析。

1.建设科学化、完善化、信息化监察机制。监察机制对于电力效能监察工作的实施有着重要意义，故而在建设效能监察机制时，要尽量的科学化、完善化、信息化。（1）监察机制科学化。监察机制必须具有科学性，不能盲目建设，只有建立科学化的监察机制，才能进一步确保监察人员科学进行效能监察，有利于改善电力效能监察质量，促进电力企业科学发展。（2）监察机制完善化。监察机制作为效能监察工作进行的基础，必须要实现完善化。现阶段大多数的电力企业已经专门成立了电力效能监察部门，所以在监察制度的建设方面，要建设领导机制、立项机制、群众教育机制与员工个人绩效考核体系。（3）监察机制信息化。随着科学技术的不断发展，为了使电力企业与市场发展相适应，电力企业就要将优良的技术引用到企业发展中，这就要求电力效能监察机制也信息化发展。要根据具体的市场情况对监察机制作出适当的调整，满足监察需要的同时，也要与技术的发展相适应。例如在当效能监察的对象是电力营销时，可以应用电力营销稽查监控技术进行管理。

2.建立完善的效能监察网络。建立完善的监察机制虽然强化了效能监察的理论基础，但对监察工作的具体实施没有促进落实作用，所以为了确保效能监察工作的具体落实，就要切实建立完善的效能监察网络。效能监察网络的建立可以形成固定的监察小组，从各部门调取临时监察员，便于电力企业的领导人员与各部门准确掌握反馈信息，使得效能监察工作有秩序、高质量进行。

3.着重监察热点与难点问题。电力效能监察的最终目的就是为了克服管理方面的薄弱环节，合理解决好人们所关注的热点问题，着重监察电力企业的重点项目。若要实现热点与难点的重点监察，就要在这两个问题方面加大监察力度，监察范围也要适当扩大，例如安全生产、供电营销、物资采购、工程管理、干部任免、经费花销等方面都需要逐一监察

4.处理好三方面的关系。由于效能监察的对象非常宽泛，所以在有效开展电力效能监察工作时就要处理好纪检部门与其他部门的关系、效能监察与企业管理之间的关系、各部门与基层之间的关系。以下为具体分析。（1）处理好纪检部门与其他职能部门之间的关系。在整个效能监察过程中，纪检部门是执行这一工作的主体而其他职能部门均属于被监察的对象，然而在效能监察立项过程中，纪检部门仅仅起到辅助作用，所以纪检部门要认清工作内容，摆正自己的位置。总体来说，纪检部门不仅监察其他职能部们，还要协助这些职能部门完成某一目标。（2）处理好各部门与基层之间的关系。各部门与基层之间不仅要实现自我约束，还要实现相互监督。一个项目的实施往往由各部门传达给基层人员，基层员工在执行所分配的任务时有时会发现项目的漏洞，此时基层员工就要与各部门商讨应对方案，合理的解决。同时各部门也要监督相应的基层员工的工作，确保项目的顺利实施。（3）处理好效能监察与企业管理之间的关系。效能监督与企业管理之间的关系为管理与被管理。效能监察管理可以针对企业管理过程中表现的不足或是漏洞等要加以调整，修补薄弱环节。在一个项目中，企业管理主要的职责为发现问题，并针对这些问题采取相关措施亦或是改进建议，而效能监察的主要职责在于监督管理措施的合理性，并督促管理措施的落实。换句话说，企业管理直接参与企业大小适宜的管理，而效能监察不直接参与管理，而是对企业管理进行管理。

四、结束语

综上浅述，电力效能监察对于企业的可持续发展有着至关重要的作用，但现阶段的电力效能监察仍旧存在着某些问题，直接影响企业的经济效益与进一步发展。故而，要采取相关措施例如建立科学化、完善化、信息化的管理机制、建立健全的效能监察网络、着重监察热点与难点问题、处理好三个关系等，提高电力效能监察水平，促进电力企业又好又快发展。

参考文献

[1]赵玉琳.电网企业政工效能监察的现状分析[J].通讯世界，2014（16）.

[2]林黎.电力企业政工效能监察的现状及对策[J].广东科技，2013（22）.