建筑工程管理的发展现状及对策分析

舒元佳等

摘要：建筑工程管理有着双重属性，它既要求管理人员具有管理学方面的知识与能力，同时应具备建筑学相关的知识与能力。建筑工程管理可以说是一项专业性与技术性都很强的工作，它作为建筑工程中的重要环节，应该得到建筑行业管理人员的高度重视和关注。但是近年来，随着我国建筑业的快速发展，出现了许多私营建筑单位在管理中弱化工程管理的运行机制，使得市场竞争乱象层出不穷。为了使企业在激烈的竞争中处于不败之地，我们必须建立、改进、完善企业的管理机制，加强对建筑工程全过程的管理。

关键词：建筑工程管理；现状；对策

随着我国经济的不断增长，建筑业作为我国的经济支柱产业，也将具有巨大的发展潜力和广泛的发展前景。管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。所以，在企业发展中，加强建筑工程管理显得尤为重要。而就现在的发展情况看，我国建筑工程管理在许多方面都存在或大或小的问题。这就需要我们采取相应的管理办法并创新管理理念，从而促进工程的顺利进行，同时使得工程的质量不断提高、企业的效益能够稳定增长。

一、 建筑工程的现状

1、 建筑工程的市场竞争不规范

当今，建筑市场的竞争随着经济的发展显得越发激烈，失衡的供求关系使得整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。在工程实际中，公平的竞标变成了人情与关系的比拼，不公平、不合法的程序在竞标中比比皆是。有些施工单位为了提高竞标率，做出了能够符合中标要求的高品质保证，却在中标之后以低价进行违法转包，甚至出现层层转包的情况，使得最后真正施工的单位只能通过偷工减料来完成任务达到盈利的目的。由于市场竞争的不规范，这些行为建筑工程的质量安全埋下了巨大隐患。

2、 建筑工程的质量管理不到位

建筑工程的质量直接关系到国家经济发展和人民生命财产的安全。但是，在工程实际中，很多开发商急功近利，短期行为的思想严重，从而造成他们的质量意识淡薄，过分信赖施工单位，没有把质量管理放在应有的高度位置上。具体讲来，主要表现为：一、建筑材料采购管理不严，材料以次充好、价高质低的现象频发，从而导致了工程质量的下降；二、施工队伍的整体素质偏低，工人不按照施工工序及施工规范的要求进行操作，这就很难达到质量标准；三、施工现场管理混乱，成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重影响整体工程质量；四、现场监理工程师监督不到位，如：没有严格执行见证取样制度，有的项目经理甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序，使得许多质量隐患得不到及时发现和解决。

3、 建筑工程的信息管理不发达

建筑工程管理是一项十分重要而又艰巨发任务，在现在这个信息技术飞速发展的时代，在工程管理的过程中运用信息技术进行管理，显然已成为建筑工程管理国际化的一个大趋势。随着我国经济的迅速发展，信息技术已经在各个领域中高度推广和应用，建筑工程管理也逐渐引入了信息技术、软件工程系统等等。但是，在与经济发展和信息技术发展的频率相比来讲，建筑工程管理的信息技术还是有待加强的。当今，先进的信息管理技术已在逐步开发出来，但是在实际的工程管理当中，能够使用和真正运用的企业却寥寥无几。这就需要企业进一步培养能够很好运用信息管理的人才，也需要社会推进信息技术在工程领域的发展。

4、 建筑工程的管理意识待加强

建筑工程管理的核心是业主的管理，但现在很多业主对于建筑工程的管理意识都非常薄弱，没有足够认识到项目管理的优势。管理者往往会认为在技术上就能解决所有的问题，项目的管理就不再需要额外的支出了。由于这种“重技术，轻管理”的理念成为了主导思想，使得很多项目没有项目管理方面的专业团队专业人士进行管理。

二、 提升建筑工程管理水平的措施

1、 加强建筑工程的管理意识

建筑工程项目管理在工程质量与效益的提升方面起着至关重要的作用，因此，加深对建筑工程管理的认识也是非常重要的。建筑企业应必须深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，将项目管理的理念深入到每項工程建设过程中去，并将各项管理工作落实到实处。培养相应的管理人员，鼓励管理人员在项目管理中的创新，提高管理人员的水平，从而提高建筑工程的质量与效益。

2、 切实执行建筑工程管理制度

“无规矩，不成方圆”。要提高建筑行业的管理水平，首先就应该制定健全的管理制定，但是仅仅拥有管理制定还不够，还要将这些制定严格执行，这样才能在根源上保证管理质量。对于建筑工项目管理而言，它的管理是一个动态的管理过程，这就要求在管理过程中实时追踪并及时调整。因此，根据建筑工程管理的实际特点，我们应建立不同环节相应的负责制度，并严格执行到每个步骤的管理中，这样才能有效提高管理的效益，保证了工程质量与进度尽可能的按计划执行。

3、 不断提高项目管理人员素质

专业素质的高低对于建筑项目管理人员来讲是尤为重要的。在我国，项目管理人员的培训还处于一种较为传统的状态，培训方式较为落后。因此，我们应该大力引进国际上的先进技术，以及管理理念，如BIM信息管理技术等，让从业人员能及时进行学习。要最终有效地提高建筑工程的管理水平，就必须不断加强项目管理人员的培训，提高他们整体的专业素质及管理能力，这样才能更好的完成管理任务。

结束语

建筑工程项目管理的工作在整个项目建设过程中充当着非常重要的角色，合理、科学的管理，能有效保证工程质量，促进工程的顺利进行，提高工程的经济效益。目前，我国的建设工程项目管理这一块还处在一个待发展的阶段，各种问题突出，但随着我国对建筑行业的深入管理，相关的法律法规必将不断完善，企业理念、管理人员素质都会有一个大的提升，相关的管理技术也会逐渐成熟，我国的建筑工程管理必然会在行业中起到重要的作用。

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作者简介：

姓名：舒元佳，性别：女，出生年月：1988年11月生，籍贯：四川省德阳市广汉市，学历：本科，职称：助教，研究方向：建筑工程管理单位：宜宾职业技术学院