精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

赵永平 宋旷伟

【摘 要】随着我国国民经济的不断发展，建筑工程项目也随之不断增多，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，建筑工程企业要想获得更高的利益，就必须要加强精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。本文首先研究了我国建筑工程施工管理存在的问题，并探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的作用，最后提出了强化建筑工程精细化管理的对策。

【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理

在建筑工程施工中，精细化管理改变了传统的施工管理模式，使施工管理更为科学、合理，所以建筑工程精细化管理对于建筑施工管理有着重要的意义。建筑企业要想在激烈的市场竞争中稳定发展，就必须要实行精细化管理，才能确保施工管理过程中的安全性、耐久性以及节约性。

一、我国建筑工程施工管理存在的问题

（一）建筑施工管理体制存在问题

现阶段建筑施工存在着专业分包的一种情况，分包的单位不能够准确的对自己的施工范围进行确定，这就导致每个分包单位为了维护自身的利益，就不会给自身招揽更多的工作，一些范围重叠的工作就会被忽略或者无视。如果被忽略或是无视的范围出现较多的问题，就会给建筑工程施工管理增加一定的难度。

（二）施工管理法规不健全

任何一个行业如果想要健康稳定的发展，都需要相关法律法规进行约束，但是现阶段对于建筑行业中还没有出台一些专门负责施工管理方面的法律法规。大多数的建筑公司并没有形成一个统一的建筑管理体系，就导致对建筑行业无法进行一个统一的约束和管理。

（三）施工管理人员的问题

在建筑工程施工管理中施工人员普遍存在着一种只关注项目的进度，对质量和安全的意识并不高。另外，施工单位的技术人员还存在着技术水平不高，专业知识较差的问题，使得建筑项目的质量较差。所以，这样就会导致在施工过程中出现偷工减料的行为，不能保证工程的质量。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用

（一）明确分工

精细化管理能够使工程在施工过程中保证没一个工作人员都有明确的分工，保证了施工管理更加科学。因为每个岗位、每个部分都有明确的负责人，就使得在建筑工程施工过程权责明确，从而避免了建筑施工管理过程中权责不清的情况。

（二）合理对材料进行使用

在建筑过程中最主要的就是对材料的使用，这是影响工程造价的最直接的因素，所以就需要在建筑工程施工中应该精细化对材料的管理和使用。从工程的前期采购开始，再到工程过程中的使用，都应该对材料进行精细化管理，防止材料的使用混乱和浪费。

（三）人力资源精细化管理

对建筑工程中的人力资源进行精细管理，可以有效的提高建筑工程中施工人员的整体素质和水平以及专业知识和专业技能。这样才能保证各项施工适度和施工的规范被贯彻执行。所以，精细化管理可以有效提高建筑工程施工的质量和效率，从而实现建筑企业的利益最大化。

三、强化建筑工程精细化管理的对策

随着建筑行业的快速发展以及对建筑行业的要求越来越高，我国建筑行业市场竞争也越来越激烈，所以，为了缓解竞争压力，建筑相关部门在制定相关法律法规的基础上还应该采取一系列有效的管理对策来增强自身的生存能力和竞争力。

（一）精细化管理在工程前期的管理对策

首先，项目经理要对整个工程项目进行规划，以确保其有效性和可行性。对于工程施工管理前期应该进行计划的主要内容有，施工的流程、施工的细节以及影响建筑工程施工质量的因素，并且还应该对风险进行预估。在建筑工程施工前，需要根据具体的施工情况，由监理部门对施工人员、施工设备和施工原料进行审查，做好准备工作，从而保证整個施工过程中的质量和效率。

（二）精细化管理在工程进行中的管理对策

1.工程质量无缺陷管理

工程质量是整个建筑工程施工中最为重要的一部分，所以质量监督工作必须要由监理部门进行监督，对整个施工过程中的质量问题进行全方位的监控，保证对施工过程中存在的问题能够及时的发现并解决，定期进行巡回检查施工的现场，从而保证工程质量的无缺陷管理。

2.现场施工无事故管理

为了避免在施工过程中出现安全事故，就需要建筑企业加大对安全的管理力度，首先，要有效的保证安全通道的畅通，其次，对于施工现场的环境必须及时的清扫，对施工设备进行维护和保养，从而避免潜在的安全隐患，最后，在施工中的各个阶段和各个环节进行及时有效的清理和整顿，这样能够确保施工环境始终处于一个最佳状态，可以有效的消除施工事故中的安全隐患，从而保证现场施工无事故管理。

（三）精细化管理在工程竣工后的管理对策

建筑工程竣工后，施工企业必须检测各种建筑设备，如给排水、消防等各个方面，并且在对建筑设备进行检测时必须要和监理部门共同监督。要对检测进行准确的记录，并将记录交给建设单位，从而满足零故障交付管理的要求。在精细化管理中施工单位还要进行资料的收集整理等方面的工作，这样才能够更加的保障工程的质量。

总结：综上所述，为了提高工程施工的质量，就需要在建筑工程施工管理中进行精细化管理，改变传统的施工管理模式进行精细化施工管理，从而在保证工程质量的基础上，有效的提高工程的效率，更加的节约了企业的开支，最终使企业获得更高的收益。

参考文献：

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