建筑工程机械管理中存在的问题及措施

梁霞 石强

摘要：建筑机械是建筑施工企业的重要生产力，各种先进机械设备的应用起着加快工程进度，提高劳动效率，保障工程质量的重要作用。正确分析与解决施工企业机械设备维护管理工作，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力，意义重大。

关键词：建筑工程；机械管理；问题及措施

施工过程中对机械管理和维护的不当经常使机械不能正常使用，部分机械过早磨损，未达到应用的经济寿命，给企业的工程施工进度造成了严重的影响。做好建筑工程机械的管理工作对提高施工企业的项目管理水平，以及增强企业的竞争力有重要作用。

一、建筑工程机械管理问题

1、管理体制缺失各类规章制度执行程序较弱

可以说重使用与轻管理的观念已经深入人们的管理思想。诸多建筑工程施工企业并未编制非常完整且严格的机械设备装置管理机制，关于机械设备的台账及对应技术资料档案和维护管理记录等方面管理制度并不完善。施工企业往往只是注重机械设备的使用，却忽视了对于机械设备的保养，尽管进行了定人定机的制度，但是并没有关于机械设备保养机制来对人为性各类活动进行制约，并未将责任落实到人，以至于机械设备装置管理工作极为混乱。或者是具备些许制度却并未严格执行，导致维护管理水平偏低。

2、管理人员专业性较弱及机械管理意识薄弱

建筑施工往往是战线长及参与人员和设备装置调动非常频繁，诸多施工单位领导人员对于机械设备装置管理方面意识非常薄弱，总是为了要降低管理部门人员的编制，以降低人力资源的相关成本，任意缩减机械管理人员数量，或者是让其他旗工管理人员来兼任对应机械管理人员。长此已久，也就导致了专业化机械管理人员数量极为缺乏，而且所兼职的管理人员素质往往达不到所需要的标准，导致机械管理方面工作存在极大的空白，或者是工作中相互推诿及设备无人管理。

3、维修设备缺失及维修人员技术偏低

诸多施工企业并未构建较为健全的设备维修车间，以至于较为先进的检测技术不能得到有效应用，现今设备制造精度不断提高及结构持续复杂化与控制技术不断先进，现代化机械设备总是很难凭借以往经验而及时发现安全故障隐患的存在。某些维修人员自身知识水平偏低及质量意识较差，并未进行先进知识的更新，往往会使用之前的经验来进行工程机械维护工作。相关机械设备装置在出现故障时，很多的维修人员没有责任心，并未在本质上处理故障问题，仅仅关注表面问题的处理，进而导致对应设备故障开始持续扩张及发展，并总是存在相互责任推卸的问题。

4、机城应用不规范

建筑工程施工企业的施工人员流动性极大，一些操作人员对于施工技术及设备的应用知识了解甚少，特别是短期聘用的相关人员，通常培训时间较少或者是仅仅关于操作的培训，并未涉及保养方面的知识培训。往往会为了要赶工程进度，机械总是处在超负荷运作状态，或者是各种违章操作等，这些都加快了机械设备磨损老化。

二、解决机械设备管理出现的问题

1、完善各种管理制度

为了使这些设备能延长使用寿命或者使这些机械在相同时间内创造出更大的效益，必须有一套规范且严格的管理制度以及管理体系。这些设备的管理应该有专门的部门来负责，并且针对机械设备在平时使用时的状况由专人进行维修以及日常维护。并且应该标明这些专人的主要职责，并且结合设备的说明书及有关规定做专门培训，定期对设备进行检查和维修，如若发现隐患，及时进行维修，这样将避免以后再施工中出现问题互相推卸责任的现象。

2、培养优秀的设备管理和使用人才

现代社会在不断进步，同时机械设备也在不断更新，这些更新的新机械里面含的科技技术含量也越来越高。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想真正的把这些设备用好和保养好，就必须去向别人学习新的理念，加大员工的培训力度，从中挑选出一批懂技术，懂保养，懂管理的全能型人才，满足今后企业的发展需求。对于施工企业来说，要定期有重点的组织员工、领导进行机械设备保养及维修的研讨会，并且根据施工的情况，提高各级人员的理论知识和实践操作能力。在选拔这些设备管理人员的时候，一定要加强他们的道德修养，切勿让那些平时马马虎虎，野蛮操作，随意浪费等员工去维修，因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

3、设备的更新换代

机械化得更新换代，对于提高施工队的效率有着重要作用，因此，在这些问题上，一定要眼光长远，不能只顾眼前的利益，必须严格做好设施的更新换代问题。在这过程中，一定要通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，已经在市场上淘汰的设施坚决不能使用，一定要做好报废处理，不能继续使用，防止造成不良后果，给企业带来巨大损失。只用确保好设施的安全使用，才能提高生产率，为企业的发展奠定好基础。

4、实行弹性机械设备保养制度

保养好坏不仅是影响到设备是否出现故障而且会影响到整个工程的顺利进展，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。由于工程机械的种类繁多、机型复杂、产地不一，制造工艺和材质的差异，不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异，使得工程机械的维修成为一个复杂的系统工程。各种类型的工程机械在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同，而各种维修制度又各有所长，有一定的适用范围，故不宜千篇一律硬性推行某一种维修制度。可以根据实际情况走企业自主维修和专业厂家专业维修相结合的道路，机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。

5、落实安全制度

施工机械的安全生产管理由施工项目部的安全生产监管小组牵头，并由机械管理部门的负责人直接负责。在机械操作人员中实行一人一机、一证一岗制度，保证上岗的操作人员具有一定水平的操作技术。另外，坚持执行对机器的定期安全检查，每日的施工使用结束后，由操作人员进行常规例检；每月由维护保养人员对机械进行保养；当机械使用周期达到一年后，可以由专业的检修公司或检测机构校正机械的使用性能，使机械保障有力，争取把机械使用的安全隐患消除在萌芽之中。

6、加强技术措施

技术人员应该根据施工现场的地形、自然条件、劳动力的分配作出最合理的使用，减少耗损，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

结束语

机械设备管理水平的高低是一项关乎建筑施工企业施工生产效率和市场竞争能力的大事，它将直接影响企业的经济效益，施工企业的管理人员应充分认识到机械管理在施工企业中所占据的重要性。只有以科学为指导，切实提高施工机械管理的使用和维护意识、健全机械使用的保养制度、完善机械更新淘汰机制，才能逐渐使机械管理的工作走上科学化、制度化和规范化的道路，为企业创造更高的经济效益提供强有力的保障。

參考文献

[1]赵军。浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J]。中国科技纵横，2011（11）

[2]张文鹤。工程机械的管理[J]。吉林省教育学院学报（学科版），2010，（04）