建筑工程土建施工现场管理的优化措施研究

黄旭锋

【摘要】近年来，建筑工程土建施工现场管理问题逐渐引起了人们的关注，土建施工现场管理关系着建筑施工质量，因而在市场经济机制的带动下，我国政府相关部门应加大力度对土建施工现场管理的优化进行宣传，从而提升现场管理效率，并为人们提供一个更为舒适的生活环境。本文从土建施工现场管理的意义分析入手，并详细阐述了如何实现土建施工现场管理的优化。旨在其能推动我国建筑工程管理水平的进一步创新与发展，并由此为其自身赢得更大的经济效益。

【关键词】土建施工；现场管理；措施

前言：随着社会的不断发展，我国建筑行业也由此迎来了新的发展机遇，但是在市场竞争日益剧烈的背景下，要求我国建筑行业必须优化其自身现场管理水平，以此达到最佳的管理效果，且最终为人们提供一个更为舒适的生活环境。现代建筑企业必须根据自身发展特点，从实际情况出发，强化对土建施工现场管理的优化。以下就是对建筑工程土建施工现场管理优化措施的详细阐述，望其能为现代建筑企业的发展提供有利的文字参考。

一、土建施工现场管理的意义

（一）深化工程质量水平的提升

土建施工现场管理对其工程质量的提升起着较好的推动作用。因而在建筑工程项目开展的过程中，建筑单位应加大对土建施工现场管理的宣传力度，进而确保在建筑工程前期可利用施工现场管理措施解决作业活动中的问题。土建施工现场管理在建筑工程开展过程中占着至关重要的位置，但是由于其对相关技术水平的要求较高，因此为了确保土建施工现场管理工作的有序开展，施工单位应定期安排企业管理人员参加相应的培训，使其在培训过程中能提高自身综合技能，最终能达到最佳施工现场管理水平，规范行业技术标准，并对工程合同展开合理化的监督行为。且及时发现所要签订合同的问题，并对其进行及时解决，最终调动工程质量整体水平的提升[1]。

（二）加强土建施工安全

土建施工现场管理工作的展开可在一定程度上加强土建施工的安全性，即其在开展工作的过程中会对施工现场的秩序进行有效监督，从而在其工作现场出现任何故障时，都可得到及时解决，最终推动施工环境逐渐趋于规范化。另外，由于土建施工现场管理在建筑工程开展的过程中承担着对施工材料进行监控的责任，因而其工作的开展可有效提高建筑工程施工材料的利用率，从根本上避免施工材料浪费现象的发生。再次，由于近年来不安全事故的频繁发生，导致人们开始对建筑施工环境持有不信任的心理，因而建筑工程若在工作开展的过程中深化土建施工现场管理水平的提升，那么其现场施工安全性也会由此提升，而在科学化的现场管理背景下，安全事故发生的频率也会在一定程度上有所下降。

二、建筑工程土建施工现场管理中的问题分析

建筑工程土建施工现场管理中的问题主要包括以下几个方面：第一，是安全问题，即建筑工程在施工的过程中容易受到外界因素的影响而产生不安全事故。但是由于部分建筑企业在开展工作的过程中未意识到施工现场管理的重要性，从而由此助长了安全事故的发生；第二，现代工程管理中还存在着现场管理不够全面的问题，即由于建筑工程存在着分散性较大的特点，因而建筑工程企业在开展现场管理工作过程中若未针对其具体施工状况构建相应的计划内容，那么土建施工现场管理极易产生相应的管理问题；第三，目前我国施工现场监督力度也存在着一定的不足之处，例如，部分建筑企业未根据自身的发展方向和发展目标构建相应的规章制度，进而导致在实际施工过程中现场管理逐渐凸显出秩序紊乱的现象，最终严重的影响到建筑工程项目顺利開展。另外，在建筑工程监督力度不足的影响下，建筑工程施工人员工作的积极性也由此下降，最终严重的影响到工程质量和安全。从以上的分析中可以看出，目前我国建筑工程仍然存在着某些不可忽视的问题，对于此要求我国建筑工程相关部门应采取相应措施对其问题进行解决[2]。

三、土建施工现场管理优化措施

（一）优化现场安全管理力度

为了实现建筑工程土建施工现场的进一步优化，要求我国建筑单位应充分利用新媒体手段对土建施工现场管理的重要性进行宣传，以便促使在实际施工过程中建筑工程全体施工人员都能秉承着安全施工理念，最终为土建施工现场优化提供有利条件。另外，建筑企业为了推动现场安全管理力度的优化要求其应定期安排施工人员参加专业化培训，使其在培训过程中能提高自身实际问题处理能力，进而在实际施工过程中可利用自身所熟知的专业化知识解决实际问题，并在此基础上提高土建施工现场安全管理。其次，施工单位也应根据实际施工现状构建相应的安全管理制度，促使施工人员在科学化制度的引导下，能规范自身操作行为，并为现场安全管理力度的增大打下良好基础。

（二）把握现场材料管理力度

把握现场材料管理力度也是土建施工现场优化措施之一，对于此可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业应采取相应措施加强对企业成本的控制，即由于成本的控制间接的决定着现场材料管理效果，因而建筑企业应根据实际施工状况构建相应的成本控制制度，促使成本管理人员在制度的引导下能规范自身成本控制行为；第二，要求建筑工程施工材料采购人员在对材料进行购买之前，应通过市场调查方式对材料的价格和质量展开深入了解，最终确保能以低廉的价格购买到符合施工要求的高质量施工材料；第三，为了增大现场材料购买力度，要求建筑企业材料管理人员应通过阅读相关书籍等方式提高自身专业化材料管理水平，最终为现场材料管理力度的提升打下良好基础。

（三）构建现场施工管理制度

现场施工管理制度的构建是土建施工现场管理优化的基础，因而建筑企业在发展过程中应根据具体的施工现状构建相应的管理制度，同时应在管理制度内容构建中明确规定出现场施工具体要求，以便现场施工人员在实际施工过程中能规范自身行为，满足现代化建筑市场需求。另外，由于建筑工程工序变得日趋复杂，因而施工人员为了满足建筑工程土建施工管理优化的需求，其应不断加强自身多样化技术和专业化水平，为企业现场施工管理制度的实施提供有利条件。其次，企业负责人应鼓励企业员工参与到现场施工管理制度制定中，从而更好的实现该项制度内容的完善，并由此真正达到土建施工现场管理优化目的[3]。

结论：综上可知，土建施工现场管理在建筑工程开展中占着至关重要的位置，因而要求建筑企业应给予其高度重视，并应在建筑企业不断发展的背景下，优化其自身现场管理方式等。对于此，首先建筑企业应构建相应的现场施工管理制度，为现场施工管理优化提供一个有利的基础保障。其次，建筑企业应加大现场材料管理力度，确保材料选择的科学性，最终降低建筑企业材料成本的投入，且带动土建施工现场管理的进一步优化。

参考文献：

[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2013，12（03）：112-114.

[2]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，22（09）：24-26.

[3]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012，30（19）：213-215.

[4]宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2013，23（03）：11-13.