浅析土木工程施工管理中存在的问题及对策

摘要：土木工程施工水平的进步对施工管理提出了新的要求，而整个施工的良性运转离不开良好的施工管理。因此，施工管理对建筑企业工程质量及经济效益的确保有着重要作用。然而，当前土木工程施工管理存在诸多问题，一定程度上对管理工作的成效造成严重影响。本文针对土木工程施工管理中存在的问题提出了相应的解决策略，为后续施工管理的进行提供了一定的借鉴经验。

关键词：施工管理；土木工程；建筑施工

建筑行业的发展和壮大为土木工程施工提供了良好的实施环境，其已发展为门类齐全、结构复杂、内涵丰富的综合性体系[1]。随着社会经济的迅速发展，城市化建设的进程逐渐加快，土木工程取得成效的同时也面临着巨大挑战，一些不容忽视的问题严重影响施工项目的整体质量。因此，必须采取科学合理的施工管方案，对管理过程中出现的问题及隐患进行解决处理，以促使土木工程整体项目质量的不断提高。

1 土木工程施工管理的问题

1.1项目法人制度的缺乏

我国项目法人制度存在死角现象，具体措施的落实并不到位。随着多元化投资主体及土木施工建设的形成，部分法人制的运作为一体化的筹资、运营、还贷等管理模式[2]。一些法人化运作的运营还贷和筹资建设分属于不同的管理单位，且企业管理者由上级任命，无法长期居于同一企业开展工作。此种短期化行为影响企业的长期发展，不利于土木工程项目的有效管理。

1.2招标管理不规范

土木工程招標管理不规范主要体现在以下几个方面：第一，招标过程中容易出现弄虚作假现象，个别地区存在地方保护主义，对土木工程招标质量的影响较大；第二，土木招标承发包价格的设置不合理，不正当竞争现象比较严重，甲方评标的出现使得竞争变得无序，价格的设定一定程度上超过了竞标工程结构的成本价。招标不规范管理问题严重造成偷工减料现象的发生，不利于工程整体质量的提高。

1.3人员素质较低

施工人员素质普遍较低，对施工管理的重视不足，在工程测量中缺乏检验及规划经验，部分监理人员在工作过程中敷衍了事，严重影响工程的检测与施工质量。土木工程质量问题的产生多是监管不力导致的，同时为了实现行业的发展目标，参与土木工程施工的人越来越多，施工人员技术、受教育程度、综合素质参差不齐，一定程度上加大了管理的难度。

2 土木工程施工管理问题的应对策略

2.1施工管理的创新

推行施工管理责任制，对严格的组织管理制度进行制定。随着社会经济的不断发展，土木工程的规模逐渐扩大，项目类别的增加使管理工作难度加大。因此，必须推行项目管理责任制，将项目管理落实到单位及个人，明确分工及职责，并对管理层次进行调整，转变为扁平式管理。工程项目的管理实施中，不同管理重点及要素各不相同，必须落实项目成本核算制与项目管理责任制，以提高工程项目管理质量[3]。责任制的落实直接影响项目管理的效果，单位及个人必须各尽其责。进一步加强对企业内部管理及监督机制的完善，促使土木工程项目责任制的有效落实，确保工程项目实施的协调与有序。

2.2施工现场管理的加强

施工现场管理水平的高低影响着土木建筑施工管理整体水平，必须进一步完善规章制度及岗位责任，加强对现场人员的约束和管理，以避免管理失误的发生。对土木工程施工手段进行创新和改进，进一步促使工程作业环境的有效改善。为有效确保土木工程施工管理质量的提高，应从现场文明施工开始，对施工现场“脏乱差”现象进行整顿。监理人员纪律严明、一视同仁，对每项工程进行检查，整顿管理混乱局面，为工程的施工创造一个整洁、有序的现场环境。另外，施工安全管理的控制至关重要，应当建立安全管理小组，对安全管理及施工方法进行宣传[4]，定期对施工安全活动进行组织，交流管理经验以确保工程施工的质量安全。

2.3人员素质的培训及加强

工程人员综合素质的高低直接影响土木工程的施工质量，必须加大对人员素质教育和培训的力度，以促使工程质量满足项目标准。某种程度上讲，施工人员素质的高低决定着整体项目的质量，因此，人员素质的培训及加强有着非常重要的意义。为实现人员素质的有效培训及加强，实施过程中应当对科学性、合理性较强的训练方案进行制定，以促使施工人员培训效果的增强。依据建筑人员的不同层次及实际情况，对适宜个人发展的培训计划进行制定。同时，企业必须注重对人员综合素质的加强，结合工作人员技术与受教育程度及企业发展状况，对施工、管理人员进行全方位培训和教育，对其工作的积极性进行调动，以确保施工质量及管理安全[5]。

3 结束语

土木工程施工作为系统复杂的建筑项目，在具体的施工管理过程中存在着诸多不足和缺陷。施工单位必须重视这些管理问题，并针对性的提出解决策略，结合施工现状及其特点，采取科学合理的控制管理措施对其问题进行解决，有效预防不良事件的发生，避免施工过程中的安全隐患，进一步促使项目施工质量提升的同时有利于施工资源的合理配置，从而实现土木工程施工企业社会经济效益的目标。

参考文献：

[1]王秀娟.加强软土地基施工管理，提高土木工程施工质量[J].价值工程，2014，16：131-132.

[2]刘发书，杨艳梅.浅谈如何加强土木工程施工管理[J].房地产导刊，2014，19：373.

[3]王俭.土木工程建筑在施工管理方面相关模式探析[J].建筑工程技术与设计，2015，12：1665.

[4]张文友，赵志刚，简鑫，等.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].建筑与文化，2013，10：122-123.

[5]黄筠.浅析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）， 2013，13：271.

作者简介：张津（1980.2-），男，汉族，山东龙口人，本科学历，工程师，研究方向：从2002年起长期从事土木工程领域的结构专业设计和项目管理工作。