土木施工的现场动态管理研究

王皓

摘 要：本文首先分析目前土木施工的现场动态管理的现状，根据现状提出针对性的措施，以此提高土木工程施工现场动态管理水平，最终达到提高土木工程施工质量、降低成本、提高安全性的目的。

关键词：土木施工；动态管理；施工质量；现场

1引言

世界各地都有土木工程的身影，如交通设施、居民住房以及工厂等都是土木工程的范畴。社会和经济不断发展，人类对土木工程的要求也在不断提高，但是随着社会经济的快速发展，土木工程技术不能快速的满足人类的需求，表现出后天发展的缺陷。

土木工程是一项应用普遍的工程技术，其施工质量广受关注，而施工质量的高低主要取决于土木工程施工的现场动态管理，因此，提高土木施工的现场动态管理水平可以提高土木工程施工的质量，从而获得更高的社会经济效益。

1土木工程施工现场动态管理的影响因素

土木工程施工涉及的因素与其他工程施工类似，主要有三方面的因素：人为因素、环境因素以及管理因素。

（1）人为因素

任何工程施工的进行都是离不开人的，而土木工程施工也就难免会有人为因素的影响，施工人员的工作状态、技术水平以及整体素质等都会影响土木工程施工的质量。尤其当一项工程对人员的需求量大时，工程的施工人员便会由不同地区的人员组成，而不同地区、不同人员又对土木工程施工的态度、技术和素质等方面有很大的差距，这样就会在土木工程施工过程中带来质量和安全问题，影响着整个土木工程的质量。

（2）环境因素

任何行为都缺少不了环境的作用，土木工程施工同樣如此，但土木工程施工所要涉及的环境比较大，主要是自然环境和土木行业两方面。土木工程这种项目，时间比较长，又多数是在露天环境下进行，而自然因素也会对施工人员和施工材料产生影响，所以自然环境因素对土木工程的施工影响比较大。随着社会经济的发展，土木工程行业逐渐受到社会的关注，政府也在一定程度上给予一定的帮助，但由于不同地区的状况不同，且在长时间的施工过程中难免会发生变化，因此土木工程的施工仍然很困难。

（3）管理因素

任何一项工程的正常进行都少不了良好的管理水平，土木工程也不例外。在土木工程施工过程中，良好的管理水平在能够保证施工质量与时间期限下，还可以有效的降低成本，确保施工过程的安全。然而，比较差的管理水平可能会导致质量和安全问题，同时，也会提升成本、延期竣工。因此，管理因素在土木工程施工过程中起着至关重要的作用。

2土木工程施工现场动态管理的存在的问题

土木工程是一项大的项目，难免会有很多的问题出现，但正是这些问题导致土木工程施工的现场动态管理水平降低，阻碍了土木工程施工的进度，降低了质量，提高了成本等一系列问题。我们从以下几个方面探讨土木工程施工现场动态管理的问题：

（1） 施工准备不充分。

施工前做好充分的准备是顺利进行施工的基础。由于土木工程施工是一项大的工程，涉及的方面比较广，在施工前难免会有些忽视的地方，以至于在施工中遇到困难。甚至有些施工者遇到这些问题时凭借自己的思维盲目乱施工，导致施工现场杂乱不堪。因此，在施工前，做好环境勘探以及人员和设备的准备是非常重要的。

（2） 缺少管理机制

随着社会经济的快速发展，一些公司跟不上发展的速度，缺少完整的管理机制制度，管理水平低。但很多公司为降低成本，追求利润，不惜找一些没有管理经验的人组成团队，对整个工程的施工进行统筹和指导，最终导致施工技术问题、质量问题和安全问题等。因此拥有良好的管理机制是很重要的。

（3） 监督管理有缺陷

土木工程是一项大的工程，在对其进行施工时需要有相关人员进行监督，但在众多的监督管理人员中难免会有些纪律性不足的个别人员，这些人会影响监督的质量，降低监督管理的水平，最终导致现场管理的混乱，出现安全隐患。因此良好的监督管理也是很有必要的。

3土木工程施工现场动态管理的即控措施

土木工程施工过程中遇到的问题或困难大致来源于施工前和施工过程中。因此本文从施工前的动态管理和施工过程中的动态管理分析土木工程施工现场动态管理：

（1）施工前现场动态管理

土木工程施工涉及范围较广，涉及面也很大，因此在进行正式施工前要做好环境调查，然后根据调查结果以及与施工管理有关的规定制定施工方案，确定施工路线，在保证不影响居民正常生活的前提下，准备施工前以及施工过程中所需要的设备和材料等。在方案经其他部门审核后，对施工过程中可能出现的问题或隐患及时的分析、解决。

（2）施工过程中的现场动态管理

一项工程的进行必不可少的是工程实施人员、工程实施所需材料和工程实施所需设备。对于施工过程中的现场动态管理，本文从这三方面进行分析：

对于工程实施人员的管理。工程实施人员是进行工程实施的主体，在进行土木工程实施过程中，实施人员必须对工程实施的步骤、进度了如指掌，同时也要知道材料如何使用及其放置位置以及各种设备的使用方法，施工人员也要对施工标准了解和提高自身的素质。

对于工程施工所需材料的管理。工程材料贯穿工程的始终，是工程的根本，因此必须加强对工程材料的管理。首先是对材料的采购管理，为了不出现失误或错误，要对材料进行二次验收，同时，也要按照规定掌握不同材料所放的不同位置，进行取材能够快速准确。

对于工程施工所需设备的管理。施工所需设备的先进程度、好坏和摆放位置直接影响到施工的进度质量和技术水平，因此施工设备也是土木工程施工中重要一项。对于施工设备，要请专业人员进行安装、调试和鉴定，同时在施工过程中要不断有相关人员进行监察和检验，确保施工过程中的设备正常使用。

4结论

综上所得，良好的土木工程施工现场管理水平不仅能够保证土木工程是质量、安全和时间期限，也可以降低成本，提高利润，为企业、社会和国家带来经济利润。但是，土木工程涉及较广，今后可以从政府、企业及施工人员三方面进行研究，以此建立更加有效的动态管理机制，提高土木工程施工的现场动态管理水平，促进社会经济的发展。

参考文献

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[2]蒋庚伯.刍议建筑工程的施工动态管理和控制.《建筑工程技术与设计》.2014年18期

[3]陈苏.土木施工的现场动态管理思考.《建材与装饰》.2015年1期