建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析

【摘要】对土建工程的施工现场进行有效的管理，既能够保障该工程的施工质量，同时还能够降低该工程的施工成本，并合理缩短工期，提高土建工程的投资效益，提高建筑企业的经济效益。此外，在整个土建工程的管理工作中，对施工现场的管理属于关键内容。为此，笔者从分析我国土建工程的施工现场管理的必要性入手，从管理原则、以及管理途径这两方面，对土建工程的施工现场管理问题做重点分析，为优化土建工程的施工现场管理提供参考资料。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径

0.引言

社会生产力的发展以及时代的日益进步，我国经济社会也在飞速发展中，新形势下的中国，建筑规模正逐渐加大。城市化发展为整个建筑行业注入了新的活力。但是建筑行业在迅猛发展的同时，依然存在着各种管理问题，其中以土建工程的施工现场问题尤为严重。土建施工现场的管理，关系到整个工程质量、施工进度以及相关人员的安全等。因此加强施工现场的有效管理极为重要。

1.我国建筑工程土建施工现场有效管理的必要性

土建施工质量以及施工进度对整个工程造价以及项目投资产生直接的影响，也影响着建筑企业的行业形象与市场竞争优势等。其一，对土建现场进行有效的管理，加强施工现场材料资源、建筑机械资源、人力资源等方面的优化配置，对于降低投入成本，节约资源具有重要的意义，并能够加强对土建工程造价的合理管理。其二，施工现场毫无秩序，所有施工材料、建筑器材等乱摆乱放，施工人员存在着不合理的配置情况，对施工现场管理不当，将会造成严重的安全事故，给企业带来巨大的经济损失。而对土建施工现场的有效管理，则能够减少上述问题的发生，确保施工操作的安全性，保障顺利施工，从而提高建筑企业在同行中的形象，进而提高施工水平，促进企业的健康发展[1]。

2.加强土建施工现场的有效管理

2.1管理原则

（1）遵循规范化管理原则。在土建施工阶段，科学且行之有效的管理制度、规范化的操作是全面提高整个工程施工现场的管理水平，提高工程质量的必要保障。其一，管理制度以及操作规范的制定应是以我国有关法律法规以及建筑行业的相关要求作为基础。所以规范化的管理能够有效减少合同纠纷以及违法操作行为。其二，科学规范的管理制度能够提高整个土建施工现场的管理效率，协调好整个土建施工现场的所有工作。

（2）遵循经济化管理原则。在土建工程的施工现场管理过程也难怪中，切不了高度追赶施工进度，也不可只注重施工质量而忽视施工成本以及施工人员的生命安全、财产安全等，避免管理人员树立单纯的进度观与生产观。此外，在各项生产经营要素中，工程管理人员应坚持精细化管理，争取以最少的投入，获得最大的经济效益，严格避免浪费以及各种不合理支出问题的出现[2]。

（3）遵循科學化管理原则。对于施工现场的所有工作应严格遵循科学化管理关注，科学、合理地做好每件事，以此达到现代化生产的实际要求。此外，各项操作流程以及作业方式等也要遵循科学化、合理化原则，合理利用施工现场的所有资源，加强现场的安全设置。

2.2有效管理途径

土建施工的现场管理包括了以下内容：管理施工质量、管理施工材料、管理施工现场等。为优化施工现场管理，笔者者查阅相关资料的基础上，分析总结提出以下四点措施。

2.2.1加强对施工现场的协调管理

因为土建施工常常要持续很长时间，在施工阶段会发生突发性状况，例如：天气恶劣、机械故障、材料短缺、停电、停水等，应及时采取有效对策，解决这些突发性状况，避免对施工进度造成严重影响，影响工期，给建筑企业带来巨大经济损失。要想加强对施工现场的有效管理，就应协调有关部门，加强部门与部门之间的交流沟通[3]。

2.2.2强化技术指导

因为土建施工现场的材料、机械设备以及用具等种类多，施工工序较为复杂，整个施工过程可能会涉及到的操作技术类型较多，施工人员会出现各种技术问题。因为施工技术不合理以及各种违规操作行为，导致土建工程出现严重的质量问题以及各种安全事故。这就要求在土建工程现场，应加强技术指导。其一，加强对技术人员的指导。技术人员作为整个技术操作的主体，对建筑人员进行技术交底时，自身应具备较强的专业素质。而建筑企业则应要求技术人员加强技术培训与专业知识学习，全面提高技术人员的专业素质与综合技能。其二，在对施工人员进行技术指导的过程中，技术人员应要有责任心与耐心，详细、认真地对讲解施工技术，并对施工质量提出相应的要求。

2.2.3加强管理施工现场的材料

在工程造价中，施工材料费用占据着较大的比例。所以应对整个土建施工材料加强管理，降低整个工程成本，提高现场管理效率。其一，在采购材料过程中，要深入调查材料市场，掌握最新市场信息；准确把握土建施工技术以及施工质量。其二，完善施工现场的材料取用机制，优化配置各项材料，对于材料的采购、供应、存储、管理以及发放等各个方面应提出详细的要求。其三，全面提高材料管理员以及采购员的专业素质，建立完善的材料管理体系，全面提高材料的管理水平，避免浪费材料，降低土建施工费用[4]。

3.结语

在整个建筑工程中，土建施工现场的管理作为关键工作，采取有效的管理措施，加强土建施工现场管理，是保障整个工程质量的前提基础，是合理降低施工费用的根本途径。因此在今后的管理中，管理人员、施工人员、技术人员、采购人员等应不断总结和研究，采取更加有效的措施，并将其应用在实际的管理工作中。

参考文献

[1]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012（19）.

[2]陈斌.浅析建筑电气安装与土建施工之间的配合[J].中国建筑金属结构，2013（22）.

[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（03）.

[4]于慧，徐明建.建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013（08）.

作者简介：周锋峰（生于1975年6月29日）男、汉，上海、2015年毕业于上海开放大学建筑工程管理，现供职于上海秋元华林建设集团有限公司，研究方向 ：建筑施工