精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

贾先瑞

【摘要】现代建筑工程往往都具有庞大的规模，许多质量问题都发生在细节之处。在建筑工程中进行管理的主要目标是降低施工成本，减少质量问题，使施工企业能从工程中得到的利润最大化。而为了完成这一目标，对工程进行精细化管理是必要的。本文介绍了因缺乏精细化管理而在工程中出现的问题以及相应的对策。

【关键词】精细化管理建筑工程施工管理

1 前言

我国的建筑市场在最近几十年得到了飞速的发展。由于我国庞大的人口基数和适合居住的有限土地资源的限制，建筑企业之间存在激烈的竞争。建筑企业的核心竞争力是施工质量，而对工程化进行精细化管理能够在很大程度上减少施工中因为细节处理不到位而发生的质量问题，将工程的经济效益最大化。精细化管理是一项具有强系统性的工作，要求在建筑企业中各个部门能够达到高效的交流、配合和协调，并能够高效落实下派到部门的各种任务，部门之间有明确的职责划分，命令能够被高度落实。

2 精细化管理的涵义

精细化管理的理念与其他管理理念相比还是比较新颖的，容易理解但很难做到。它与常规管理方式相比，更加细分了工作内容和要点，以此达到降低成本、提高效率的目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要做的不仅仅是将施工管理的内容细分，还需要将责任和权利重新规划分解，并要求员工高质量的完成任务，将管理中的每一个步骤效果都达到最优，最终提升整体工程管理的效率。

3 目前建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隐患

施工现场出现的许多安全隐患是由于工作人员的疏忽和随意造成的。在建筑工程的施工现场我们经常能看到随意堆放的工具和材料，一些工人在施工中并不注意自己的安全防护设施，一些工地对于危险区域没有明确的标示出来，以及一些区域出现设备老化等原因出现危险因素。一旦在施工过程中发生安全事故，不仅施工进度会被极大的延缓，威胁施工人员的生命安全，也会造成施工企业从工程中得到的利润下降，总的来看是不利于企业未来的发展的。

3.2 建筑工程质量有待进一步提高

受到成本或其他因素的限制，施工中会采购非最优质量的材料，进而对工程的质量产生影响。一旦承包的建筑工程出现质量问题，会给企业的声誉造成致命性的伤害，显然这是不利于企业的发展的。建筑企业必须要将工程的质量放在最重要的地位，管理中也要时刻注意质量问题，决不能仅为了降低施工成本而牺牲施工质量。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下造成的影响可以直接展现在施工的效率和进度中。我们可以看到施工中因为管理不到位，设备无法及时调用到现场，设备老化或损坏没有及时维护，施工材料迟迟不到位，甚至是施工人员不到位。除此之外，经常会发现采购中以价格为第一选择要点，施工环境经常是混乱甚至是肮脏的。这些发生在施工工地的管理漏洞在一点一滴中增加了施工成本。比如设备移动到脏乱的现场需要更高的成本，因为设备老化和损坏导致的无法使用导致施工进度拖延。这些都使企业能从工程中得到的利益下降。

4 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析

4.1 精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用

工程管理者需要具备的技能不仅是管理方面的，也需要对建筑施工有一定的了解，否则就会在管理计划中出现种种漏洞。为了最大限度的保证施工计划能够实现，计划需要同时兼顾可行性和效率，并提前对施工中可能出现的各种问题进行提前预测和防范，并做好紧急预案，以免发生问题时处理不及时或处理方式出现漏洞。一般企业要对工程提前进行风险预估，并在长期的经营中持续对应急机制进行改良。企业需要在施工中时刻关注各种细节问题，保证施工材料的质量，保证施工设备的完好，保证施工人员的素质和水平。另外，管理团队还需要提前明确施工中的职务划分，同时明确施工中每个人的职责，一旦发生问题由谁承担责任。同时还要对施工人员的绩效进行科学的核定，及时保障他们的权益；管理团队有责任保证在施工现场各种安全设施都配备齐全，施工人员的生命安全能够得到保障。做到这些工作也能使施工更加有条理，施工过程更加顺利。

4.2 精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略

精细化管理在建筑工程施工管理过程中应用体现在以下两个方面：

首先，精细化管理要求保障工程施工质量。建筑的施工质量和效果是体现建筑企业核心竞争力的重要部分。施工企业要注意精细化管理，对施工进度、施工过程以及施工外的工程阶段进行全过程、全方位的监督，确保工程质量不被任何因素影响。施工中一旦发生突发情况，必须立刻停止施工，找出质量问题发生的原因，对其进行正确的控制或消灭。管理者要定期对施工现场进行检查，了解第一线的情况，对下一步的管理工作有所准备。

其次，建筑工程施工的精细化管理要求降低事故出现的几率。施工中因为人为或自然因素会发生以外事故，包括天氣因素或施工环境的影响。管理人员必须保证施工人员在具有足够的安全防护设备，施工现场的秩序要得到保证，及时清理垃圾和废料，消除安全隐患。

第三，建筑工程施工管理过程中要注意统筹全局，做好预算控制。建筑工程通常都具有较长的施工周期，期间涉及许多资金流动的项目。施工企业需要对施工项目中的可能花费做出一个财务计划，提前计算各种成本，确定企业在施工期间可以有足够的资金流来满足施工需求。同时企业的财务人员还需要在施工中定期对工程资金流动进行监督，确定每一笔自己的来源和去向都是合法的，尽最大努力减少施工因为财务问题而被影响。对于资金的分配，要科学合理，从工程的实际出发，严格按照施工标准进行，不能偷工减料影响施工质量，也不能奢侈浪费造成施工成本浪费，因此，在建筑工程施工管理中，做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，是实行精细化管理的基本要求，也是企业提高经济效益的基本措施之一。

4.3 建筑工程的施工管理中要培养精细化管理的潜在意识

建筑工程施工管理就是为了降低施工成本，使企业获得尽可能大的经济效益。管理人员需要明确的是，施工管理是为了更好的提升施工质量，从而提高企业的经济效益，但绝不能为了提高经济效益，而牺牲施工质量。精细化管理是其中一种效率很高的途径。实行精细化管理需要管理人员对工程有足够的责任感，并能够科学的完成管理工作。在对施工过程全面把控的基础上，对于每一个具体的施工环节都要做好管理工作，推进建筑工程的施工进程，确保建筑项目能够如期竣工，工程质量能够达到指定要求。

第二，建筑工程一般施工时间较长，牵涉的部门比较多。除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门间的协调，增强沟通，避免施工时出现互相推诿责任的现象。管理者要做的就是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑施工服务。最后， 施工管理者要有科学的管理学思想作为行动指引，将管理理论与具体的施工项目相结合，在制定工作目标和实施方案的时候，能够自觉自发地树立起效率意识，使整个管理行为更加高效。

5 结语

现阶段在施工管理中还存在许多尚未解决的问题，这些问题出现在各个方面，意味着许多工程本身的施工质量海油提升的空间。管理效率不足会造成许多施工成本的浪费，这就需要企业对施工采取精细化管理，提高施工和管理的效率，提高施工成本的利用率 。随着精细化管理不断深化，管理者通过科学有效的管理可以使企业从工程中获得更多的合法利润，因此企业未来必然要向精细化管理的方向发展。

参考文献：

[1]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居，2013（24）：218-219.

[2]高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014（04）：148-151.

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