建筑工程现代施工管理方式的重要性解析

朱英清

摘要：城市化进程的不断加快，带动了我国建筑行业的飞速发展，而各种新的施工工艺、工程设备和建筑材料的应用，在提升建筑性能的同时，对于施工管理工作也提出了更高的要求。在建筑工程建设中，良好的施工管理方式不仅关系着工程的施工效率和施工质量，同时也影响着施工人员的人身安全。本文既针对当前我国建筑工程施工管理中存在的问题，对现代施工管理方式的重要性进行了讨论，并就强化建筑工程现代施工管理的有效措施进行了阐述。

关键词：建筑工程 现代施工管理方式 重要性

前言：在经济发展的带动下，人们的生活水平不断提高，城乡一体化进程不断加快，为建筑行业的发展提供了良好的发展机遇。而社会主义市场经济的确立和完善，使得企业面临着日益激励的市场竞争，面临着非常研究的挑战。在这种情况下，建筑企业应该重视施工管理工作，明确管理的重点和关键，应用现代施工管理方式，确保施工管理工作的有效性，促进自身市场竞争力的提升。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

工业化进程的不断加快，推动了社会生产力水平的提高，也带动了我国社会经济的快速发展。城乡一体化进程的加快，使得人们对于自身的居住和生活环境提出了更高的要求，也因此带动了建筑行业的发展。但是，在当前市场经济背景下，越来越多的企业在利润的诱惑下进入建筑市场，使得市场的竞争变得愈发激烈，建筑施工企业要想获得良好的发展，就必须顺应时代发展潮流，引入新的工艺技术和材料。在这种情况下，传统的建筑施工管理方式逐渐难以适应现代建筑的要求，导致施工管理中暴露出许多的问题和缺陷，一是施工安全意识不足，施工安全防护设施存在漏洞，严重影响了工程的施工安全；二是施工单位在组织结构设置以及现场技术管理方面存在很大的滞后性，影响了设计标准的执行，建筑工程的施工质量和施工进度难以保证。对此，施工企业应该从自身实际出发，对施工管理方式进行相应的改进和创新，以适应市场经济的发展要求，对工程建设中的各项管理工作进行指导和规范，实现工程建设的预期目标。

2 建筑工程现代施工管理方式的重要性

所谓现代施工管理，就是以现代管理理论为依据，在建筑工程建设中，从工程的实际情况出发，结合施工企业自身的经营发展战略，依照市场运行规律，对建筑工程的各生产要素进行优化配置和动态管理，以确保建筑工程建设目标的实现，确保其经济效益和社会效益的不断提高。面对当前建筑市场中机遇与挑战并存的局面，应用现代施工管理方式，能够有效解决建筑工程施工管理中存在的问题，减少和消除施工过程中可能对施工质量和施工安全造成影响的因素，在确保施工质量和施工安全的前提下，保障工程的施工进度，节约施工和管理成本。

相比于传统管理方式，现代施工管理方式的优势主要体现在以下几个方面：

（1）先进的管理理念：在传统的施工管理中，采用的是纵向单因素管理模式，虽然在建筑分部工程管理中，取得了非常显著的效果，但是并不具备相应的时代性和适应性，没有能够从多个角度对建筑工程进行分析，缺乏对建筑工程施工过程中经济效益、施工安全、自然环境等的多方考虑。而现代施工管理采用的是横向综合管理模式，在其知道思想中，不仅包含了全面系统的战略观念、迎合市场发展需求的市场观念，以及符合用户需求的用户观念。

（2）明确的管理目标：现代管理方式一般是针对施工全过程进行的管理工作，通过现场监督和进度跟踪，能够在第一时间发现建筑工程施工中存在的问题，督促施工单位进行解决，相比于传统缺乏重点、混乱不堪的施工管理，有着更加明确的管理目标。

（3）科学的管理方法

在传统施工管理中，采取的多是被动管理的策略，只有在问题出现以后，才去对问题进行解决，制定相应的防治策略，存在着很大的滞后性。而在现代施工管理中，采用的则是主动的管理策略，以各类管理对象作为管理的动力，在管理过程中，综合利用技术科学与社会科学的相关研究成果，以及符合各种客观规律的管理手段，可以实现对建筑工程整个施工过程的综合管理，改变了以往的静态管理模式，实现了对建筑工程施工全过程的实时监控管理，能够在第一时间发现建筑施工过程中出现的各种问题和隐患，并对其进行解决，有效预防了各类问题的发生。

3 强化建筑工程现代施工管理的措施

3.1技术管理

建筑工程具有施工工期长、涉及专业多、工艺复杂、施工人员多等特点，因此，其施工的技术管理工作不仅需要考虑工程施工的有效性和进度控制，还应该充分考虑施工成本。在技术管理中，一是应该做好施工图纸的管理工作，通过与设计单位、监理单位以及建设单位的相互沟通，明确工程的设计意图，及时找出图纸中存在的问题，通过协商的方式加以解决，对施工技术的可行性进行研究，对其工序进行优化；二是应该从现场施工条件及施工单位自身的技术条件出发，切实做好工程施工的组织设计工作，以确保施工的顺利开展；三是应该做好相应的技术准备工作，做好现场施工和管理人员的技术交底工作，同时安排专业技术人员进行现场技术指导，确保建筑工程能够按期保质完成。

3.2材料管理

施工材料是影响建筑工程质量的关键因素，同时也是施工管理中的重要环节。对于管理人员而言，在材料进入施工现场时，应该切实做好质量检验工作，通过抽检、报验等方式，检查材料的合格证书、出厂证明、使用期限以及各项性能参数，确认合格后，才能进入施工现场，对于不合格产品，应该及时进行处理，以免出现混用。在材料的存放过程中，应该坚持分类存放，将不同的材料，如钢筋、水泥、骨料等隔离开来，同时进行相应的登记，保证材料的数量和规格与设计要求相一致。在施工过程中，应该严格材料领用，避免出现材料的浪费。

3.3人员管理

在人员管理中，一方面，应该加强对于现场施工人员的技能培训，不断提升其专业素质，做好相应的技术交底工作，确保施工人员都能够明确施工目标，熟悉掌握施工流程；另一方面，应该做好人员组织管理，根据实际施工需要，优化人员配置，确保施工人员的有效利用，避免出现人员不足或者人员闲置的现象。

3.4安全管理

在建筑工程建设中，安全问题一直都是摆在首位的问题，施工单位应该建立长效的安全管理机制，以预防为主，加强相应的安全教育和培训，引导施工人员和管理人员树立相应的安全意识和责任意识，同时做好相应的安全防范工作，确保进入施工现场的人员都必须佩带安全防护设施，一些危险区域的施工还应该设置安全保护装置和警示标语。另外，应该制定切实可行的安全管理制度，对现场人员的行为进行规范和约束，避免安全事故的产生。

4 结语

在经济发展的带动下，建筑行业得到了前所未有的发展，建筑工程的数量不断增加，对于施工管理工作也提出了更高的要求。现代施工管理方式的应用，能夠充分保证建筑的施工质量和施工安全，降低成本投入，促进建筑企业的稳定健康发展，应该得到足够的重视。

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