如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理

陈生林

【摘要】放眼望去我们赖以生存的大环境，到处都是建筑工程的杰作，它是与我们人类的生活、生产不可或缺的设施。然而，时代变迁，我国的城市化进程也稳步发展，这就对我国的建筑行业提出了更高的工程施工要求。如此一来，我们就要面对更多的工程施工过程中的质量安全问题，所以，将提高施工质量和保证施工安全的理念放在第一位，高标准高要求的完善施工现场的技术管理体制就显得尤为重要。在此，我们对加强建筑工程施工现场的技术管理加以探讨研究，旨在促使建筑行业与时俱进，应时代和社会的要求完成高效、高质的建筑工程

【关键词】建筑工程；施工技术；加强管理

引 言

在快速发展的建筑行业中，各企业之间的竞争愈发激烈，要想在如此的情境之下稳步发展，日渐壮大，保证建筑工程的施工质量安全是其关键所在。如若在施工过程中能在保证工程质量的前提下，按时甚至提前完成任务，就更有利于提高自身竞争力，取得更大的经济效益，向企业的发展目标不断靠拢。施工现场技术管理工作在整个工程施工中的重要性不言而喻，在工程项目建设中起主导作用，优质的施工现场技术管理工作是施工质量的必要手段。科技发展的日新月异也为工程技术带来质的飞跃，我们在看到其本质的同时也要看到其应用的前景，要善于发现问题，全面考虑施工现场的技术人员的综合能力以及相关的技术管理体制的完善，为优良的建筑工程质量安全走好每一步。

一、加强建筑工程施工现场技术管理的必要性

1.施工现场技术管理的简述及其基本原则

施工现场的技术管理贯穿于整个建筑工程的施工过程，是完成优良建筑工程的根基，该工作的主要内容即是组织管理整个施工过程的各项技术工作，运用客观规律，以科学的管理方式来监督提升整个企业的施工水平，以实现企业的工程项目为最基础目标，优化安排施工进度并监督各个技术单位有序高效的工作。以最强的推动力确保工程安全顺利运行，最终实现在完成工程项目的前提下控制资金投入，加快完工进程，更要保证工程质量及安全不打折扣。合理可靠的管理原则总是能让工作更有效率和明确的方向，为工程的稳步进行提供方便。对于建筑工程来说，在达到规范标准的前提下获得最大的经济效益是长远的追求，开展建筑工程的施工现场的技术管理不能一味的注重现场施工进度，而更要侧重于管理过程中的科学合理化，要避免施工现场的不合理开支。要以科学的技术原则，适应现代化生产的要求并使得操作流程更加规范。一定要彻底抛弃施工随意的懈怠思想，旨在建立良好的建筑工程施工秩序。

2.建筑工程现场施工技术管理的意义

一个优质的建筑工程离不了科学有效的技术管理工作，这也是提升企业综合施工水平，督促技术人员积极开展工程项目工作的的重要途径。在这一重要环节中，也更有可能发现建筑工程施工中存在的一系列问题，从而才更有利于通过综合的分析研究探讨出合适的解决方案，进而做到消除施工的技术和安全隐患，促进建筑工程施工有条不紊的进行。只有良好的完成施工工程，保证施工质量，才能带动企业的整体效益以及在整个经济市场中的整体地位。

二、建筑工程现场施工技术管理的主体工作

1.加强现场技术管理的的安全意识

所有的建筑工程都有一个共同的必要的要求，就是无论如何都要保证人身的安全以及整个工程的安全。现场技术管理工作要遵循安全第一，文明施工的原则，不吝啬在技术工作上下苦功夫，追求其吸纳进行的同时也要注重安全性，建立完善的安全管理体制，采取备用的技术安全措施，严格控制工程施工过程中衍生的噪音污染、空气污染、建筑垃圾污染等，制定具体的防止管理措施结合相应的减少公害的先进技术来优化施工质量。

2.图纸会审与技术交底

图纸会审工作是建筑工程施工前的重要工作，是指建筑单位组织设计单位施工单位等各部门对工程的施工图纸而采取的详细核查。而后就是施工单位的工程技术人员对图纸进行研究学习，在通过施工单位的审查后再与建筑单位和设计单位共同会审会签，最后对审查中出现的问题探究最有的解决方案。技术交底則是图纸和施工组织以及分项工程技术的交底。一些在工程中的特殊工艺以及新型材料或者创新技术和新颖的结构等要求更明确的交底。主要的交底流程包括总工程师向项目负责人交底，单位工程负责人向施工组长和技术人员交底，最后一环节的交底工作也是最直接关乎工程质量的。在施工过程中反复的检查、确认交底工作是否落到实处是非常重要的也是具有非常大的工作量但又必须保证工作质量的一环。

3.检验材料并做好技术审核把关工作

施工材料是最直接影响到施工质量的因素，要确保建筑工程施工现场的技术顺畅实施，各工序顺利进行，保证施工材料达标是最根本的要求。材料检验工作不可忽略，我们必须要求现场的施工人员严格按照相关规定及设计要求对各种材料的使用状况反复试验。保证了工程的各个组成单元的正常运作，还要对整个施工过程进行具有说服力的技术核定和复核，根据工程的具体情况，对建筑基础，建筑工料，建筑结构进行审核，通过审核之后进行符合规范的复核来避免出现大的过失和纰漏而对整个建筑工程的负面影响。

3、建筑工程施工现场技术管理措施

3.培养技术人员是根本，建立管理制度是保证

所有的管理工作都是由人来完成的，培养良好素质的技术管理工作人员对于提高技术管理水平，落实建筑工程施工现场技术管理工作非常有意义。加强技术管理工作人员的培训不断发现人才，提高其工作的安全意识和责任感，以适当的考核制度鼓励该部分工作过人员探索新的管理方式，督促施工过程的技术实施，促进工程技术管理水平提高。

2.结合工程实际情况施工

要把设计转换为现实就必须要先从实际情况出发，考虑到施工项目要面对的实际环境，根据工程的结构特点与技术实施相结合，按照建筑施工规范确定工程进度并组织好工程中的质量管理，科学的安排安全管理内容，对现场施工进行合理的指导，时刻不忘以保证工程质量为中心思想。并在施工过程中发掘推广新技术、新工艺来充实建筑工程，向施工目标靠拢。合理的分配工作任务，配合人员的调动，分工明确，相互协作才能提高施工效率，在安全高效的工作前提下以完善的现场施工技术管理来约束施工过程，这样才能实现企业目标，完美的完成其工程项目，为企业带来效益。

结语

建筑企业正随着我国快速的经济科技发展不断向具体化和高端化发展，当然也面临许多新的挑战，而企业要生存，就要提高自身综合实力，以及在整个行业中的竞争力，不断探索新的工艺和施工技术，注重建筑工程的现场技术管理，培养专业的技术管理人员，通过科学的技术管理工作打造优质的施工过程，进一步保证整个工程项目的质量，为企业的发展提供源源不断的动力，来应对激烈的市场竞争。力求在生存发展的基础上为国家和社会带来更大的经济效益，也争取壮大自己的工作团队，为日后更好更快的发展奠定基础。

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