关于建筑工程技术管理的探讨

常梁义 段希程

【摘要】建筑工程技术管理是建筑行业里的一项基础性的管理工作，在工程管理中发挥着极其重要的作用，在建筑工程整个过程中都贯穿着建筑工程技术管理，并且直接关系着建筑工程的进度 、成本的控制、工程质量等。而目前很多建筑企业在建筑工程技术管理方面都存在着诸多问题，亟待解决，因此，在经济和科技高度发展的今天，提高建筑企业建筑工程技术管理了水平，不仅能有利于工程工期、质量有所保障，更好得控制成本，促进建筑工程管理目标的实现，同时，有利于企业市场竞争力的提升。

【关键词】建筑工程；技术管理；措施

随着经济和科技的不断进步，建筑行业也快速发展起来，建筑企业如雨后春笋般涌现出来，市场竞争也日益激烈，而目前建筑工程技术管理水平也成为了建筑企业的核心竞争力，但是与此同时，建筑工程技术管理中还存在诸如技术管理制度不健全、管理人员素质欠缺、管理水平不高、技术管理模式、建筑工程技术资料管理不到位等诸多问题，亟待解决。因此笔者将在下文中结合自身多年的工作经验就建筑工程技术管理的重要性、现状以及改进措施等方面进行探讨，希望能给同行提供一点参考。

一、提高建筑工程技术管理水平的重要性

建筑工程技术管理在建筑工程中占有重要的位置，并贯穿在工程施工的全过程中。而在施工过程的各个环节中如建筑施工作业、质量检测、竣工验收等的技术活动进行管理就是建筑工程技术主，建筑工程施工的成本和其经济效益与技术管理水平的高低有着直接的关系，目前对于建筑行业来说，建筑规模日益加大、风格日益丰富、地形地貌所具备的特点、气候的变化等诸多因素都会影响到工程进度，对此施工企业可以采用科学、合理的工程技术管理来优化配置施工现场当中的各种资源，这在很大程度上有利于有效开展施工现场的工作和切实降低资源的浪费，进而使资源使用效率得以提升。因此，为了使工程的工期和工程质量得以保障，有效控制工程成本，确保安全生产，企业的项目管理部一定要进一步加强工程技术管理。

二.浅析建筑技术管理现状

（一）建筑技术管理制度不够健全

目前其实有很大一部分建筑企业并没有设立立技术管理的组织机构，对技术责任也没有进行进一步的明确，不同部门之间存在职责划分不清、职能方面存在交叉的现象。因为未落实技术责任制造成了各个技术岗位缺乏相应的技术负责人，在实际工作中经常出现没有人负责和人员间相互推诿的现象，长此以往，会在很大程度上打击工作人员的积极性，而且也极有可能造成工程质量问题。

（二）技术管理人员缺乏工作经验，技术管理水平欠缺

日益增长的建筑规模也促使了企业新建项目的不断增多，因此，建筑企业在技术管理人才数量上的需求也日益增加，加之目前监理单位、地产行业都在对技术管理人才不断地进行吸收，使得建筑企业人才短缺的问题日益加剧。而对于现阶段大多数的建筑企业来说其在岗技术管理人员能够达到技术管理的要求却很少，而且部分技术管理人员并不是专职的，很多都身兼数职。因此，很难提高建筑企业的工程技术管理整体水平一个重要原因就是企业技术管理人员缺乏，技术管理人员工作经验和技术水平有所欠缺。

（三）技术管理模式缺乏创新性

随着科技的进步建筑行业新技术层次不穷，因此，不断改革创新就成了技术管理的核心，要提高技术管理水平就一定要注入新的管理方式及管理经验，而大部分的建筑企业长期采用陈旧的管理模式，对于新的管理方式和模式不愿意接受，这严重影响了建筑企业技术管理水平和企业核心竞争力的提高。

（四）建筑工程技术资料管理工作不到位

建筑工程技术资料管理是建筑企业一项重要的管理工作，也是工程技术管理一个关键性的内容。产生于施工过程的各种工程资料如施工计划的资料、施工日志以及竣工验收的资料等必须严格保管，不容许任何的马虎行为，因为它们是对整个建筑工程建设进行的全面描述，对工程后续的一些工作如工程质量的评定、工程的改造、维修保养等有着极为重要的指导意义。但是目前许多的施工企业对于技术资料管理很不重视，甚至根本就没设立专门的资料管理部门，往往存在施工资料的保管不得当、资料不健全、跟进不及时等的现象。

三.完善建筑工程技术管理的措施

（一）进一步完善工程技术管理制度

科学、合理的管理制度是工程技术管理得以顺利、有效开展的可靠保证，因此，提高工程技术管理水平的首要任务就是建立并完善建筑工程技术管理制度体系，同时，建立起各级技术管理部门，这是有效实施工程技术管理首要保證，并对各级管理部门的职责要进行进一步的明确和落实。

（二）创新技术管理模式

创新是与企业发展直接相关的一个关键问题，在日益激烈的市场竞争环境下，企业若不懂得去努力创新，不能够跟上时代发展的步伐，就一定会被淘汰掉，也就是说创新能够给企业注入新鲜的血液，增强企业的市场竞争力。因此，建筑企业要不断创新技术管理模式，来进一步提高企业的管理的效率和质量。

（三）加强对技术人才的管理

任何企业管理的核心都是人才的管理，建筑企业也不例外，其工程技术管理的核心仍然是人才的管理。因此，建筑企业一定要重视人才引进和进一步培养，尽量多途径、多渠道地去吸收更多、更优秀的技术管理人才，比如建立企业自己的人才培训基地；与高校进行合作，让高校培养的专业的技术管理人才能够更多地进入企业等。

（四） 进一步加强工程技术资料管理工作

技术资料管理是建筑工程技术管理的一个重要内容，在建筑工程技术管理工作中发挥着重要作用，因此，建筑企业的管理部门对其重要性必须充分的地认识，在实际工作中要加强技术资料的管理工作，同时，建筑企业还应该针对企业所有的员工进行技术资料管理重要性的宣传及相关培训，这有利于工程技术资料管理的顺利开展和良好效果的取得。

（五） 将工程技术管理理念需要进一步创新

虽然我国建筑工程业发展的速度很快，但由于其起点较低，因此，目前大部分企业工程技术管理的理念较为滞后，影响了企业和行业的进一步发展，所以我们要不断创新建筑工程技术管理理念，对于国外的先进的工程技术管理理念要勇于去认识和了解，并不断地加以利用，来促使建筑工程业跟上时代发展得步伐，持续向前发展。

四.结束语：

综上所述，提高建筑工程技术管理水平不仅能够提高建筑企业经济效益和其核心竞争力，也能实现企业稳步、持续发展的趋势，因此，建筑企业要正确对待自身在建筑工程技术管理上存在的问题，在日常工作中不断进行探索和总结，寻求科学、合理、有效的提升建筑工程技术管理水平的途径，让企业的建筑工程技术管理水平得到全面的提升。

参考文献

[1]涂钧铭. 关于建筑工程技术管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：104-105.

[2]潘华珠. 关于建筑工程技术管理的几个问题[J]. 门窗，2013，06：73-74.

[3]陈伟. 关于建筑工程技术管理探讨[J]. 科技致富向导，2014，09：40.

[4]戴先军. 关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J]. 中外企业家，2013，35：146-147.