对当前建筑工程管理及质量控制措施探讨

邓涛

摘要： 建筑施工工程的管理与质量控制对建筑工程的稳定性和安全具有重要的作用， 作为施工管理人员一定要以身作则，认真做好对建筑工程的每一个环节质量管理与控制， 保证人民的正常生活。随着建筑行业的不断进步与发展， 施工管理人员还应该紧跟时代步伐， 不断引进新的管理技术， 以适应时代发展的需求。

关键词：建筑工程、施工管理、质量控制措施

建筑工程与人民的生活息息相关， 建筑工程质量的好坏与否直接关系到人民的生命财产安全， 在新时期下做好对建筑工程的质量管理与控制对维护社会的稳定也具有重要的意义。做好建筑施工的质量管理与控制是一项长期的、复杂性的工作，它需要各个施工部门之间的协调与参与， 同时还要上级主管部门之间的大力支持与帮助。建筑工程的质量高低直接对国民经济的发展产生重要的影响， 同时对我国的建筑行业发展和国际影响力也有着重要影响。

一、当前建筑工程管理存在的问题

（一）管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外。施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

（二）施工技术方面

随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步。涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。

（三）管理工作没有深入进行

质量管理与控制工作一定要贯穿于施工的整个过程， 但是在实际情况中却不是这样， 很多的质量管理人员， 往往只对建筑工程的某一环节进行管理， 对很多的关键环节管理却不到位。很多的建筑工程质量问题的产生， 都是由于施工管理不够深入造成的。管理人员在进行质量管理时， 没有严格按照建筑施工的标准要求来进行， 不熟悉审计图纸的管理人员进入到施工现场之后， 只是盲目催促加快施工建设的进度， 很多环节管理都不到位。

二、加强建筑工程管理与质量控制措施

（一） 建立健全质量管理体系， 加强监督与管理

施工企业一定要严格按照国家的相关法律法规要求， 通过多种多样的方式， 来保证质量管理控制体系的顺利完成。同时还要做好监督与管理工作， 并建立完整的采购检测与验收体系， 重重把关， 保证每一个环节都能够落实到位。质量安全体系建设对施工的整个过程具有重要意义， 它可以充分保证建筑施工人员的人生安全， 对提高建筑物的安全质量也有很大帮助。

（二） 提高管理人员的综合素质

人員的素质高低对工程的质量管理与控制具有决定性的作用， 施工企业一定要把管理人员的素质提升放在第一位， 并建立严格的奖惩机制， 提高员工的工作积极性。首先， 施工企业一定要加强管理人员的技术管理理论学习， 丰富他们的管理知识， 并提高他们的管理技能。我们可以打造一支强有力的高素质管理队伍， 使他们时刻对员工灌输“安全第一”的责任意识， 为员工创造一种安全的施工环境。同时还要加强管理人员的思想道德水平建设， 不断提高他们的思想道德水平， 并不断鼓励员工， 增强他们的自信心， 充分发挥员工的潜能。

（三） 加大管理工作的执行力度

一项完整的质量管理制度如果缺乏执行力， 都将会变成一纸空文， 所以我们一定要加大建筑工程质量管理的执行度， 使每一项工作都能够认真落实到位。作为工程管理人员， 要严格按照上级的要求， 把每一项任务要求带给员工， 并催促他们能够及时执行起来。还要定期或不定期的对工作的执行情况进行监督检查， 防止有些人对工作不负责， 出现松懈的情况。

（四）加强工程项目各方的协调工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面。要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。

（五）加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢同地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中：其次，还应建立定期的成本分析制度.定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态。最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

（六）加强进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

（七）加强质量控制

明确工程质量目标项目，经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高国家验收标准，严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设汁要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质最关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全。因此，必须确保主体结构质量、重视装饰质量，在施工装饰阶段.一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

三、结语

建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。