水利工程施工管理工作探讨

夏海华

【摘要】本文作者结合实际工作经验，对水利施工管理中存在的问题与改进措施进行了简要分析。

【关键词】水利工程；施工管理；措施

水利施工项目建设水平能间接反映出建筑行业的发展成果。因此，应能加强水利工程建设时期各个阶段的施工项目管理，有效促进产业经济迅猛发展。

1 水利工程施工中对质量控制的目标

在整个水利施工过程中需要采用主动控制与被动控制两者相互结合模式，其特点是对于整体施工周期长、施工过程中工况条件复杂的工程项目较为适用。在施工过程中采用动态调节的方式来对发现的问题及时纠偏、调整施工方法等，从而达到对于水利工程质量控制的目的。主动控制是积极的控制方式，事先对于可能发现的问题进行分析，并列出应对措施，从而规避可能出现的问题，而被动控制则是发现问题后及时进行处理。在进行水利工程施工的过程中，随时可能会出现各种问题，因此需要采用主动控制和被动控制相结合的方式进行对施工质量的控制。在对水利工程质量控制的过程中需要坚持

坚持预防为主，避免出现问题后进行补救，从而造成浪费和对工期的延误。在整体的水利施工过程中需要对工程质量的控制有一个整体的掌控，将隐患尽量消灭在萌芽状态，这就要求加强事前控制，并对整体施工过程进行严格掌控。对于工程的事先预控要贯穿整个施工过程中，例如：从水利工程项目的审批、立项、设计、招投标、承包人的选择以及对整个工程的质量控制等方面，每一个环节都需要引起足够的重视，从而保证水利工程的质量。以质量为第一原则，像一些中小型水利工程，虽然整体施工规模不大，造价不高，但是其在国家民生工程中所起的作用确实不容忽视的，因此对于其施工质量要有着与大型水利工程一样的质量标准，这些工程都是对国家、人民以及社会有着重大的影响，因此质量问题不容忽视，要时刻将质量放在第一位，人是对于工程质量监控的执行者，质量控制必须“以人为核心”，发挥人的积极性、创造性。保证水利工程建设的质量。

2 水利工程施工管理中所存在的问题

从当前的施工运行情况来看，水利工程现场施工作业的开展过程当中，出现的各种问题都与施工人员的自身素质之间存在一定的关联性。结合实际情况来看，若建筑施工人员缺乏健全的质量管理工作意识，无法达到理想的个人管理状态，就势必会导致水利工程施工质量长期停滞不前，无法及时解决现场施工中存在的问题与缺陷。例如，现场施工人员由于缺乏质量管理的工作意识，无法正确认识到水利施工管理工作的重要价值，导致前期准备工作存在缺陷，或在目标管理工作开展中不够细致，则将导致现场管理工作的开展困难重重，施工人员缺乏系统的质量意识，将导致施水利工程项目开展期间的各个质量环节无法得到有效控制。一旦发生问题，则将直接对整个工程项目的开展产生严重的不良影响。因此，做好对水利施工管理的优化工作有极其重要的现实意义与价值。

3 水利工程施工管理策略

3.1 加强施工材料的管理

对于工程施工材料的管理主要表现为以下三种情况：第一，严把原材料源头关。对于工程的原材料严格管理，必须要有产品合格证书，必须达到国家标准；需要复试的原材料一定要有合格证书；进口的原材料一定要有商检部门的合格证。第二，严把使用关。对于原材料要合理使用，不要铺张浪费，所有的原材料在运送到施工现场的时候一定要有报验单和合格证书，施工单位提供实验报告，监理单位进行复检合格后方可进场。不要把污染的和发生改变的原材料放混，防止材料的性能出现改变；事先做好预防工作，对于容易发生变化的原材料加强保管，不要出现安全事故；所有的原材料要分类放好，不要出现任何的乱堆乱放；对于那些受天气影响大的原材料一定要精心管理。第三，对于使用剩余的原材料一定要合理存放，减少浪费和污染。那些剩余的原材料一定要存放好。不可胡乱丢弃，防止对环境造成污染，造成不必要的浪费。

3.2 加强施工机械设备的管理

工程施工现代化的主要构成成分就是工程的机械设备，它直接影响工程的施工质量。依据工程的类别、施工的环境、施工的办法以及机械设备的性能来选择合适的施工机械设备，机械设备的选择制约着工程的装备水平，是工程实现高标准的关键因素，所以挑选施工设备的时候一定要选择性价比较高的产品，注重机械设备的实效性。一定要科学、合理的选择机械设备，所有的机械设备都有自己的适用范围，科学的使用可以使机械设备的性能达到最佳的状态，提升机械设备的使用寿命，所以所有的机械设备一定按照性能的标准进行分类使用，使其真正的实现专业对口。在工程施工的时候，项目部要协调好机械设备的使用情况，一定对工程的机械设备需要情况做好掌控，对机械设备做好保养工作，不要出现保养和使用相冲突的情况。工程的机械设备都是大型机械，一定要科学的使用，注意使用和保养的结合，确保机械设备的使用不要超出机械设备自身的标准，机械设备操作员要依据机械设备的说明书进行操作，不可以违规使用，做好检修工作，一经发现问题就要立即上报，确保所有的机械设备都要在使用范围之内作业，不要违规使用。

3.3 强化水利项目的整体项目管理水平

施工单位应能在明确职责的前提下，对各级人员的工作职责进行量化细分，明确施工任务分解目标。这就需要各级人员在职在岗，保持高度的施工责任精神，按照各项体系制度要求完成各自岗位所属的基本作业目标，以利于现场施工组织管理科部署好人、事、物管理要素，不断提高组织施工的质量管理执行能力。同时，为了找好水利工程进度、质量、成本三要素，包括实际项目施工安全生产，有关责任单位下的各级管理部门应当加强技术协调与及时沟通，充分发挥各部门的职责、职能，在确保各道工种作业质量的前提下，合理加快工期进度，贯彻安全生产控制措施。水利工程现场管理中应明确施工物資的合理取用，了解市场材料供应价格，使得物资材料成本得以控制。

3.4 加强技术管理人员的学习和培训

从目前的情况来看，首先，必须学习有关的法律法规，特别是充分的了解水利工程施工方面的相关法规；其次，组织技术管理人员充分学习工程建设招投标以及合同管理等方面的知识，了解整个水利工程项目建设的合同文件体制；再其次学习工程建设管理，行政管理知识以及其他方面的知识，以便可以科学的计算工程的整体预算和结算；然后是学习施工方面的专业性知识，了解水利工程施工管理的相关基础理论和研究办法；最后是强化技术管理人员的道德教育，最大限度的提升水利工程施工技术管理人员的综合素质修养，同时掌握水利工程风险管理的基本知识，减少水利工程施工过程中一些风险的产生。

4 结束语

水利工程项目是一项关乎民生大计的重点国家基建工程项目之一。因此，有关责任施工单位应能在加强施工质量、提高业务技能的前提下，依照组织设计方案及施工图要求进行专业施工，不断对现有工艺及新型工艺技术进行深入研究，最终使得水利工程质量及安全生产监督执行效果得以保障。

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