建筑工程管理中创新模式的应用研究

陈曦

【摘要】随着建筑行业的不断发展，建筑工程企业之间的竞争也更加激烈，在发展的过程中面临着新的挑战。建筑工程企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须实现自身产品质量与管理水平的提升，而创新模式的应用就是非常有效的措施之一。创新才是建筑工程管理模式發展的必然趋势，为企业的稳定发展提供保障。

【关键词】建筑工程；管理；创新模式

随着经济的不断发展与人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了更高的要求。同时建筑市场的竞争更加激烈，建筑企业面临着非常严峻的挑战。建筑工程管理对工程质量有着至关重要的影响，建筑企业需要通过创新模式的应用实现工程管理的强化，为建筑质量与建筑企业发展提供有力的保障。

一、建筑工程管理中创新模式构建的必要性

（一）更好地满足生产发展需要

国民经济的不断进步带动了建筑行业的进一步发展，而建筑行业作为国民经济的支柱产业，在发展的过程中也对国民经济的进步起到了一定的促进作用。随着建筑行业的快速发展，建筑市场的竞争更加激烈，建筑企业只有不断进行工程管理模式的变革与创新，才能够促进自身实力的增长与经济效益、社会效益的提升，从而在竞争中立于不败之地。建筑企业在进行工程管理模式创新的过程中，需要引入先进科学技术，借助科技实现创新能力的提升与企业实力的壮大。

（二）实现科学管理的必然要求

随着社会的不断发展与人们生活水平的不断提升，对建筑质量提出了更高的要求。同时我国的科技水平也得到了进一步的发展，建筑企业为了能够更好地适应经济发展，必须积极学习与引进先进的科学技术与管理理论，为建筑企业管理中创新模式的应用提供理论依据，促进建筑企业的不断发展与完善。

（三）资源优化配置的有效途径

建筑企业依据工作性质实现人员分配工作，同时实现资源管理调配方案的制定与调整。利用规章制度实现人力资源合理配置，建立完整的人力资源管理方案，激发员工的工作热情与积极性，促进员工工作质量与工作效率的有效提升。此外，创新管理模式还能够确保员工明确自身的职责，为建筑工程管理的持续性与稳定性提供保障，提高建筑工程管理的效率。此外，企业要建立完善的资金管理体系，强化企业资金管理能力，减少资金浪费现象，提高企业资金利用效率。

二、建筑工程管理中创新模式的应用

（一）实现管理体制的创新

一般情况下，建筑企业在工程管理工作中要遵循“经济效益为中心”的原则，从而确保建筑企业能够获得可观的经济效益。面对市场化的发展趋势，建筑企业要结合建筑市场实际情况与建筑企业的实际情况实现管理体制的改革与创新。对于大型建筑项目来讲，建筑企业必须建立专门的建筑项目管理部门，确保对建筑项目进行更好的管理，同时要对项目管理部门的工作进行监督，实现资源的充分利用。对于小型建筑项目来讲，建筑企业可以通过分公司对其进行管理，总公司只负责技术指导、安全监督等方面的工作，通过这种方式提高分公司的业务能力，确保建筑公司的整体经济效益。

（二）实现工程项目管理观念的创新

建筑企业的管理者必须具备创新观念，一方面促使管理者提升建筑管理的质量与效率，另一方面促使企业内部营造良好创新氛围，促进全体员工创新能力的提升。因此，建筑企业管理者在进行工程管理的过程中必须实现创新模式管理体系的建立与完善，通过创新模式管理体系增强员工的创新意识与创新能力，为企业发展培养更多的高素质人才，从整体上提升企业的创新能力。此外，建筑企业管理者应该重点了解与分析工程管理的重要性，在工程管理中不断尝试新的方法与体现，将工程管理创新模式的建立与完善作为企业发展的重点内容。建筑企业在进行管理方案创新的过程中，要将市场发展作为重要的工作导向，确保创新管理模式能够适合企业管理与施工等方面的要求。

（三）实现技术管理的创新

建筑企业在建筑工程管理过程中，实现技术管理创新的措施主要包括：第一，强化技术人员的教育培训工作。建筑企业要组织技术人员的集中培训工作，通过培训提高技术人员的专业素养、规范技术人员的操作行为。第二，提高施工技术方案的编制能力。建筑企业应该积极听取多方意见与建议，实现施工技术方案编制工作的进一步完善，提高施工技术方案的科学性与可操作性。第三，探索符合企业技术管理标准与技术要求的技术。施工企业在工程实践的过程中，要对技术与工艺进行不断的探索，实现技术与工艺的不断创新与完善。第四，建筑企业在不断发展的过程中，要结合自身实际情况实现新技术、新材料、新工艺、新设备的引入与应用，通过这些措施更好地促进企业的发展与完善。

（四）实现成本管理的创新

在建筑企业创新模式管理中，成本管理创新也是非常重要的组成部分。一般情况下，建筑企业在工程管理中要注重合同问题与成本预算，确保合同的签订能够合理、科学。合同签订成功之后需要对合同中的硬性条款采取措施，对合同中的开口性条款制定理赔方案。在建筑施工过程中，建造企业不仅要对原材料、施工单位等方面进行有效的选择与控制，而且要做好工程预算管理工作与工程结算工作。在企业发展过程中，成本管理创新是非常重要的环节之一，通过成本管理实现低投入、高回报，确保资金流动安全性，使建筑企业在众多的企业中脱颖而出。

总结：

面对日益激烈的建筑市场竞争，建筑企业必须在工程管理中实现创新模式的应用，确保建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。实现建筑工程管理中创新模式的应用，对于管理者来讲能够确保决策的正确性与科学性，对于员工来讲能够促进自身业务素质的提升，对于建筑工程来将能够切实提高工程质量与效率。

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