关于电气工程造价控制策略探讨

高曼

【摘 要】随着经济的发展，电气工程也取得了较快的发展，竞争也越来越激烈，电力企业要想使自己在激烈的竞争中站稳脚跟，除了要保证工程的质量之外，还需要加强成本的管理，对工程的造价进行控制。

【关键词】电气工程；造价控制；探讨

一、加强电气工程造价管理与控制的重要性

建设工程项目造价控制，就是在工程决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目阶段投资目标控制在批准的总投资目标限额以内，随时纠正工程建设中发生的投资偏差，以保证项目投资目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。电气工业是资金密集型产业，电气工程建设是一项复杂的系统工程，如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是工程建设必要的控制环节。尤其是电气工程造价方面，近年来电网建设力度加大，物资、人力等物价上涨，工程施工难度、资金筹措难度很大，电气工程造价水平已成为影响电气建设顺利进行的关键。

二、电气工程造价控制存在的问题

1、招标过程中缺乏有效控制。在对电气工程进行招标时，招标方为了追求质量最大化，把工程的定价定位太高，而招标方分为了竞标成功，常常发生恶性竞标的行为，使招标活动失去公平性。例如有能力的竞标商没有确定明确的竞标定价，在激烈的竞标中惨遭淘汰；而没有能力的竞标方为了能够拿下项目，经常降低成本，谎报造价，以低成本造价获得中等价格的招标项目，使得招标方产生不确定隐患。

2、对于工程建设阶段的造价控制。在工程的建设过程中，一些施工单位没有对工程的施工环境进行仔细的勘察。因而在施工建设的工程中，一些不确定的因素会经常出现，严重影响整个过程的施工进度、施工安全和工程的质量。并且为了解决这些因素而加大对整个工程的资金投入，对施工单位的经济效益造成不良影响。另外，一些施工单位没有对工程造价动态进行密切的关注，这样就会使对于工程建设施工阶段的成本控制环节产生落空现象。

3、部分电气工程施工技术人员对工程造价认识不够。没有深入工作场地，缺乏高度地工作责任感，对工程现场实际的工程测量不精确，凭自身经验估算，或有意加大工程量，造成变更、签证工程不准确，加大了工程建设费用。

三、加强电力工程造价控制的主要措施

1保证项目的投资决策阶段的造价控制

科学确定工程造价。工程总价包括人工费、材料费（扣除甲供材料）、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、临时设施费、施工管理费、利润和税金，企业应对这些费用掌握比较准确的价格资料，做到心中有数。投资决策阶段是决定电气工程过程诸多指标水平的初始研究规划阶段，特别是投资估算的最终决定，对整个过程的造价控制具有决定性的意义。所以，应该重视这一阶段的工作，把好工程造价控制的第一关。

2 保证电气工程设计阶段的造价控制

电气工程的设计阶段是实现电气工程技术与经济相结合的一个过程，一旦项目通过决策，设计阶段就成为工程造价控制的关键环节，因此需要重点把握，电气工程的初步设计包括工程概况、设计方案等，然后形成设计预算，确定电气工程项目的投资的最高限额，深入设计完成之后再准确计算出工程的总体造价，为工程造价的控制工作打下基础。需要注意的是，设计方案需要进行对比，选出最为经济合理的方案，这样能够有利于节约成本，将工程造价控制到最低。

3加强电气工程项目施工阶段的造价控制

在电气工程项目的施工阶段，施工单位想要有效的对工程进行成本控制，就必须要早在工程建设之前，对于电气工程项目的施工环境进行详细的勘察，对于可能发生的因素进行避免或者有策略的防范，避免不确定因素对整个工程项目的施工的干扰和施工过程中不必要的资金投入。另外施工单位还要对市场造价的动态进行密切的关注，最大限度的减少工程材料差价的差补工作。同时对于工程需要的施工材料和机械设备的购买，也要加强生产经费的支付管理，并且采购问题还应该以预计的采购计划、设备或材料的库存数量以及整个工程的进展程度来决定。要保证在不影响整个工程进度的前提下，减少建设成本投入。

4强化工程项目实施阶段造价控制

工程项目实施阶段是把电气工程设计方案建成工程实体的阶段，这一阶段的工程造价主要受施工预算的影响。由于实施阶段所这几的范围广泛、面临的工程量庞大、影响因素颇多，尤其在这一阶段投入的资金最多，使得工程造价控制的力度增加。在项目实施阶段如果对一些关键因素控制不当，那么极易产生决算超过预算、工程造价失控的局面。所以，实施阶段的工程造价控制工作也是至关重要的。首先，搞好施工配套工作，遵循基建程序章程，同时，完善设计变更管理程序；最后，对工程设备和材料采购实行有效的管理。工程设备和材料的价格变动快，因而，对到电气工程的造价控制有很大的影响，只有准确把握好设备和材料的市场情况，必要是才有利于通过招标的形式作出明智的选择。材料设备的采购宜批量不宜多，这样能够大大降低机械设备和材料的价格，减少不必要的采购支出。此外，还需要对工程材料设备的资金支出实行有效的管理，根据工程进度及时规划好库存和采购工作，尽可能地缩短流动资金占用时间，降低工程成本支出。

竣工结算对是控制造价的而最后一道关口。竣工结算项目验收合格后，施工企业应该及时和建设单位、咨询公司进行沟通进入竣工结算程序。同时对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证、洽商及索赔需要重新归集汇总，逐一核实，予以确认；对工程质量、工期做出评定，此后再按核实工程数量、合同所规定的综合单价准确定出结算造价。除此之外，可以转化为价款责任合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算起到事半功倍的效果。在结算时要做到据理力争，尽快找到支持工程结算的材料和证据，进行多方面的沟通争取到工程项目利益的最大化。

5加强施工单位人员的成本造价控制意识

在施工单位内部要对施工人员，特别是电力施工技术人进行工程成本控制的教育力度，提高工人的成本控制意识。另外，在对员工进行教育的同时还应该实施有效严格的检查监督制度。使每一个员工能够注重工程建设中能够自觉的注意和重视对工程成本的控制。同时要扭转施工单位工作人员对于成本控制认识上的偏差，是员工能够注重工程建设中各个阶段对于工程成本的控制。施工单位还应该贯彻实行限额制度，以保证对成本的最大控制限度。

综上所述，电气工程项目投資大、工期长，对工程造价有影响的因素几多，对其工程造价进行控制非常复杂。作为造价控制人员，必须对整个工程项目全方位、全过程的监控和管理，采用多种途径，有效的控制工程造价，使投资能最大程度的获得收益，在提高工程质量的同时降低工程造价，避免超估算、超概算、超预算的情况发生，避免工程造价失控给工程项目造成影响。

参考文献：

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[2] 童沈勤，吴任剑. 工程造价的有效控制措施[J]. 中国新技术新产品. 2009（15）

[3] 谭妙卿. 浅谈施工项目成本管理与造价控制[J]. 广东科技. 2006（12）