工程管理的重要性及管理措施分析

邹威

摘要：本文主要就工程管理的范畴、工程管理的重要性以及工程管理的措施等三方面对本文进行分析与研究。

关键词：工程管理；重要性；管理措施

前言

随着经济的发展，工程建设的力度也不断加大，而工程管理对于工程建设而言，它直接影响到工程建设的整体质量和安全性管理。由此可知，工程管理在工程建设中占据着重要位置。因此，首先应当了解工程管理的重要性，而后再根据企业的具体情况制定一些有效的控制措施。

一、工程管理的范畴

一个项目的实施，无论外界环境怎样变化，都必须经过工程项目建设前期准备、建设、实际投产三个核心环节。工程管理在建筑施工过程中起着至关重要的作用，其管理范畴对于有效的建筑施工也有非常重要的意义。

项目建设前期准备环节，通常包括工程项目的提出、可行性分析、评审决策三个部分。首先，一个新项目的提出，需要从社会现状、自然条件和人文环境等方面出发，考虑其经济效益、社会效益与自然效益之间的权重关系等，在工程项目提出之初就需要考虑其可行性。其次，在宏观上，项目工程具备可实施的客观条件；在微观上，工程项目的技术水平、资金的注入等都需要进一步的可行性分析。最后，根据工程项目的可行性评估进行评审，主要评审依据是该工程项目的数据资料是否符合工程项目的目标。评审决策过程直接关系到工程项目的最终水平。

工程项目建设环节，主要有工程设计与合同谈判、施工设计与准备及调试三个部分。首先，在可行性报告分析评估决策后，需要对工程项目进行设计，确定工程项目中的具体环节、使用设备等情况。其次，根据工程项目意向书来编制施工方案，这是施工顺利进行的保障，同时，在具体的施工过程中，需要根据实际的操作情况来适当地改进施工计划书，为工程项目的顺利进行提供有效保证。最后，在一些设备的使用过程中，需要对设备进行调试，确保设备在施工过程中的有效运行。

实际投产过程，主要有投产准备、投产两个部分。通常情况下，工程项目在可行性研究分析完成后就需要编制具体的投产准备，如，资金准备、技术准备、人员组织培训等。投产准备完成后，可以根据工程项目计划进行投产。

二、工程管理的重要性

目前，我国正由农业化国家向工业化国家转型，我国的工程项目建设的规模也越来越多，工程项目建设的质量也尤为关键，这离不开工程项目的管理。因此，必须在提高项目管理水平上大下功夫，确保其质量，提高工程项目建设的经济效益、社会效益，促进工程项目管理的发展。

据相关资料显示，我国在工程建设中取得了很不错的成绩，但是也暴露出一些问题， 如外观设计模仿西方发达国家， 缺乏创新；产业结构的雷同，脱离当地实际环境；资源配置不合理等。这些暴露出来的问题都使得工程项目的经济效益不能够充分地展现出来，对资产投入有一定的风险性。

在工程项目建设过程中，工程管理对其建成后的各项收益起决定性影响。工程项目管理是自然科学、工程技术、管理学科和系统科学的有机结合体。在我国工程项目建设过程中对工程管理的重视不够，将其作为一个行政管理部门或是工程指挥部，其职权和部门地位没有得到充分地认识，部门人员也不够专业，缺乏管理经验、决策能力。因此，要提高工程管理质量，首先应该明确其职能作用；其次，应该组建专业的管理团队，最后，将理论与实践相结合，提高工程管理质量。只有这样，才能提高我国工

三、工程管理的有效途径

1.对工程施工质量方面的管理

1）对施工环境与施工工序的管理

在工程的施工中，对工程质量产生影响的环境因素有很多，有诸如水文、 工程地质、气象等方面的环境因素，有诸如工程管理环境，质量管理制度、如质量保证体系的工程技术环境因素。因此，根据工程项目的具体条件和要求，应对影响工程质量的环境因素，采取相应的措施并严加控制，尤其是施工现场对施工现场环境的应对，推行文明施工和文明生产，确保施工所需的材料及工件有序堆放， 并保持道路的畅通。

2）建立相应的质量保证体系

为系统而全面的把质量工作进行落实，在当前应该加大对简历切实可行的质量保 证体系的力度。与此同时，施工企业应该依照质量保证模式，建立具有自己特色的质量保证系统，并编写质量手册，制定相关的质量方针， 使其更具有指令性、 协调性、可操作性、系统性、可监测性。

2.对工程进度的管理

在工程项目的进度计划实施的过程中，指挥部要求各方严格按照合同的规定来履行各自的责任。因此，在工程的施工中，做好各自的本职工作，控制好进度，明 确项目负责人，并建立起对进度跟进管理的组织机构，定期就施工进度做报告。基线进度计划和修正进度计划共同组成了工程的进度计划。基线进度计划主要指的是由各段承包人对工期的承诺，应该在接到开工命令后的两个月内，递交网络技术编制，经指挥部、承包人和监理三方一致同意后，才可以由指挥部发文的施工进度计划。它是项目工程实施进度控制的基准。修正进度计划是以工程实 际的开展进度为依据，由各工段承包方每半年递交一次， 经过监理单位的审查， 交指挥部、承包方和监理三方协调一致并同意，最后经指挥部发文对原计划进行适度修订的施工进度计划。按照合同的具体要求和对进度控制的相关程序，做好对进度计划的审定和修正，并对承包人资源配置情况进行认真的审查和评定，由于工程的各方都是相互衔接的，因此要做好对工程进度的接口，确保对进度的控制具有科学性、具体性和前瞻性。

3.安全管理

安全关系到工程项目能否正常的进行，降低生产因素方面的不安全行为，近而减少事故的发生率应该从以下几个方面做起：

1）树立安全事故的责任问责制

在安全生产的管理上必須成立安全事故的责任问责制，以项目经理作为第一责任人。各施工区应配备相关的安全人员，对不安全的人和物进行定期的检查，有效地消除和避免事故的发生。

2）贯彻“安全第一，预防为主”的方针

安全管理不仅局限于对事故的处理，更重要的是对事故发生的防范，在施工应该针对工程项目各自的特点，对生产采取有效的管理措施，来降低事故的发生，将可能发生的工程事故扼杀在萌芽状态。当然这不是一个人能完成的，要坚持贯彻“坚持全员、全过程，全方位、全天候”的管理原则。

4.成本管理

在会计学上，成本主要分为：计划成本、预算成本和实际成本。而成本管理具体指的是：成本计划、成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。根据工程的实际情况制定出相应的成本管理措施：由专业的财务人员围绕生产经营开展工作，并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。以实行项目的经理负责制，要求其对施工质量、进度、安全、成本和现场标准进行全面负责，特别要把对成本的控制放在首要位置：并编制相应的周、月、季用款的计划和报表，对施工中的各项费用支出进行审核，尽量做到精打细算。通过成本管理，可以有 效地节约工程成本，降低费用，这样才能提高工程效益。

结语

综上所述，工程管理水平的高低直接影响工程管理企业的盈利和企业今后的发展。在工程管理业迅速发展的同时，一些企业的弊病逐渐显露出来。企业为了适应市场的需求，顾此失彼，忽视了工程管理与行业间的协调发展。因此企业若想在迎合市场需求的前提下获得更多的利益，就必须加强工程管理。

参考文献：

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