浅析建筑工程管理中的相应对策

韩志辉　黄琴

【摘要】作者根据多年一线实践经验，总结了建筑管理中存在的实际问题，提出了相应的处理对策。提高施工质量的方法主要体现在对工程材料，工程人员，施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。施工质量的提高，不是某一方就能单独完成的，需要所有工程参与人员的共同努力。

【关键词】建筑工程 存在问题 管理对策

随着我国经济蓬勃发展，人们的生活水平有了显著提高，人们对居住条件的要求也在不断提升。建筑行业作为我国经济建设的重点，一直受到人们的关注。近几年，建筑安全的事故的发生率有上升的趋势，因其直接影响人们的生命财产安全而日益受到各方关切。为了能够与人们日益增长的生活需要相适应，建筑工程质量监督管理工作也要跟上时代的进步，在国家不断出台相关的标准规范的同时，建筑工程质量监督管理工作也要不断优化，创造出更多优质舒适的居住环境，提高人们群众的生活品质。质量是建筑的生命，也是社会关注的热点。在科学发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作显得尤为重要。在建筑施工过程中，任何一个环节、一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至严重的后果。

1.建筑管理中存在的问题

1.1 建筑管理体制不健全

管理体制不健全是目前建筑工程管理中最突出的问题，建筑管理体制是建筑企业进行工程管理的基础，如果建筑管理体制不够完善，则容易在建筑项目施工过程中出现多种问题，影响工程质量和施工进度，最终影响建筑企业经济效益的实现。然而由于我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制，为了节约劳动力费用，降低用工成本等较为落后的思想观念占主导地位，建筑管理体系中或多或少存在管理漏洞。其中一点是为节省成本，建筑企业往往随便撤销管理部门，以减少员工人数，这样就容易导致管理部门人员分配不足的现象，必可避免的出现无效管理现象。另外一方面是建筑项目施工过程中，有关部门对安全生产的责任不明确，在设计、施工等环节缺少监督管理，一旦出现问题，各个部门相互推诿，大大降低了劳动生产效率。不健全的管理体制很容易降低劳动工人的生产积极性，不利于建筑项目施工的顺利开展。

1.2 建筑管理安全意识淡薄

建筑工程规模的不断扩大，建筑施工安全生产事故也呈上升趋势。在建筑施工过程中，大多为露天高空作业，因此安全管理问题不能被忽略，尤其是一些存在较大危险性的工作类型，每年的事故发生率都很高。在各行业出现安全事故造成人员伤亡的排名中，建筑企业仅次于采矿行业，名列第二，这不仅仅是阻碍了建筑企业的健康发展，同时给人民群众的生命和财产造成了极大地危害。尽管加强建筑企业安全控制是其迫切需要解决的问题，但目前建筑安全管理中仍存在很多问题。建筑企业的施工工大多由农民工组成，缺少专业的培训和教育，因此安全意识差，在施工中往往不带头盔和安全帽等安全措施，经常出现违反安全操作规程的行为。另一方面，建筑企业有时会为了缩短工期，以实现自身经济利益，往往会将安全生产排在第二位或者第三位，在主观上增加了安全管理实现的难度。

1.3 建筑质量管理水平低

近年来建筑工程在市场中为企业取得了显著地经济效益，但建筑企业要想在建筑行业汇总占有一席之地，还是要依靠自身信誉，而信誉的主要来源则是建筑工程质量。但是目前建筑工程管理中缺乏对工程质量的有效管理。首先我国建筑企业缺乏有效的项目质量管理体系，我国大部分建筑企业仍采用较为传统的质量管理体系，对建筑项目采用封闭式管理，缺少有效的外界监督管理。其次部分建筑企业为了缩短工期，减少建筑成本，往往忽略了建筑工程的质量管理，严重影响了建筑工程的整体质量，不仅对建筑企业自身信誉造成影响，也对建筑行业的发展起到了阻碍作用。最后一方面由于建筑企业的市场准入机制尚不健全，部分建筑企业违反建筑市场规定，进行私下交易等行为，对建筑工程质量造成了严重的负面影响。

2.解决建筑管理问题的对策

2.1 建立健全建筑管理体制

一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，要完善管理体制首先要从管理层入手，首先要不断提高管理人员的素质，对建筑企业的管理层采用管理责任制，每个部门的管理人员负责一定的管理工作，同时加强对下属的监督，一旦某一环节出现问题能够及时有效的找到有关负责人进行解决。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员工的积极性，发挥管理人员的主人翁意识，真正实现民主化管理。最后建立一支高效的施工管理队伍，对建筑项目进行合理的计划安排，定期对建筑项目的实施情况进行检查，并根据实际情况对进度计划进行有组织有计划的调整，保证工程整体环节的有序开展。

2.2 强化建筑安全管理水平

安全管理是保证建筑项目安全施工的基础，包括对建筑项目的施工人员、施工物资以及施工环境的管理。要加强建筑安全管理水平，首先要提高建筑施工管理人员以及操作人员的安全意识，对施工操作人员定期进行安全教育的培训，提高其自身素质的同时加强安全意识。其次要严格按照国家制定的建筑企业安全管理条例进行建筑项目的施工，保证建筑项目的安全施工有法可依，同时在建筑企业内部制定科学合理的安全监督检查制度，除了对建筑项目进行日常的安全检查之外，要定期对其进行全面彻底的检查，及时发现安全漏洞并将安全责任落实到个人，从根本上消除建筑项目的安全隐患。最后要引入企业外部的监督检查机制，定期对建筑企业的施工项目进行检查，从企业外部推进企业内部的安全管理，将建筑项目的安全管理同质量管理以及进度管理等相协调，将建筑工程的各个职能相联系，真正实现系统性的安全管理。

2.3 强化建筑质量管理水平

建筑工程质量管理是实现建筑企业经济效益的有效措施，同时由于管理因素具有复杂多变的特点，因此必须建立科学完善的质量管理体系，才能保证建筑企业各个管理部门有效衔接，成为一个有机整体。首先要在施工管理者和施工人员中培养质量意识，将工程质量作为工作的首要任务。同时要加强施工现场的质量管理，对建筑材料的质量做好全面细致的检查，建筑材料的质量好坏决定了整个建筑工程整体质量的优劣。其次要加强建筑企业的市场准入机制，对建筑企业的技术人员以及技术装备进行严格审核，确保建筑企业具有足够的人力、物力条件进行建筑工程的施工。最后要做好工程进度控制，在工程施工前对整体项目进行详细、科学的进度计划，将进度细化到工程实施的每个环节中。同时引入科学有效的质量监督检查体系，将工程的每个管理职能联系起来，形成一个有机的质量管理体系。

3.结束语

在当前激烈的市场竞争中，必须重视抓好工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，作为施工的组织管理者，要通过科学的手段和现代技术，从基础工作做起，加强对建筑施工工程的质量管理和控制，使建筑市场朝着健康有序的方向发展，才能确保国家财产和人民生命安全。

参考文献

[1]刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育學院学报，2004（5）.

[2]高毅敏.浅谈建筑质量监督管理中存在的问题及对策[J].建筑设计管理，2012（06）.