浅析建筑工程中的成本管理

张国锋　孙国建

【摘要】工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下，事先制定的成本目标计划，采用有效措施，使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题，并提出了建筑工程成本管理的方法。

【关键词】建筑工程；成本管理；重要性

前言

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。進行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

一、建筑工程成本管理的内容

1.原材料成本的控制

在建筑工程成本管理当中，对原材料的成本控制是非常重要的。对原材料的成本控制是需要在保证其质量的基础上，从原材料的采购、运输、保管等多方面的工作进行优化和改进，减少每个环节当中不必要的损耗，节约采购费用。对原材料的进出验收要进行严格的控制，在对原材料进行保管和堆放的过程中，应考虑好所有的客观因素，避免和减少出现二次搬运的情况，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪费。

2.人工费成本的控制

在人工费成本的控制方面，要根据劳动定额来计算出所需用工数量，控制适合施工的劳动数量，通过对工人的有效培训，加强工人的劳动纪律、改善劳动组织，减少施工中不必要的用工。与此同时要加强生产工人的技术水平和业务部门的管理水平，进行合理的劳动组织，避免出现窝工浪费，精简人员，提高劳动效率。

3.管理费成本的控制

项目施工企业应根据工程的规模大小和难易程度等因素，在不违反相关规定和不违背工程设计的基础上，以降低管理费用不降低管理水平为原则，多聘用一些具有多种专业能力的复合型人才，来对工程项目施工进行管理。

二、建筑工程成本管理中存在的问题

1.成本管理机制不完善

由于对成本管理的认识不足，部分施工企业在项目施工过程中，缺乏合理完善的管理机制来对企业的项目成本进行管理和控制。在进行成本管理和利益分配时，普遍都是由直接领导人负责，以至于在利益分配上缺乏一定的客观性，没有规矩可言。在绩效考核方面缺乏合理的奖惩制度，对于成本管理优秀者和对项目成本上升控制不当的人都没有对其做出相应的嘉奖或惩罚，以至于奖惩制度分配不均，进而出现利益分配不均衡的现象，大大降低了工作人员对成本管理工作的热情和积极性，从企业的长远发展角度上来看，此种局面的出现对企业的发展十分不利。

2.项目管理人员缺乏经济观念

目前，我国施工项目经理部存在这样一种现象，即在项目内部当中，技术部门只管理工程技术，施工部门只负责施工生产和工程进度，材料管理部门只负责材料的采购和管理工作，财务部门的只负责做账等等。这样虽然表面上看起来分工明确，但实际上，项目的成本管理是需要靠大家来共同创造的。如果负责技术的为了保证工程的质量，选用可以实行的、但经济却超出预算的施工方案，质量必然是保证了但成本却增大了；如果负责材料的只考虑产品的质量，购置优质的高价材料，即使在使用中没有浪费一点材料，但还是无法降低成本，等等。

3.对工期成本的管理不够重视

在建筑工程项目施工中，为完成既定的合同工期或工期目标而采取相应措施产生的费用，被称为工期成本。工期目标是工程项目管理中的主要目标之一，施工企业能否完成工期目标是取得企业社会信誉的重要条件。任何一个工程项目都有工期要求，保证工期通常会引起成本的变化。

三、提高建筑工程成本管理的有效措施

1.建立规范、完善的管理机制

建筑施工企业想要做好项目的成本管理，就必须要建立起一套规范、完善的管理机制。规管理机制必须要围绕着成本管理体系当中的责、权、利等重要工作内容来构建，将建筑工程当中的规范化、标准化原则充分的体现出来，并以此来约束建筑工程中的成本管理内容，监督成本管理工作。项目经理作为建筑工程成本管理的核心领导，应对项目的成本管理机制进行充分的认识和理解，并以此为成本管理的指导思想，对成本管理体系当中的每一位工作人员进行职责权利划分，赋予成本管理工作人员相应的权利，以便工作人员能够更好的开展项目成本管理工作。

2.提高项目管理人员的经济意识

“意识决定行动，行动决定目标”，建筑施工企业想要使工程项目的成本得到有效的控制，仅靠提高项目成本管理人员的工作水平和工作效率，是远远不够的。还应该加强其他部门工作人员的经济意识，让他们深刻认识到工程项目的成本管理不仅需要成本管理工作人员的工作，更需要树立起企业全员的经济意识，各部门之间互帮互助、相互协调的开展工作，进而达到控制项目成本，提高企业效益的目标。

首先要统一工作人员的思想认识，让每一个工作人员都充分理解项目成本管理对于企业的重要性，真正认识到企业效益的好坏与他们的切身利益之间的关系，使每一位工作人员都能把经济效益意识深深的印在脑中；其次，组织工作人员进行分批培训，让每一位工作人员都能在保证专业技术过硬的基础上，对自身的素质有所提高，以便更好的开展成本管理工作；再次，在施工过程中以条幅标语、宣传栏等形式加大企业经济效益的宣传力度，使工作人员在能够保证工程质量的基础上，真正把成本管理工作放在首位。

3.重视工期成本，提高企业效益

对于建筑施工企业而言，如何在项目施工过程中处理好成本与工期之间的关系，是成本管理工作当中非常重要的部分。部分工程的项目经理认为，只要将工期缩短到一定程度，那么成本自然就会得到控制。其实不然，从整个施工项目的成本管理角度上考虑，并不是工期越短越好，而是要通过对工期的合理调整中，寻求出一个最佳的工期点成本，才能够使工期成本降到最低。

在项目施工过程中工期成本主要表现在两个方面：第一，项目经理为了保证工期而采取的措施费用；第二，因施工所在地的客观环境条件或施工企业内部因素导致的停工、返工等情况引起的工期拖延，进而出现业主索赔的成本，其被称之为工期损失。客观来讲，缩短工期必然会使工期成本减小，但工期缩短是需要有一定限度的，超过了这个限度，工期成本不仅不会减少，反而会急剧上升。而工期损失则不然，自然条件影响下的工期损失相对较小，可忽略不计；施工过程中所造成的工期损失则会随着施工经验的不断累积而逐渐减少。综合工期成本中的各种因素，就会找到工期成本中最低的理想点，也就是有效缩短工期和降低成本的最优点。

四、总结

建筑工程项目成本管理是一项综合性管理工作，是对施工过程进行有组织、有系统的预测、控制、计划、考核、核算、分析。进行成本管理是建筑企业提高企业管理水平，改善经营管理，提高企业竞争力的重要手段之一。要想企业发展，建筑企业在项目上利益最大化就必须针对本企业在项目管理中存在的问题，选择相适应的方法解决并完善，做好项目成本管理工作。

参考文献

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[2]吴洪林，周忠明，潘颖.建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案[J].重庆建筑，2009，（09）：37-40.