公路工程建设成本管理探析

王照辉

【摘要】随着我国公路建设事业的发展，公路建设领域的竞争程度日益激烈，要想在激烈的市场竞争中获取一席之地，并不断取得更多的经济效益与社会效益，就需要做到开源节流，因此成本管理的重要性逐渐凸现出来。通过落实成本管理的有效措施，可以避免施工过程中的各种浪费，降低工程建设资金支出，提高公路工程建设的规范性与高效性，从而保证公路工程建设各参建方的利益。本文针对公路工程建设，对其成本管理的有效措施进行了详细的分析，以供参考。

【关键词】公路工程；成本管理；分析

公路工程项目成本管理的目的是在满足质量工期的基础之上，通过成本管理的各种有效手段不断降低公路工程建设的成本支出，以实现最低的费用获得预期的工程建设水平与经济效益。在实现成本最低化原则时，需要强调成本降低的可行性与合理性，这就要求公路工程业主方统筹其他参建者，通过协同合作，优化并改善公路工程建设成本管理，以最大限度的发挥其功能作用。

一、公路工程建设成本管理综述

公路工程建设成本管理是一项涉及到施工生产各方面并始终贯穿于施工组织与管理全过程的综合性工作。该项工作主要针对公路工程施工生产过程中的全部消耗进行分析，并针对生产资料转移价值与劳动消耗创造的价值及其他开支进行计划、实施、监督与调节等工作措施。其主要原则是在保证公路工程施工质量的基础上，不断降低建设行为的成本支出，最大限度地减少工程项目施工生产的各项费用消耗，从而为公路工程建设成本目标的实现打下坚实的基础，提高公路工程项目的综合经济效益，并保证企业目标利润的实现。

二、公路工程建设成本管理的现实意义

首先，有助于促进公路工程施工项目的顺利开展与进行。公路工程是一项建设规模大、施工周期长、投入资金多的项目，只有制定并落实科学、合理的成本管理计划，并严格依照计划进行落实，才能提高施工质量，降低工程建设成本，从而提高工程的经济效益与社会效益；其次，在降低工程建设成本方面具有较强的作用。提高成本管理工作的科学性与合理性，可以在保证工程施工质量的基础上，对施工中的问题进行有效的处理，避免不必要的浪费现象发生，为工程建设节约成本，将资金运用于更有用的方面，最终提高公路工程的使用性能与使用寿命；除此之外，公路工程建设成本管理与项目管理目标的顺利实施紧密相关，成本管理工作的开展程度直接影响其他管理的进展，因此需要强化成本管理工作，如此才能保证公路工程施工质量管理、进度管理等其他管理工作的顺利实施，最终提高公路工程建设与管理的整体性水平。

三、公路工程建设成本管理的优化措施

3.1提高招投标工作的质量

通常情况下，公路工程施工项目采用招投标的方式对施工单位进行挑选，一般会在公平竞争的基础上，经过招标、开标、评标、定标等程序选出最优的施工单位，然后进行合同签订，对双方的权利与义务进行规定与明确。其中尤其需要强调的是，要想在保证公路工程建设质量的基础上，将其成本支出降至最低，避免不必要的浪费问题出现，首先需要保证公路工程招投标工作的公正、公平与公开，杜绝暗箱操作与裙带关系的存在，选出真正可以胜任公路工程建设要求的施工单位。如此，才能实现对公路工程建设成本的有效管理。

3.2科学组织公路工程项目施工

从表面上来看，施工组织的安排与成本管理不具备紧密联系，然而，对施工进行科学、合理的安排，可以对公路工程施工的各种资源进行最优化的利用，保证施工的顺利开展与进行，从而降低公路工程的施工成本。基于此，需要针对具体的公路建设项目，结合具体的施工要求，对施工材料、机械设备、施工人员进行科学的安排与调度，实现施工要素的最优化配置。同时，需要对施工工序进行正确的安排，以公路工程建设的总体目标为基础，保证公路工程施工项目均衡、连续、有序的开展与进行，避免出现返工、停工等现象，从而避免人力、物力、财力等方面的浪费与损失。

3.3优化并创新施工工艺

对于公路工程建设来说，先进施工工艺与新技术的运用不仅可以提高工程建设质量，更重要的是可以有效降低施工成本，避免因施工技术不当造成的资源浪费与成本损失。因此对于公路工程建设项目来说，需要不断优化并创新施工工艺，学习并借鉴先进施工企业的技术，做到取其精华去其糟粕。例如，在某公路工程施工中运用了预应力锚杆、锚索等新技术，使用高性能混凝土、玻纤土工格栅材料等，这些新施工工艺与新材料的运用不但提高了公路工程施工质量，并在降低工程施工成本方面发挥了极大的作用，创造了良好的经济效益与社会效益。

3.4强化施工现场管理

强化施工现场管理可以保证各项工作依照规定顺利进行，保证没道施工工序与环节切实符合施工要求，避免返工、停工等問题的出现，从而降低增加额外成本的几率。在公路工程的实际建设过程中，施工现场容易发生涉及变更、施工干扰、工程分包等现象，这些问题的出现势必会对公路工程施工质量造成一定的影响，如果不能对其进行合理的控制，势必会造成工期的延误与资源的浪费，进而造成工程建设成本的不必要支出。基于此，强化施工现场管理，成为公路工程建设成本管理的首要任务，业主需要协调施工方、监理方、设计方的关系与作用，明确各方的权、责、利，并重点对隐蔽工程及重点工程的施工进行严格监督与控制，避免因安全事故与质量问题造成的不必要成本支出，进而完善公路工程建设成本管理工作。

3.5提高成本管理人员的综合素质

公路工程建设各方参建者需要意识到，要想提高施工成本管理工作的质量与效率，首先需要任用专业素质较强的成本管理人员，并不断提高其综合素质。因此，需要选择学历、自身素质、专业水准过关的人员，使其负责工程的成本管理工作，并增加其参与培训与实际训练的机会，在实际操作中提升其操作能力水平，强化信息处理技术与计算机核算技术，将成本管理与先进科技进行有效的融合。此外，加强成本控制人员的思想教育也是必要手段，如此可以强化其责任心与主人翁精神，使其将精力投入到施工成本控制工作中来，进而提升公路工程建设成本管理与控制的效果。

结论：公路工程建设成本管理是一项综合性与系统性兼具的任务，其宗旨是不断降低项目工程的成本支出、提高项目经济效益。要想切实实现项目成本控制目标，就必须强化成本核算体系建设，完善成本管理的相关规章制度与工作细则，同时任用综合素质较高、责任心较强的成本管理人员，进而完善公路工程建设成本管理工作，实现企业经济效益不断提升的最终目的。

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