某民用建筑改造工程项目管理浅谈

刘昕

【摘要】民用建筑改造能够改善人们的居住条件以及生活环境，有利于推动城市城市化进程，因此本文主要结合工程实例，对民用建筑工程项目管理进行探讨，以此加强对建筑工程项目管理和控制，做好民用建筑改造工程。

【关键词】民用建筑；改造工程；项目管理；工程管理

随着我国城市化进程不断加快，人与地之间的矛盾越来越明显，因此如何合理利用土地资源成为城市管理者研究的重点问题，民用建筑改造是有效利用城市土地资源的一个重要手段，因此在民用建筑改造过程中，要坚持节约资金、节约能源、节约土地的原则，采取合理有效的措施，提高项目管理的水平，加强施工工艺，保证民用建筑该工程的质量，增加建筑物的使用功能，满足人们的居住需求。

1 工程概况

某住宅工程建设于20世紀90年代，使用过程中实施改造，本次民用建筑改造工程中，改造对象主要为2栋6层高的住宅楼，总建筑面积约为10000㎡左右，住宅楼均采用内浇外砌结构，为了改善人们的居住环境，本次民用建筑改造工程中采用加大截面加固法对电梯井、内墙洞口、外墙等结构进行改造，以提高建筑物的承载力，加大截面加固法可以保证民用建筑工程改造的质量，但是此种方法还存在一些问题，如施工振捣不方便、工作面小、工期紧张等，因此为改善这一问题，可以用CGM高强无收缩灌浆料来代替混凝土，本文在此以本次工程为例，分析民用建筑改造工程的项目管理措施。

2 灌浆料选择

随着我国建筑市场的迅速发展，加剧了建筑企业之间的竞争，同时也给建筑企业带来一定的机遇，对于建筑企业来说，可以通过招投标方式来选择优秀的施工企业，以提高建筑企业的工程施工质量，降低建筑企业的工程成本，该工程项目中灌浆料对建筑工程施工的质量具有直接影响，因此要采取合适的办法，选择好的信誉高的供应厂家，以保证灌浆料的质量。

该工程项目在选择灌浆料的供应厂家时，首先针对灌浆料的供应厂家进行了调查，包括厂家的信誉值、供料能力以及供料型号等，结合建设单位、设计单位以及施工单位意见，选定了四个符合要求灌浆料供应厂家，其次对四个供应厂家的灌浆料的流动性、和易性以及强度进行检测，为了保证检测的公开、公正以及公平，灌浆料检测需要在建设方以及监理方的监督下进行。

在检测过程中，可以看出1号厂家和和3号厂家的所提供的灌浆料的流动性较好，便于施工，4号厂家的所提供的灌浆料检测过程中出现了裂缝，因此建设方、监理方以及技术负责人通过对四个厂家的灌浆料的各个因素进行综合考虑，决定采用1号厂家所提供的灌浆料。

3 工程项目管理

进度管理、质量管理以及成本管理是工程项目管理的重要内容，因此要做民用建筑该工程项目管理，就要协调好三者之间的关系，坚持综合项目管理理论，对民用建筑进行全面性的管理，本文主要探讨了该项目中的灌浆料的施工管理。

3.1 施工进度计划管理

在项目管理过程中，施工进度是否能够按照预期计划实现，就需要管理人员加强对工期的控制，合理分配工作任务，在保证工程质量的前提下，最大限度的缩短工期，在灌浆料施工管理过程中，一旦出现进度偏差，必须及时的采取合理的措施进行调整，避免进度偏差为后续的施工以及总工期产生较大的不利影响，为了更好的完成施工进度计划的管理，施工单位应按照相关的标准以及规范，并结合具体的施工工艺，制定合理详细的进度计划，综合考虑各种影响施工工期的因素，保证各施工工序精确搭接，并制定相应的激励措施，使施工单位能够提前完成工程施工任务，对于已经进度滞后的工程，需要及时的采取有效的补救措施，如增加劳动力、调整工作时间等。

3.2 施工质量控制管理

施工质量是工程项目管理的重要内容，因此想要做好施工质量控制管理工作，就要从细节着手，保证工程施工中每一个地方的质量，进而实现工程整体质量的有效控制。在该项目改造过程中，对原有的房屋结构进行了改造，由于新开门窗洞口，因此需要对洞口暗柱和暗梁进行重新绑扎，然后增加相应的钢筋，浇筑灌浆料，保证建筑结构的质量，但是在建筑改造过程中，还存在许多的问题，如如施工振捣不方便、工作面小、建筑结构应力缺失等，严重影响建筑工程的质量，使建筑的整体结构存在许多的安全隐患，因此应加强工程施工质量控制，严格按照施工工艺进行施工，重点要做好以下几个方面：（1）对于工程施工过程中的关键部位以及薄弱环节，施工单位应安排专门的管理人员进行现场监控，重点做好隐蔽工程的验收，同时要严格按照相关要求，对原材料成品、预制品以及半成品进行抽检，对于不符合使用要求的原材料成品、预制品以及半成品，应采取有效的措施，及时的解决，以保证建筑工程的质量。（2）应加强工程施工过程的质量控制，建设方应安排专门的管理人员对工程施工质量进行跟踪控制，定期到施工现场进行监督，并检查工程施工的质量，及时发现工程施工存在的问题，然后与各参建单位进行沟通，提出有效的解决措施，共同做好工程施工的质量控制工作，此外，管理人员应特别要加强关键工序的检查以及监督，保证每一道关键工序都符合施工要求。

3.3 施工成本控制管理

施工成本控制与企业的经济效益具有直接关系，因此想要加强施工成本控制管理，首选应做好材料成本控制管理，主要应做好以下两方面的工作，（1）在材料选购过程中，采购人员应对材料的市场价格进行详细的调查，并分析材料的市场变化趋势，选择质量好且价格经济实惠的材料，同时还要控制好材料的用量，在保证工程质量及安全的前提下，尽量减少材料的消耗，避免不必要浪费现象的发生，并根据材料采购计划，结合材料的实际的使用情况，确定进货批量以及时间。（2）由于在工程施工过程中经常出现工程变更、工程索赔等问题，影响工程造价，因此还要加强合同管理，控制好合同中各种易于变化的因素，该项目的灌浆料工程施工特点，采用的是固定总价合同方式， 并严格按照合同中的相关内容执行，尽量减少工程工程变更，避免引起索赔，降低价格变动，对建筑工程成本产生较大的影响，从而保证建筑企业经济效益的有效提升。

总结：

工程项目管理贯穿于建筑工程建设的全过程，包括建筑工程设计阶段、施工阶段理、竣工结算阶段以及项目投产阶段等项目管理，对于民用建筑改造工程项目管理，本文主要重点冲进度、质量以及成本三个方面对灌浆料施工管理进行了探讨，同时从管理学角度，阐述了民用建筑改造工程项目管理相关内容，由此认识到要做好民用建筑改造工程项目管理工作，就要协调好工程进度、质量以及造价三者的关系，严格按照相关顺序进行施工，并注重对细节的控制，保证民用建筑改造工程的质量，以达到节约土地资源目的，从而推动城市化进程的不断加快。

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