建筑工程施工现场管理

曾庆刚

【摘要】建筑工程施工现场的管理工作能够直接影响到整个工程项目的质量。做好建筑工程施工现场的管理工作，能够保证工程质量，有效控制工程施工进度，降低施工总体成本，最终为建筑企业赢得经济利润和社会效益。

【关键词】建筑工程；施工现场管理

引言：建筑工程施工现场的管理是整个工程项目的重要环节。对建筑工程施工进行全面、有效的管理，不仅可以降低施工成本获得最大投资效益，同时可以切实保障工程的质量。但是只有找出工程建筑施工现场管理中出现的问题，提出加强管理的建议，才能保证企业在激烈的竞争中取得优势。

1.建筑工程施工现场管理的具体内容

1.1技术管理

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，分包单位多，交叉施工多。这就要求现场管理人员务必做好充分技术准备。除了需要熟悉施工图纸，同时要考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

1.2资源管理

资源管理意味着对建筑工程的施工材料、施工人员和相关资料的管理：作为施工单位，在施工前，要对所需材料进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，编制好需求计划；施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；所有项目的资料，都要求在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

1.3施工管理

建筑工程项目的施工管理要根据实际情况进行调整和安排，建立完善的质量管理保证体系和管理体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，严格执行质量验收制度，跟踪检查整改措施的落实情况。

2.建筑工程施工现场管理常见的问题

2.1人员管理

人为因素难于有效控制建筑施工现场一般情况下投入劳动力都比较多，很难对每个操作人员实现有效控制。从一定意义上说，人是决定建筑工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。实际上，由于各别工作者的违规操作而引起。

由于个别工作人员施工违反规定造成质量问题这种事情是经常会出现的。这样不仅会使承包商和监理单位声誉受损，而且给承包商带来不必要的费用。因此，如何控制好施工现场人员的有效控制是非常重要的。

2.2物料管理

在现场工程施工中，工程使用的物料种类繁多，而在实际中，许多工程的工作人员都不会把这些物料分类，不管什么种类的物料都放在一起，由于这些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，这样会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。

2.3安全意识不高

施工现场安全问题是非常重要的，它将影响到整个施工进度。往往在实际中，安全问题总是被人们所忽视。建筑现场施工安全工作的关键就是建立健全的制度以及责任落实到个人。但是，实际上目前制度和安全责任都建立了，但是公司制度还是不完善、责任还是不明确。例如，有些施工单位制定的制度不按照实际情况来，根本就不考虑有些变动因素，就是以前制定的制度现在还能使用，不做任何的改动，这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安全发生的主要场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而已，建筑安全事故发生的频率也就很高。

2.4环境污染问题

施工过程中有的机械的声音很大，有些原材料会产生挥发性的有害气体对环境造成污染。场容场貌方面：车辆 洗刷不够干净，造成道路污染；施工现场有道路损坏和污染，施工现场排水不通畅，存有污水污泥；生活垃圾和建筑垃圾不能够及时的清理；施工作业区和生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向外扔垃圾；原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖；有些施工单位为了减少费用绿化不合格甚至有的根本就不进行绿化等。

3.加强建筑施工现场管理的具体对策

根据当前我国施工管理过程中存在的种种问题，必须从根源上改善问题。从对人员管理工作完善、技术管理加强力度、提升施工安全意识、物料管理规范化等几个方面加强对施工现场的管理

3.1树立和加强现场管理的意识。做到提升施工现场的管理，首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。另外，管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景，制定出合理、科学的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员工和管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性，积极参与到现场的管理中，成为建筑施工的主体。此外，安全是工程施工的保障，将安全管理落实到每一个岗位中，并实施安全责任制管理，以奖惩分明的形式，实施到位。

3.2加强技术监督的力度。在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上，对施工方案、计划、现场管理进行规划。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。

3.3提高现场施工管理人员的素质。现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。其次，优化人员配置，由于建筑工程施工是一样复杂的系统工程，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。

3.4完善物料管理工作。物料管理需要从质量、价格方面来着手实施管理。通过对市场展开调查，了解市场价格情况，选择价格合理、质量可靠的物料。在物料的领取、库存管理中，实施电子档管理模式，可以对物料信息一目了然，便于控制物料使用和补给，降低工程施工成本。

4.结语

综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。加强施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，又能为城市建设与发展作出相应的贡献。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。

参考文献：

[1]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，01：105+107.

[2]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].门窗，2014，01：288+291.