建筑项目工程成本管理的现状及对策

王游

【摘要】根据相关资料显示，从2007年以来，我国的建筑市场进入快速发展阶段，建筑企业日趋增多，建筑行业竞争越发激烈，施工企业要在保证工程质量和安全的前提下，进一步加强成本管理，并要不断降低施工成本，进而施工利润的最大化。要想在这个不断全球化的建筑市场中发展和壮大，就应该不断提高自身的经营理念，尤其是对施工成本进行管控和提升现场施工管理意识，制定全面而有效的成本管理的措施，并将成本管理措施落到实处，全面打造一支独具特色的施工队伍，提高企业的市场竞争力，为企业利润的最大化和长久发展提供可靠的保证。本文结合几年来的工作经验，对建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题进行了分析，并给出了较完善建筑施工企业项目成本控制的解决措施。

【关键词】工程；效益；成本管理；企业发展

1成本管理对企业进入市场竞争的重要性

企业要想生存，就必须要发展；要想发展，就必须要赢得利益。企业的建筑工程是否赢利及赢利的多少，会映射到企业的生存及发展，而建筑工程的赢利多少最主要是靠工程的成本管理。成本控制不断成为项目运作的指导方针，不断规范项目运作的各项费用投入，将项目成本控制达到预定的目标或降到最低，以此达到利润的最大化，贯穿整个项目的始终，对整个工程的质量也起着重要的影响。在实际的工作中，就必须在工程开工之前制定一个全面而有效的各项成本投入计划，从而通过项目管理系统在工程实施过程中围绕成本规划具体实施，将整个项目的成本控制在计划的范围之内，达到了成本控制的主要目的。同时，在对一家施工企业的生产经营和管理水平进行评价和衡量时，成本控制的好坏是评价的主要因素。

2建筑项目工程成本管理存在的不足

2.1成本管理意识淡薄

在建设工程施工中，成本控制需要管理者采取各种措施，认真核算施工费用和预算成本之间的差距，然后根据施工情况采取科学、高效的成本控制措施来进行成本控制。这需要管理者具有专业的管理水平和成本管理意识。然而在实际施工中，许多项目经理和其他管理人员成本管理意识淡薄，没有强烈的意识去进行成本控制，在施工中往往由于赶工期而盲目的增加工作人员和设备，进一步增加了施工的成本，甚至会导致施工企业需要更多的资金来进行周转，大大增加的施工企业的资金压力。

2.2成本管理制度不健全

建设工程成本管理的关键就在于管理制度是否健全，很多施工企业在发展过程中，只重视项目施工，而忽略了企业管理制度建设。许多企业还没有建立科学、完善的成本管理体制，导致成本管理无法按照系统的管理制度来进行，具体的施工成本控制措施不能落实到位，不能有效的对成本进行控制。而且由于没有健全的管理制度，对施工的责任划分也往往停留在表面上，不能对管理人员形成强烈的成本管理约束，这就使项目施工的成本控制更难进行，导致最后施工成本的进一步增加，严重影响到施工企业的未来发展。

2.3原材、设备等的管理纰漏

项目施工中建材原材料和设备的管理也是成本控制中的一项重要内容，然而很多建设单位在施工中缺乏健全的材料和设备管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重复利用来节省施工成本，然而由于建材管理制度的纰漏使得很多工作人员在施工中因建材二次利用的复杂性而全部使用新材料，这就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人员对机械设备的使用由于设备管理制度的不到位而不爱惜使用，使得很多施工机械设备的维修保养成本增加，机械设备的损坏既对工程施工进度带来不利影响，也在无形中增加了施工的成本。

3加强建设工程管理中成本控制与管理的对策

3.1增强成本管理意识

首先，要加强对管理人员的成本管理意识，要对项目管理人员进行专业的成本管理培训，使项目管理人员具备优秀的成本管理意识，只有管理者具备优秀的成本管理意识，在工作中才能制定出科学合理的成本控制措施，并且为其他员工做好带头模范作用；其次，要加强对施工工作人员的成本管理意识，定期对施工工作人员进行成本管理意识培训，使其认识到成本管理的重要性。并对其按节约量的比例进行奖励。施工人员是建筑施工的主体，只有施工人员具有良好的成本控制意识，才能在施工中采取科学合理的施工方法减少施工成本；最后，企业还要不断学习其他优秀企业的成本控制方法，还要借鉴国外相关企业的先进成本控制經验，不断强化自身的成本管理意识和经验，促进企业的可持续发展。

3.2建立健全的成本管理制度

健全的成本管理制度是企业实施成本管理的基础，所以，建筑企业要不断吸收同行优秀企业的成本管理经验，并结合自身发展情况制定出符合自身发展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目标的制定、人工费用的成本管理、人员的精细化管理、材料和设备的精细化管理以及新工艺、新技术的采用管理等，要根据具体的施工情况将每一个步骤、每一个环节的成本控制和整体的成本控制目标相结合，提高成本控制的有效性和可行性。通过建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有章可依，企业还要在建筑施工中不断探索，大力创新，进一步完善企业的成本管理制度。

3.3做好原材料、设备使用等管理工作

在成本控制中还要做好原材料和设备的管理工作，在施工的各个关节做好原材料的购买、使用以及回收等记录和机械设备的购买、使用以及维修保养等记录，对施工所使用的材料和设备进行有效的监控，避免出现材料重复购买、进货无验收以及随意使用等情况的出现。材料和设备的购买要根据施工情况来决定，做到提好材料计划单和审批工作，严禁出现超额采购的现象，采取各种措施争取将施工成本控制在预算之内。

3.4制定合理的成本控制目标

建筑施工成本控制和管理工作具有时间长、工作复杂等特点，成本控制目标的制定要根据施工的具体情况来制定，首先要制定长远的成本控制目标，再根据实际的施工情况来制定各个分目标，定阶段对计划目标与实际目标进行对比，使得施工进度和施工成本都在控制管理中，保证施工阶段中各个小的成本控制目标顺利完成。制定的合理的成本控制目标也可以在工程施工出现变更情况时合理配置资源，最大程度减小资金的浪费。

结束语

综上所述，在现代社会的发展中，市场经济的全球化和一体化已经形成和发展，市场经济的竞争会越来越激烈，市场的生存能力会越来越艰难。只有注重成本管理，才会让施工企业的生存发展竞争越少的受到财务方面的影响和制约，使得企业在生产经营活动中获取最大的利益，确保企业能够健康的可持续的进行发展。怎么样去提高企业本身的成本管理能力，在保证产品质量的同时，加强对于企业的成本控制能力已经成为施工企业生存发展不可忽视的问题。施工企业要依据整个工程项目成本管理的情况，总结出经验教训，并不断地进行改进，进而不断提高竞争力和市场占有率，提高经济效益，否则就会被快速发展的经济浪潮所淹没。

参考文献

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